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內(nèi)容簡介

　　在這個快速變化的時代，基于穩(wěn)定市場假設(shè)的戰(zhàn)略方式，已經(jīng)無法滿足時代的要求。企業(yè)需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，需要一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。這個戰(zhàn)略流程要簡潔、高效、行動導(dǎo)向，同時讓更多智慧的頭腦參與進(jìn)來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。這個新的戰(zhàn)略方法論，被稱為“輕戰(zhàn)略”。這套“輕戰(zhàn)略”流程，從洞察變化開始，進(jìn)而明確意圖，識別障礙，聚焦創(chuàng)新，然后，組織需要培養(yǎng)能力，并且加快行動，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的變革。這套整合的戰(zhàn)略流程，就是“輕戰(zhàn)略六步法”。同時，企業(yè)需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰(zhàn)假設(shè)、群策群力和機(jī)會導(dǎo)向，同時，要形成模型思維、反思學(xué)習(xí)，甚至感知當(dāng)下的能力，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。這六種基本能力的培養(yǎng)，就是“輕戰(zhàn)略六部功”。“輕戰(zhàn)略”的方法論，源于作者許正先生多年的工作和咨詢實(shí)踐，并且被處于各個發(fā)展階段的眾多企業(yè)實(shí)施和驗(yàn)證過。其完整的架構(gòu)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，獲得了眾多客戶的高度評價。許正先生創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心，專門為本書設(shè)立了討論群，有興趣者可以掃描下面的二維碼進(jìn)入。期待經(jīng)過更多的討論和實(shí)踐，不斷完善，與您共創(chuàng)《輕戰(zhàn)略》的下一個版本。

作者簡介

　　許正，許正和他創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，服務(wù)處于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織變革期的企業(yè)，突破企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的瓶頸，并且提供基于技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目孵化的咨詢和投資服務(wù)。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括：華泰保險(xiǎn)、中興通訊、京東商城、中化集團(tuán)、中國五礦、延鋒集團(tuán)、長安汽車、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、中金投資等。在過去的三年中，許正和它的團(tuán)隊(duì)，為近百家企業(yè)提供了服務(wù)，其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一致贊譽(yù)，并且形成了包括本書在內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論體系。出版的作品有：《與大象共舞》，《企業(yè)轉(zhuǎn)型六項(xiàng)修煉》，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》。其中的轉(zhuǎn)型六要模型，獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。許正曾在IBM公司任職十年，后擔(dān)任陜鼓集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的副總經(jīng)理，之后任GE（中國）有限公司副總裁，創(chuàng)辦了位于西安的GE中國創(chuàng)新中心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究心得。許正任上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、西北大學(xué)等多所高校商學(xué)院或管理學(xué)院的兼職教授，并且是全球領(lǐng)先的CEO教練組織偉事達(dá)的私董會教練。

圖書目錄

前言　這個時代最需要的是戰(zhàn)略
第1章　快時代的輕戰(zhàn)略001
讓戰(zhàn)略變輕002
在這個快速變化的時代，基于穩(wěn)定市場假設(shè)的戰(zhàn)略方式已經(jīng)無法滿足時代的要求。我們需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，需要一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。這個戰(zhàn)略流程要簡潔高效，以行動為導(dǎo)向，同時讓更多智慧的頭腦參與進(jìn)來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革，讓我們龐大的組織變得輕盈靈活。
輕戰(zhàn)略六部功031
要改變我們的戰(zhàn)略模式和流程，需要新的思考方式和心智模式。培養(yǎng)挑戰(zhàn)假設(shè)的思考習(xí)慣，建立群策群力的團(tuán)隊(duì)工作方式，讓團(tuán)隊(duì)建立外向型和機(jī)會導(dǎo)向的戰(zhàn)略視角，將復(fù)雜的問題用模型思維系統(tǒng)呈現(xiàn)，并且在每個關(guān)鍵階段反思學(xué)習(xí)。更重要的，我們要培養(yǎng)一種超越邏輯思維的感知當(dāng)下的能力，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。
輕戰(zhàn)略六步法051
簡潔高效的戰(zhàn)略流程，從洞察變化開始，這讓我們聚焦于真正的機(jī)會，進(jìn)而在價值觀的指引下，明確意圖。為了實(shí)現(xiàn)意圖，我們需要識別障礙，并找到障礙存在的根本原因，然后聚焦創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方式克服障礙，將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨(dú)特的戰(zhàn)略模式。培養(yǎng)能力，將是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，之后，我們要加快行動，在持續(xù)的行動和學(xué)習(xí)中完善戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)的變革。
第2章　設(shè)計(jì)輕戰(zhàn)略059
第一步　洞察變化060
這個世界永遠(yuǎn)在變，對于勇于擁抱變化的組織來說，變化意味著新的機(jī)會，這也是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。我們要分析和思考競爭，重新審視我們的核心能力，從而明確需要把握哪些關(guān)鍵的機(jī)會。
第二步　明確意圖099
對變化的洞察和機(jī)會的梳理有助于我們設(shè)定一個開放的戰(zhàn)略議題，這個議題的答案就是我們的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖可以深化為三個層次：企業(yè)價值、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三步　識別障礙122
為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略意圖，我們要識別出有哪些重要的障礙需要克服。這些障礙，既包括組織內(nèi)外的挑戰(zhàn)和困難，也包括我們心智中隱性的障礙。
第四步　聚焦創(chuàng)新137
創(chuàng)新，就是要針對障礙的深層原因形成新舉措，因此我們需要創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工具。這些新舉措，匯集起來就是可視化的戰(zhàn)略地圖。我們要從戰(zhàn)略地圖中提煉出獨(dú)特的戰(zhàn)略模式，從而使組織持續(xù)有效地突破障礙，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。
第五步　培養(yǎng)能力168
為實(shí)施新的戰(zhàn)略，我們需要培養(yǎng)新的組織能力，包括建設(shè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新型組織，形成新的文化和氛圍，以及強(qiáng)化變革領(lǐng)導(dǎo)力。對于組織的變革，培養(yǎng)事業(yè)合伙人是關(guān)鍵，但是需要突破這一過程中的人才瓶頸。
第六步　加快行動199
戰(zhàn)略必須落實(shí)于快速可執(zhí)行的行動，這需要構(gòu)建一套敏捷高效的運(yùn)營系統(tǒng)，并且在運(yùn)營過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速持續(xù)改善，在組織內(nèi)形成一種變革的文化。在這個過程中，我們需要不斷問自己：我們是否距離實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖更近了一步？
第3章　實(shí)施輕戰(zhàn)略215
輕戰(zhàn)略　小組織216
一把手要成為首席戰(zhàn)略官。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略部門將被賦予更加重要的職責(zé)，進(jìn)行各種新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、孵化和賦能。更重要的是，實(shí)施輕戰(zhàn)略的組織要重新回到創(chuàng)業(yè)思維，用創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)機(jī)制突破遇到的瓶頸。
打磨輕戰(zhàn)略這門手藝225
輕戰(zhàn)略是一門手藝，是一門通過戰(zhàn)略實(shí)踐，可以不斷打磨并且習(xí)得的手藝。實(shí)施輕戰(zhàn)略，需要一套完整的流程，即輕戰(zhàn)略六步法；需要兩種重要角色的參與，分別是架構(gòu)師和引導(dǎo)師；需要整合三種知識：行業(yè)知識、流程知識和方法論知識。
參考文獻(xiàn)232
后記　共創(chuàng)輕戰(zhàn)略235