企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

第一章 戰(zhàn)略與風(fēng)險管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 風(fēng)險及風(fēng)險管理的內(nèi)涵
一、風(fēng)險的內(nèi)涵
二、企業(yè)面臨的風(fēng)險種類
三、風(fēng)險的構(gòu)成要素
四、風(fēng)險的特征
五、風(fēng)險管理的內(nèi)涵
思考題
第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
一、外部環(huán)境因素構(gòu)成
二、外部環(huán)境各因素之間的相互關(guān)系
第二節(jié) 一般外部環(huán)境
一、政治和法律因素
二、經(jīng)濟因素
三、社會和文化因素
四、技術(shù)因素
第三節(jié) 市場與行業(yè)環(huán)境
一、市場環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭環(huán)境
一、戰(zhàn)略群組
二、競爭對手
三、行業(yè)關(guān)鍵成功因素
思考題
第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部環(huán)境
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
一、內(nèi)部環(huán)境分析的意義
二、內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容
三、內(nèi)部環(huán)境分析的過程
第二節(jié) 企業(yè)資源與能力
一、企業(yè)資源
二、企業(yè)能力
三、核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
一、價值鏈的概念
二、價值鏈的活動
三、資源使用的價值鏈分析
第四節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
一、波士頓矩陣
二、通用矩陣
第五節(jié) SWOT分析
一、SWOT分析法的基本內(nèi)涵
二、SWOT分析方法的具體應(yīng)用
思考題
第四章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略
一、發(fā)展型戰(zhàn)略
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、緊縮型戰(zhàn)略
第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
四、基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”模型
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略
一、市場營銷戰(zhàn)略
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
四、采購戰(zhàn)略
五、人力資源戰(zhàn)略
六、信息戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
一、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
二、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
思考題
第五章 財務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略概述
一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
二、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
三、財務(wù)戰(zhàn)略分類
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略的確立
一、融資戰(zhàn)略
二、投資戰(zhàn)略
三、股利分配戰(zhàn)略
第三節(jié) 基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
一、企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點
二、企業(yè)不同生命周期階段的財務(wù)特征
三、企業(yè)不同生命周期階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 基于價值創(chuàng)造或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
一、影響價值創(chuàng)造的主要因素
二、價值創(chuàng)造和增長率矩陣
思考題
第六章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施概述
一、戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略實施的模式
三、戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)
二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
三、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、企業(yè)文化的類型
三、企業(yè)文化的作用
四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
五、企業(yè)文化形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與高層管理人員
一、高層管理人員的組成
二、高層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
三、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)類型
思考題
第七章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
一、戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略控制的方法
三、戰(zhàn)略控制的特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
一、戰(zhàn)略失效
二、戰(zhàn)略控制
第三節(jié) 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略控制
一、平衡計分卡的內(nèi)涵
二、平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略控制
思考題
第八章 企業(yè)風(fēng)險管理理論
第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理理論
一、企業(yè)風(fēng)險管理理論的演進
二、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理理論的主要內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理過程與方法
一、風(fēng)險規(guī)劃
二、風(fēng)險識別
三、風(fēng)險分析和評價
四、風(fēng)險處理
五、風(fēng)險監(jiān)控
第三節(jié) 企業(yè)全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略
一、企業(yè)全面風(fēng)險管理的含義
二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的戰(zhàn)略
三、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本方法
思考題
第九章 企業(yè)風(fēng)險管理體系
第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理組織體系
一、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
二、風(fēng)險管理委員會
三、風(fēng)險管理職能部門
四、審計委員會
五、企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位
六、下屬公司
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理文化
一、企業(yè)風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵
二、企業(yè)風(fēng)險管理文化的建設(shè)
第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理流程
一、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險管理流程
二、基于《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的企業(yè)風(fēng)險管理流程分析
思考題
第十章 企業(yè)風(fēng)險管理實務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)運營風(fēng)險管理
一、運營風(fēng)險的定義
二、運營風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
三、運營風(fēng)險管理策略
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法
第三節(jié) 企業(yè)項目風(fēng)險管理
一、企業(yè)項目風(fēng)險管理的定義
二、企業(yè)項目風(fēng)險管理的特點
三、企業(yè)項目風(fēng)險管理方法
第四節(jié) 企業(yè)市場風(fēng)險管理
一、市場風(fēng)險的定義
二、市場風(fēng)險的主要內(nèi)容
三、市場風(fēng)險管理方法
第五節(jié) 企業(yè)法律風(fēng)險管理
一、企業(yè)法律風(fēng)險的定義
二、企業(yè)法律風(fēng)險的特征
三、企業(yè)法律風(fēng)險的分類
四、企業(yè)法律風(fēng)險管理的方法與流程
第六節(jié) 企業(yè)政治風(fēng)險管理
一、跨國公司政治風(fēng)險的定義
二、跨國公司政治風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
三、跨國公司政治風(fēng)險的管理對策
思考題
第十一章 基于戰(zhàn)略的風(fēng)險管理整合
第一節(jié) 風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制的基本理論
二、內(nèi)部環(huán)境
三、風(fēng)險評估
四、控制活動
五、信息與溝通
六、內(nèi)部監(jiān)督
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理整合框架
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
二、內(nèi)部控制與公司治理
三、公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理整合框架
思考題
參考文獻(xiàn)