小微企業(yè)管理模式構建與創(chuàng)新

定　價：￥298.00

作　者：	蘇懷川著
出版社：	成都時代出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787546416199	出版時間：	2016-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	392	字數(shù)：

內容簡介

　　成在經(jīng)營，敗在管理。如何讓小微企業(yè)打破成功率較低這一宿命？如何讓小微企業(yè)走上規(guī)范管理的正確道路？如何讓小微企業(yè)建立一套自己的管理模式？……《小微企業(yè)管理模式構建與創(chuàng)新》滿足你對管理的迫切需求和渴望！管理模式需要專業(yè)的設計?！缎∥⑵髽I(yè)管理模式構建與創(chuàng)新》作者曾為迪康藥業(yè)、科迪置業(yè)、攀鋼成都銷售公司南充辦事處、南充攀信等企業(yè)量身定制設計管理模式，在這些企業(yè)實施后，都效果彰顯、備受稱贊。《小微企業(yè)管理模式構建與創(chuàng)新》分為上、中、下3篇：上篇注有引言，為《小微企業(yè)管理模式十大系統(tǒng)》，分為組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)；中篇為《小微企業(yè)部門職能及崗位描述》，分為部門職能和崗位描述范例；下篇有前言《小微企業(yè)基本管理制度匯編》，分為五個部分：第一部分行政管理制度，第二部分財務管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分后勤管理制度。小微企業(yè)可根據(jù)企業(yè)需要增篇。

作者簡介

　　蘇懷川，男，51歲，四川成都人，漢族。1991年被成都市委破格評為政工師，先后在國有、股份、民營企業(yè)、事業(yè)單位擔任經(jīng)營管理領導職務，現(xiàn)在成都維度企業(yè)管理顧問有限公司工作。先后10余篇論文獲全國省市很好獎。

圖書目錄

上篇小微企業(yè)管理模式十大系統(tǒng)
第一部分組織系統(tǒng)
一、企業(yè)模型
1．組織系統(tǒng)表五大要素說明
2．管理幅度和管理層次選擇說明
3．小微企業(yè)前期操作辦法說明
二、小微企業(yè)分工
1．部門職能
2．崗位描述
三、小微企業(yè)的述職規(guī)定
1．首次述職
2．定期述職
3．特別述職
四、小微企業(yè)的所有者和管理者
1．股東會
2．董事會
3．董事長
4．總經(jīng)理
5．小微企業(yè)股東大會職權說明
6．小微企業(yè)董事會職權說明
7．小微企業(yè)監(jiān)事會職權說明
8．小微企業(yè)總經(jīng)理的職能補充說明
9．小微企業(yè)董事長的職權補充說明
第二部分文化系統(tǒng)
一、小微企業(yè)的企業(yè)文化
1．小微企業(yè)企業(yè)文化的功能作用
2．小微企業(yè)企業(yè)文化的類型選擇
3．小微企業(yè)企業(yè)文化的形成發(fā)展說明
二、企業(yè)文化在市場競爭中的體現(xiàn)
1．競爭的關鍵是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企業(yè)的企業(yè)文化識別系統(tǒng)
1．理念系統(tǒng)
2．視覺識別系統(tǒng)
附例1：南充攀信工貿有限責任公司員工手冊
附例2：南充攀信工貿有限責任公司視覺識別系統(tǒng)
第三部分指揮系統(tǒng)
一、小微企業(yè)指揮系統(tǒng)的設計依據(jù)
1．以崗位圖為序列
2．以崗位描述為依據(jù)
二、小微企業(yè)指揮的設計原則
1．服從指揮的原則
2．一個上級的原則
3．逐級的原則
三、小微企業(yè)指揮的設計類型
四、小微企業(yè)指揮系統(tǒng)的設計法則
1．不間斷
2．及時
3．前后一致
4．確保執(zhí)行
5．可監(jiān)督
五、小微企業(yè)指揮的常用形式
1．命令
2．會議
3．公文
4．企業(yè)中的常用文件
第四部分聯(lián)絡系統(tǒng)
一、小微企業(yè)聯(lián)絡系統(tǒng)的設計依據(jù)
1．機構圖
2．部門職能
3．部門本職
二、小微企業(yè)部門之間的運作原理
1．各盡其職，各負其責
2．相互服務，相互制約
3．統(tǒng)一指揮，步調一致
4．工作流程和工藝流程構成了企業(yè)自動化運作機制
5．不同的職能部門內部有各自不同的運作形式和管理方式
6．部門的工作業(yè)績考核評定
三、小微企業(yè)工作流程設計
1．“工作流程”的含義
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行為標準
5．程序化行為和非程序化行為
……
中篇小微企業(yè)部門職能及崗位描述
下篇小微企業(yè)基本管理制度匯編
附錄企業(yè)評價