轉型之路：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型的10大策略

第1 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念：新時代的新模式
1．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”，一個全新的概念
1．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”具有哪些特征
1．3 哪些行業(yè)需要走向互聯(lián)網(wǎng)+ 轉型之路
1．4 不是時代變了，是消費升級了
1．5 時代警報已拉響，不改變等于沉淪
第2 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”認知：企業(yè)自我認知及創(chuàng)新
2．1 電子商務的認知誤區(qū)
2．2 重建架構，顛覆自我
2．3 創(chuàng)新升級，迎接互聯(lián)網(wǎng)變革
第3 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)：催生新的業(yè)態(tài)
3．1 互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)
3．2 互聯(lián)網(wǎng)+ 農(nóng)業(yè)
3．3 互聯(lián)網(wǎng)+ 醫(yī)療
3．4 互聯(lián)網(wǎng)+ 金融
3．5 互聯(lián)網(wǎng)+ 商貿(mào)
3．6 互聯(lián)網(wǎng)+ 交通
3．7 互聯(lián)網(wǎng)+ 媒體
3．8 互聯(lián)網(wǎng)+ 教育
3．9 物聯(lián)網(wǎng)
3．10 互聯(lián)網(wǎng)+O2O
第4 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”跨界融合：化腐朽為神奇的新思路
4．1 發(fā)現(xiàn)新動態(tài)，改變傳統(tǒng)思維和觀念
4．2 尋找產(chǎn)業(yè)和電子商務的交叉點
4．3 找到企業(yè)的創(chuàng)新點
4．4 利用自己的優(yōu)勢，提升核心競爭力
4．5 個性化時代，個性化應對
4．6 將每一個節(jié)點都互聯(lián)網(wǎng)化
第5 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉型關鍵點：上天入地的制勝法寶
5．1 “三網(wǎng)”融合
5．2 雙線融合
5．3 標準化
5．4 信息化
5．5 網(wǎng)絡化
5．6 數(shù)據(jù)化
第6 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉型要素：內(nèi)外融合，打造企業(yè)新生態(tài)
6．1 關鍵要素之敏捷性
6．2 關鍵要素之迭代性
6．3 關鍵要素之容錯性
6．4 關鍵要素之輕捷性
6．5 關鍵要素之冗余性
6．6 關鍵要素之進化性
6．7 關鍵要素之生態(tài)性
6．8 關鍵要素之灰度性
第7 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉型：開創(chuàng)管理新模式
7．1 建立網(wǎng)狀結構，讓節(jié)點相連
7．2 搭建有激情、肯創(chuàng)新的合作團隊
7．3 建立企業(yè)與用戶之間溝通、交流的平臺
7．4 敢于創(chuàng)新、實驗、試錯容錯
第8 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”重構：孵化全新的企業(yè)
8．1 重新構建企業(yè)戰(zhàn)略
8．2 重新構建企業(yè)組織
8．3 重新構建企業(yè)商業(yè)模式
8．4 重新構建企業(yè)運營系統(tǒng)
第9 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式：整合商業(yè)類型，鏈接商業(yè)渠道
9．1 免費模式
9．2 眾籌模式
9．3 平臺模式
9．4 粉絲模式
9．5 金融模式
第10 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”營銷：輕松搞定新型營銷模式
10．1 O2O：打通線上與線下，打造零距離溝通空間
10．2 眾籌：尋找資金、產(chǎn)品試銷兩不誤
10．3 互聯(lián)網(wǎng)平臺：多渠道推廣迎來新機會
10．4 互聯(lián)網(wǎng)金融：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”金融生態(tài)圈
10．5 微信公眾平臺：宣傳、銷售一舉兩得
10．6 BBS 社區(qū)：借助社群找目標客戶
10．7 搜索引擎：查找目標客戶事半功倍
10．8 內(nèi)容營銷：為企業(yè)、產(chǎn)品打造一個故事
10．9 病毒式營銷：以小博大，以“智”取勝
第11 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”未來：企業(yè)轉型面臨的困境
11．1 難以打破固有的思維模式
11．2 不去關注真正的消費市場
11．3 對管理的創(chuàng)新還不夠
11．4 互聯(lián)網(wǎng)人才缺失
11．5 效仿前路，無法顛覆
11．6 互聯(lián)網(wǎng)技術無法構成“互聯(lián)網(wǎng)+”的全部