ERP沙盤模擬決策理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	張國卿著
出版社：	中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787511625236	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP借助沙盤模具。基本再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。在實(shí)務(wù)模擬中引入ERP沙盤，營造一個(gè)仿真的環(huán)境，不僅能夠解決當(dāng)前大學(xué)生不能到企業(yè)實(shí)習(xí)、難以真正掌握會(huì)計(jì)處理基本技能的難題，同時(shí)不失為模擬實(shí)訓(xùn)與仿真實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的一種新型教學(xué)模式的有益探索。張國卿編寫的《ERP沙盤模擬決策理論與實(shí)務(wù)》理論聯(lián)系實(shí)際，以ERP操作的各功能模塊為主線，闡述了ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)流程．步驟清晰，可操作性強(qiáng)。同時(shí)也介紹了進(jìn)行ERP沙盤模擬將會(huì)用到的工具，并分析了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，讓讀者可以*好的選擇適用于自己的工具，以便*好地開展沙盤模擬。

作者簡(jiǎn)介

　　張國卿，山西大同人，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士。曾就職于外企從事項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工作，現(xiàn)為山西大同大學(xué)講師。長(zhǎng)期致力于中小企業(yè)經(jīng)營管理研究，對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境、約束條件下企業(yè)經(jīng)營決策模式、文化產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理模式有較為細(xì)致的研究。作者力圖以ERP沙盤為工具，為不同層次管理者構(gòu)建出企業(yè)經(jīng)營管理的全局構(gòu)架，引導(dǎo)決策者尤其是中小企業(yè)決策者理解理性決策的重要性，并通過本書掌握一些科學(xué)決策的工具方法。

圖書目錄

第1篇導(dǎo)入篇
第1章中小企業(yè)經(jīng)營管理概述
1.1 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
1.2 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第2章中小企業(yè)理性決策探索
2.1 早期中小企業(yè)經(jīng)營決策探究
2.2 現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營決策探究
第2篇中小企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)篇
第3章全面體驗(yàn)經(jīng)營決策的練兵場(chǎng)
3.1 ERP沙盤
3.2 ERP沙盤模擬訓(xùn)練
3.3 ERP沙盤盤面介紹
第4章模擬企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則
4.1 市場(chǎng)類型及進(jìn)入規(guī)則
4.2 銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
4.3 客戶訂單
4.4 廠房購買、租賃與出售
4.5 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
4.6 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.7 原材料采購
4.8 產(chǎn)品研發(fā)
4.9 ISO認(rèn)證
4.10 融資貸款與資金貼現(xiàn)
4.11 內(nèi)部流程及控制
第5章模擬企業(yè)的運(yùn)行流程
5.1 年初四項(xiàng)工作
5.2 每季度19項(xiàng)工作
5.3 年末6項(xiàng)工作
第6章市場(chǎng)調(diào)查
6.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6.2 經(jīng)營目標(biāo)
第7章模擬企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)
7.1 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 成本分析
7.3 財(cái)務(wù)分析
7.4 杜邦分析
第3篇理論分析篇
第8章戰(zhàn)略
8.1 特征
8.2 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略分類
8.3 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的選擇
8.4 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定
8.5 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系
8.6 戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)仿真決策方法探析
……
第4篇工具應(yīng)用篇
第5篇案例解讀篇