顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

定　價：￥39.00

作　者：	王玉華著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115403438	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	223	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動互聯(lián)網(wǎng)“東風”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運的強者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT 行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學習。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

作者簡介

　　王玉華，先后畢業(yè)于曲阜師范大學數(shù)學教育專業(yè)獲理學學士，中國人民大學金融學專業(yè)獲經(jīng)濟學學士，四川聯(lián)合大學（四川大學、成都科技大學）應用數(shù)學專業(yè)獲理學碩士，哈爾濱工業(yè)大學技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)獲管理學博士。在《金融研究》、《管理工程學報》、《運籌與管理》等期刊發(fā)表學術(shù)論文10余篇，國際學術(shù)會議論文兩篇，EI檢索兩篇。現(xiàn)任淄博市金融學會秘書長、淄博市錢幣學會副秘書長，2014年被淄博市人民政府聘為重大行政決策咨詢委員會專家委員、被淄博市金融學會聘為學術(shù)委員會委員。

圖書目錄

第1 章舊時代謝幕，移動互聯(lián)網(wǎng)起航 / 1
移動互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量 / 2
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，正在席卷全球的商業(yè)模式革命 / 5
未來消費者需要的到底是什么 / 11
改變也許會死，但固守會死得更快 / 17
用技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新 / 21
第2 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式：以互聯(lián)網(wǎng)的名義去戰(zhàn)斗 / 25
Withings：一場垂直化移動醫(yī)療革命 / 26
“嘿客”：快遞巨頭試水逆向O2O / 33
有道詞典：打通教育與網(wǎng)絡(luò)的固有邊界 / 37
海爾：智能家居生態(tài)圈 / 47
河貍家：手藝人的春天 / 52
“互聯(lián)網(wǎng)+”悖論孟兵（西少爺）：亂象叢生的互聯(lián)網(wǎng)跨界與
融合 / 56
第3 章免費模式：你無法阻止免費，那就和免費競爭 / 59
奇虎360：用免費革傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命 / 60
征途：免費是為了吸引付費玩家 / 64
百度百科：金錢并非人們行為處事的唯一動力 / 68
免費悖論納德拉（微軟）：免費絕不意味著不賺錢 / 73
第4 章平臺模式：贏家通吃，規(guī)模永遠是制勝要素 / 77
Facebook：自平臺才是最大的平臺 / 78
亞馬遜：打造移動互聯(lián)平臺生態(tài)圈 / 83
優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)：合則兩利，分則兩害 / 89
世紀佳緣：讓平臺規(guī)模無障礙擴張 / 94
快滴合并：聯(lián)手方可制敵 / 101
平臺悖論曹國偉（新浪）：成也平臺，敗也平臺 / 104
第5 章速度模式：天下武功，唯快不破 / 107
Zynga：快速迭代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠是Beta 版 / 108
ZARA：快速時尚，以快制勝 / 114
微信：追求完美是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大忌 / 119
淘寶：持續(xù)不斷的微創(chuàng)新、快創(chuàng)新 / 124
速度悖論柳井正（優(yōu)衣庫）：要么快速重啟，要么快速淘汰 / 129
第6 章極致模式：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 / 133
Birchbox：精選服務(wù)，滿足消費者內(nèi)心的美容欲望 / 134
小米：把自己逼瘋，把對手逼死 / 141
海底撈：鼠標一點，火鍋上門 / 145
阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙 / 151
《羅輯思維》：與自己死磕的工匠精神 / 155
極致悖論邁克爾（暴雪）：追求極致帶來的低效率與用戶流失 / 162
第7 章用戶模式：讓愛你的人更愛你/ 167
StyleSaint：客戶是對的，特別是服務(wù)對他們的口味時 / 168
《小時代》：影評家們廣為詬病，但粉絲喜歡 / 173
雕爺牛腩：專注“輕奢”，找到舌尖上的藍海 / 177
江小白：以青春的名義快速創(chuàng)新 / 181
用戶悖論喬布斯（蘋果）：消費者其實不知道自己需要的是什么 / 187
第8 章大數(shù)據(jù)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)公司 / 191
Farecast：大數(shù)據(jù)最本質(zhì)的運用在于預測 / 192
百度：成功運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的典范 / 198
阿里巴巴：比任何銀行都了解消費者的購買力 / 203
騰訊：數(shù)據(jù)是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn) / 208
1 號店：大數(shù)據(jù)是電商運營的核心驅(qū)動力 / 214
大數(shù)據(jù)悖論任正非（華為）：切不可陷入對數(shù)據(jù)的盲目崇拜 / 220