戰(zhàn)略型領(lǐng)導力：戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略影響（第2版）

定　價：￥48.00

作　者：	[美] 理查德·L·休斯（Richard L.Hughes），[美] 凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂（Katherine Colarelli Beatty），[美] 戴維·L·迪恩伍迪（David L.Din
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121278006	出版時間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于創(chuàng)新領(lǐng)導力中心（CCL）戰(zhàn)略領(lǐng)導力項目的研究成果撰寫而成，聚焦于實戰(zhàn)和實用工具。本書的宗旨是為公司各個層級的領(lǐng)導者提供一套獨特的理論、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)方法，讓領(lǐng)導者掌握其中的科學與藝術(shù)，幫助公司高管和各級經(jīng)理們更好地成為一名戰(zhàn)略領(lǐng)導者。作者特別強調(diào)三個基本戰(zhàn)略的組成部分：戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略承諾。讀者會在書中發(fā)現(xiàn)一些全新的建議和觀點，幫助開發(fā)個人、團隊和組織的領(lǐng)導力技能，以便讓組織更具適應(yīng)性，變得更靈活和更有進取心。

作者簡介

　　理查德·L·休斯，美國空軍學院變革委員會主席和學術(shù)委員會主任，同時也在CCL領(lǐng)導力中心擔任各種不同管理和教學的職位。他專注于高管領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力的發(fā)展與研究。凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂致力于個人、團隊和組織戰(zhàn)略領(lǐng)導力素質(zhì)與能力的發(fā)展和研究20余年。曾經(jīng)為來自世界各地不同行業(yè)的非營利組織、政府和商業(yè)機構(gòu)服務(wù)和工作。她也是CCL科羅拉多州斯普林斯校園的總經(jīng)理。戴維·L·迪恩伍迪現(xiàn)任巴塞羅拉EADA商業(yè)學院總經(jīng)理。他曾在安永、BICC電纜集團、Planeta de Agostini 和 Bristol-Myers Squibb 擔任高管職位，負責歐州和全球事務(wù)。他也是CCL領(lǐng)導力中心拉丁美洲的區(qū)域總監(jiān)。劉旭東，中國首位Master Trainer，十余年致力于領(lǐng)越·領(lǐng)導力的研習，師從詹姆斯·庫澤斯與巴里·波斯納，是中國領(lǐng)越·領(lǐng)導力授課知名人士。1998年創(chuàng)立凱文咨詢公司，任總經(jīng)理。他參與了30多個人力資源與領(lǐng)導力領(lǐng)域的咨詢項目，包括領(lǐng)越·領(lǐng)導力、人力資源能力發(fā)展、組織變革與發(fā)展、項目評估、沖突管理等。牟立新，凱文咨詢公司合伙人，高級培訓師，領(lǐng)導力開發(fā)與培訓專家。有多年跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，負責領(lǐng)導力課程的實施，教練課程、激勵課程的設(shè)計、開發(fā)、講授，服務(wù)的客戶包括惠普、德勤、施維雅、奔馳、諾基亞、諾華制藥、中國網(wǎng)通四川分公司、中國移動黑龍江分公司、中國商務(wù)部、安道斯、西門子、諾西、工商銀行、VEOLIA、先正達、華泰保險集團等。沈小濱，**領(lǐng)導力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導力專家、清華大學領(lǐng)導力中心客座教授。獨創(chuàng)咨詢式培訓方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)**管理實踐的本土化、機制化、操作化，專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓，多年以來為幾百家跨國500強和中國優(yōu)秀企業(yè)提供了優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)。

圖書目錄

導論 \t1
戰(zhàn)略領(lǐng)導力的時代特征\t1
本書內(nèi)容\t5
本書的讀者群\t6
第1章什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導力\t8
戰(zhàn)略領(lǐng)導力的定義和重點\t10
什么讓戰(zhàn)略領(lǐng)導力如此不同\t13
誰應(yīng)當具備戰(zhàn)略領(lǐng)導力\t17
有效的戰(zhàn)略制定者們在做什么\t19
領(lǐng)導者們的“戰(zhàn)略領(lǐng)導力”如何\t37
后續(xù)內(nèi)容\t46
第2章戰(zhàn)略思考\t48
戰(zhàn)略思考的思維方式\t49
開發(fā)你的戰(zhàn)略思考能力\t64
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略行動和戰(zhàn)略影響之間的關(guān)系\t94
第3章戰(zhàn)略行動\t96
戰(zhàn)略行動的思維方式\t97
開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力\t111
怎樣將戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略影響聯(lián)系起來\t130
第4章戰(zhàn)略影響\t132
戰(zhàn)略影響的本質(zhì)\t134
戰(zhàn)略影響的思維方式\t135
開發(fā)你的戰(zhàn)略影響能力\t148
把戰(zhàn)略影響、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動聯(lián)系起來\t176
第5章戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊\t179
戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊的定義和角色\t180
為什么戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊會有沖突\t185
戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊如何把戰(zhàn)略變成一個學習的過程\t188
案例分析：哈利昆的領(lǐng)導團隊如何把戰(zhàn)略變成一個學習的過程\t197
案例分析：為SLT的有效性建立堅實的基礎(chǔ)\t200
培養(yǎng)你的戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊\t206
第6章打造卓越績效的領(lǐng)導力戰(zhàn)略\t208
釋放績效潛能\t209
卓越績效組織的領(lǐng)導力戰(zhàn)略\t212
領(lǐng)導力戰(zhàn)略計劃\t234
結(jié)語\t234
第7章開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)導力\t236
概念解釋\t237
培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導者\t242
結(jié)語\t257
附錄A 戰(zhàn)略驅(qū)動要素選擇表\t258
附錄B START：戰(zhàn)略團隊評審與行動規(guī)劃工具\t259
附錄C 使用START開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊\t263
附錄D STRAT標準數(shù)據(jù)\t270
附錄E 人才可持續(xù)發(fā)展需求\t273
附錄F 領(lǐng)導力戰(zhàn)略規(guī)劃模板\t275
附錄G 行動學習項目選擇標準\t279