戰(zhàn)略思維與決策：優(yōu)化商界與日常生活中的競爭策略

引言 你天生就是戰(zhàn)略家/ I
第一部分 戰(zhàn)略的本質(zhì)
01什么是戰(zhàn)略 / 3
戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么 / 4
戰(zhàn)略的關鍵要素 / 7
02如何進行戰(zhàn)略思考 / 17
什么是思考 / 19
什么是戰(zhàn)略思考 / 25
怎樣才能做到戰(zhàn)略思考 / 27
03將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略 / 37
學習和戰(zhàn)略思考之間的聯(lián)系 / 39
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略思考最大化 / 42
04商業(yè)戰(zhàn)略 / 53
競爭優(yōu)勢的重要性 / 56
如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 / 59
食譜：價值創(chuàng)造選擇 / 63
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃過程
05管理“看不見的手” / 75
公司中“看不見的手”：企業(yè)文化 / 77
企業(yè)文化源于何處 / 82
如何成為“看得見的手” / 87
如何管理“看得見的手” / 91
06現(xiàn)狀評估 / 95
你的定位正確嗎 / 98
你具有競爭優(yōu)勢嗎 / 106
卓越的價值創(chuàng)造從何而來 / 111
07識別核心挑戰(zhàn) / 129
如何識別挑戰(zhàn) / 131
如何驗證挑戰(zhàn) / 135
如何選擇核心挑戰(zhàn) ： 權衡的重要性 / 138
成功的定義：戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略綱領 / 142
08解決核心挑戰(zhàn) / 149
降低核心挑戰(zhàn)的復雜性 / 151
開發(fā)潛在的解決方案 / 156
形成解決方案的實用工具 / 161
選擇最好的解決方案 / 168
時間計劃 / 171
09減少戰(zhàn)略的不確定性 / 179
采用實驗法降低不確定性 / 181
階段 1：陳述基本假設 / 183
階段 2：測試價值假設 / 186
階段 3：測試發(fā)展假設 / 189
階段 4：測試可持續(xù)性假設 / 192
持續(xù)的測試和學習 / 194
10管理戰(zhàn)略執(zhí)行 / 201
行動的意愿 / 204
協(xié)調(diào)的方法 / 206
設立場景 / 208
啟動并傳播變化 / 213
加快改變速度 / 217
譯者后記 / 225