企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程：基于ERP與多組織沙盤模擬

第1章企業(yè)創(chuàng)建
1.1公司與企業(yè)
1.1.1公司制企業(yè)
1.1.2企業(yè)法人
1.1.3其他各類經(jīng)濟組織
1.2企業(yè)組建的條件
1.2.1企業(yè)核名
1.2.2企業(yè)標識
1.2.3企業(yè)經(jīng)營范圍
1.2.4企業(yè)資金
1.2.5工商登記
1.2.6稅務登記
1.3企業(yè)組織結構
1.3.1組織結構概述
1.3.2組織結構類型
1.3.3基于ERP企業(yè)經(jīng)營模擬組織架構
1.3.4基于供應鏈的多組織企業(yè)經(jīng)營
模擬組織架構
1.4能力與素養(yǎng)
1.4.1商業(yè)服務人才基本素養(yǎng)
1.4.2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力
第2章基于沙盤的企業(yè)經(jīng)營模擬
課程設計
2.1企業(yè)ERP認知與學習
2.1.1企業(yè)ERP的發(fā)展歷程
2.1.2企業(yè)ERP功能
2.2ERP沙盤模擬
2.2.1沙盤
2.2.2模擬
2.2.3ERP沙盤模擬設計
2.2.4ERP沙盤模擬課程特點
2.3沙盤模擬課程設計
2.3.1ERP沙盤教具
2.3.2ERP沙盤課程準備
2.3.3ERP課程階段設計
2.4多組織企業(yè)集團沙盤模擬
課程設計
2.4.1多組織企業(yè)集團電子沙盤介紹
2.4.2多組織企業(yè)集團沙盤模擬課程準備
2.4.3多組織企業(yè)集團電子沙盤模擬
課程階段設計
第3章企業(yè)經(jīng)營管理基礎
3.1決策
3.1.1決策概念
3.1.2決策制定過程
3.1.3抓住決策重點
3.1.4決策的方法
3.2管理和領導
3.2.1管理內(nèi)涵
3.2.2管理者
3.2.3領導
3.2.4團隊建設
3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略概念與特征
3.3.2戰(zhàn)略定位
3.3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.4市場分析與營銷決策
3.4.1市場分析
3.4.2市場細分
3.4.3市場與產(chǎn)品決策的常用工具
3.4.4全方位營銷
3.4.5市場營銷4P策略
3.5生產(chǎn)運作決策
3.5.1對生產(chǎn)的理解
3.5.2企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)
3.5.3生產(chǎn)管理
3.5.4生產(chǎn)計劃的制訂
3.5.5資源的合理配置
3.5.6生產(chǎn)能力與效率
3.6財務決策
3.6.1融資決策
3.6.2折舊
3.6.3稅收
3.6.4運用財務指標診斷、分析企業(yè)狀況
第4章沙盤模擬實戰(zhàn)
4.1模擬企業(yè)初始狀況
4.1.1企業(yè)結構情況
4.1.2企業(yè)財務與經(jīng)營狀況
4.1.3擺盤
4.2多組織企業(yè)集團初始狀態(tài)
4.2.1流動資產(chǎn)
4.2.2固定資產(chǎn)
4.2.3負債
4.3ERP沙盤起始年運營
4.3.1起始年運營流程
4.3.2起始年運營
4.3.3財務報表的編制
4.4ERP沙盤模擬實戰(zhàn)
4.4.1企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
4.4.2企業(yè)年度經(jīng)營計劃
4.4.3企業(yè)經(jīng)營流程控制與管理工具
4.4.4企業(yè)經(jīng)營結果反思
4.5多組織企業(yè)集團經(jīng)營流程
4.5.1集團公司經(jīng)營流程
4.5.2銷售公司經(jīng)營流程
4.5.3組裝公司經(jīng)營流程
4.5.4原料公司經(jīng)營流程
第5章企業(yè)經(jīng)營中的問題分析
5.1對企業(yè)經(jīng)營的理解
5.1.1如何理解企業(yè)經(jīng)營
5.1.2如何評價企業(yè)經(jīng)營績效
5.2決策與盈利
5.2.1如何決策
5.2.2如何分析企業(yè)盈虧
5.3資金的管理
5.3.1企業(yè)為何要貸款
5.3.2企業(yè)怎樣融資
5.3.3怎樣做財務預算
5.4信息與市場
5.4.1市場在哪里
5.4.2競爭對手在哪里
5.5企業(yè)生產(chǎn)能力分析
5.5.1如何計算產(chǎn)能
5.5.2如何計算采購提前期
5.6團隊合作
5.6.1怎樣融入團隊
5.6.2如何規(guī)劃自己的學習與職業(yè)發(fā)展
附件1市場預測圖
實驗報告1ERP企業(yè)經(jīng)營決策
沙盤模擬
實驗報告2多組織企業(yè)模擬
經(jīng)營沙盤
參考文獻