戰(zhàn)略管理

第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1
1.1戰(zhàn)略管理的定義1
1.1.1什么是戰(zhàn)略1
1.1.2什么是戰(zhàn)略管理2
1.2經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論3
1.2.1戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3
1.2.2傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論6
1.2.3現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論13
1.3戰(zhàn)略管理的過(guò)程15
1.3.1戰(zhàn)略分析15
1.3.2戰(zhàn)略選擇與制定16
1.3.3戰(zhàn)略實(shí)施與控制17
1.4企業(yè)戰(zhàn)略的層次19
1.4.1公司層戰(zhàn)略19
1.4.2經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略20
1.4.3職能層戰(zhàn)略21
思考題22
第2章企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)23
2.1企業(yè)愿景24
2.1.1企業(yè)愿景的概念與特征24
2.1.2企業(yè)愿景的作用24
2.1.3企業(yè)的共同愿景27
2.2企業(yè)使命29
2.2.1企業(yè)使命的概念29
2.2.2企業(yè)使命的定位30
2.2.3企業(yè)使命的作用32
2.2.4企業(yè)使命說(shuō)明書(shū)34[2][4]戰(zhàn)略管理[4][3][1]目錄2.2.5企業(yè)使命的管理35
2.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)36
2.3.1戰(zhàn)略目標(biāo)的概念36
2.3.2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定39
2.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)40
2.4愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯聯(lián)系41
2.4.1愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別41
2.4.2愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系42
思考題43
第3章外部環(huán)境分析44
3.1宏觀環(huán)境分析44
3.1.1政治法律環(huán)境分析45
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析46
3.1.3社會(huì)及文化環(huán)境分析47
3.1.4科技環(huán)境分析49
3.2行業(yè)環(huán)境分析50
3.2.1新進(jìn)入者的威脅50
3.2.2供應(yīng)者的議價(jià)能力52
3.2.3購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力52
3.2.4替代品威脅53
3.2.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度53
3.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析54
3.3.1概念背景54
3.3.2基本原理和含義55
3.3.3應(yīng)用流程58
3.4關(guān)鍵成功因素的識(shí)別62
3.4.1關(guān)鍵成功因素的用途62
3.4.2關(guān)鍵成功因素分析法62
3.4.3常見(jiàn)的關(guān)鍵成功因素63
思考題65
第4章內(nèi)部環(huán)境分析66
4.1商業(yè)模式分析66
4.1.1商業(yè)模式的概念與特征67
4.1.2商業(yè)模式的構(gòu)成69
4.1.3商業(yè)模式的創(chuàng)新75
4.2資源與能力分析77
4.2.1資源分析78
4.2.2能力分析80
4.3價(jià)值鏈分析85
4.3.1價(jià)值鏈的構(gòu)造85
4.3.2價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)86
4.3.3價(jià)值鏈分析的實(shí)施步驟87
思考題90
第5章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略91
5.1多元化戰(zhàn)略91
5.1.1多元化戰(zhàn)略的定義及分類91
5.1.2多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因96
5.1.3多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)97
5.2一體化戰(zhàn)略99
5.2.1一體化戰(zhàn)略的定義及分類99
5.2.2水平一體化戰(zhàn)略99
5.2.3垂直一體化戰(zhàn)略101
5.3戰(zhàn)略聯(lián)盟104
5.3.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及類型104
5.3.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價(jià)值105
5.3.3管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)106
5.3.4有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟107
5.4國(guó)際化戰(zhàn)略110
5.4.1國(guó)際化戰(zhàn)略的分類110
5.4.2國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因111
5.4.3國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇112
5.4.4影響企業(yè)選擇進(jìn)入方式的因素114
5.4.5國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)115
5.4.6國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)116
思考題117
第6章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略118
6.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略118
6.1.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵119
6.1.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源119
6.1.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)122
6.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略124
6.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵124
6.2.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)125
6.3差異化戰(zhàn)略126
6.3.1差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵126
6.3.2差異化戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)129
6.3.3差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)129
6.4集中化戰(zhàn)略130
6.4.1集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵130
6.4.2集中化戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)130
6.4.3集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)130
6.4.4集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法131
6.5價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略132
6.5.1價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵132
6.5.2價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略和傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的邏輯比較133
6.5.3價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)133
6.5.4價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的支撐體系134
6.5.5價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理136
思考題137
第7章戰(zhàn)略的選擇與方案評(píng)價(jià)138
7.1SWOT分析138
7.1.1SWOT的內(nèi)涵138
7.1.2SWOT分析的規(guī)則139
7.1.3SWOT分析步驟139
7.2BCG矩陣143
7.2.1BCG矩陣的內(nèi)涵143
7.2.2BCG矩陣的應(yīng)用145
7.2.3BCG矩陣的局限性145
7.3IFE矩陣與EFE矩陣146
7.3.1內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣146
7.3.2外部因素評(píng)價(jià)矩陣148
7.4SPACE矩陣150
7.4.1SPACE矩陣的內(nèi)涵150
7.4.2建立SPACE矩陣的步驟150
7.4.3運(yùn)用SPACE矩陣應(yīng)遵循的原則151
7.4.4典型案例分析151
7.5SCP分析153
7.5.1市場(chǎng)結(jié)構(gòu)154
7.5.2市場(chǎng)行為155
7.5.3市場(chǎng)績(jī)效156
7.5.4典型案例分析156
思考題160
第8章戰(zhàn)略實(shí)施161
8.1戰(zhàn)略實(shí)施的原則161
8.1.1合理性原則162
8.1.2統(tǒng)一性原則162
8.1.3權(quán)變性原則162
8.2戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程163
8.2.1戰(zhàn)略實(shí)施階段163
8.2.2戰(zhàn)略實(shí)施的要素165
8.3戰(zhàn)略實(shí)施的組織支持167
8.3.1戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)167
8.3.2戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化169
8.3.3組織戰(zhàn)略與資源分配172
8.3.4戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)173
8.4戰(zhàn)略實(shí)施的效果評(píng)估177
8.4.1戰(zhàn)略評(píng)估概述178
8.4.2戰(zhàn)略評(píng)估的設(shè)計(jì)原則179
8.4.3戰(zhàn)略評(píng)估基本控制思路與控制方法180
8.4.4戰(zhàn)略評(píng)估的意義184
思考題185
第9章新時(shí)代背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新186
9.1動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略敏捷性187
9.1.1動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力187
9.1.2動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革189
9.1.3塑造企業(yè)的戰(zhàn)略敏捷度191
9.2戰(zhàn)略管理、社會(huì)責(zé)任與環(huán)境可持續(xù)性194
9.2.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述194
9.2.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)責(zé)任的聯(lián)系195
9.2.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)管理的融合196
9.3長(zhǎng)尾戰(zhàn)略199
9.3.1“長(zhǎng)尾”的內(nèi)涵199
9.3.2長(zhǎng)尾戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)199
9.3.3長(zhǎng)尾戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用200
9.4跨界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略201
9.4.1跨界是個(gè)“偽命題”202
9.4.2跨界競(jìng)爭(zhēng)的攻守之道203
9.4.3從跨界到無(wú)界205
9.5大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略206
9.5.1傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維回顧207
9.5.2大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的影響207
9.5.3大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略思維的主要特征210
9.6模塊化戰(zhàn)略212
9.6.1模塊化戰(zhàn)略管理212
9.6.2模塊化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)215
思考題217
第10章如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例218
10.1準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則219
10.1.1案例分析的準(zhǔn)備原則219
10.1.2案例分析的特點(diǎn)220
10.2案例分析課堂討論的準(zhǔn)備221
10.2.1案例分析方法的步驟222
10.2.2準(zhǔn)備內(nèi)容222
10.3書(shū)面案例分析報(bào)告的準(zhǔn)備223
10.3.1如何撰寫(xiě)案例分析223
10.3.2案例分析中的常見(jiàn)課題227
10.4案例分析的演示230
10.4.1口頭案例宣講演示230
10.4.2口頭案例分析步驟231
10.4.3案例分析書(shū)面報(bào)告示例233
10.5案例分析的優(yōu)缺點(diǎn)241
10.5.1案例分析的優(yōu)點(diǎn)241
10.5.2案例分析的缺點(diǎn)241
10.5.3案例分析應(yīng)注意的問(wèn)題242
思考題242
主要參考文獻(xiàn)243