網易一千零一夜：互聯網產品項目管理實戰(zhàn)

定　價：￥46.00

作　者：	網易杭研項目管理部著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121299841	出版時間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書是網易杭州研究院項目管理部十年來豐富的項目管理實踐總結與干貨分享。字字句句凝結了網易項目經理的甘與苦、汗與淚。全書圍繞項目管理體系，從敏捷實踐、項目立項、需求管理、溝通管理，到計劃進度管理、風險管理，真實反映了網易面向互聯網產品項目管理實戰(zhàn)經驗與心路歷程。不論你是項目管理新手，還是資深項目經理，都可以從本書中獲得啟發(fā)與借鑒。

作者簡介

　　網易杭州研究院項目管理部，成立于2011年，是一支專業(yè)而充滿活力的項目管理服務團隊，為杭研院各類互聯網項目與產品提供專職項目經理、項目管理顧問，以及敏捷教練等服務。致力于提升杭研院整體項目管理整體氛圍和水平，從而提高項目開發(fā)成功率，增強團隊協作成熟度。網易杭州研究院項目管理部現有項目經理20余名，服務覆蓋杭研院各互聯網產品與項目，如網易云課堂、網易云音樂、網易LOFTER、網易云閱讀、網易漫畫、網易GACHA、易信、網易青果、網易考拉海購等面向個人用戶的互聯網產品，以及網易云計算、網易視頻云、猛犸大數據平臺、網易有數、網易易盾、網易云捕、網易易測、網易云信、網易七魚、企業(yè)易信、AR等面向企業(yè)用戶的互聯網產品。

圖書目錄

目錄

第1章我是項目經理 /1
給項目經理新手的五個建議 /2
項目管理境界之一二三 /4
估算那些事兒 /9
工作時間打撲克？——撲克估算之我見 /15
走一步，看三步——怎么做好進度計劃 /20
我們是如何開每日站會的 /26
我的站會感悟 /29
白板的藝術 /32
不簡單的周會周報 /39
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報 /43
項目管理≠煩瑣的會議 /50
高效回顧，引導團隊從優(yōu)秀到卓越 /58
項目管理從零開始 /62
懸崖邊的舞蹈——小議風險管理及在互聯網項目中的應用 /78
心的修煉——項目溝通的四個原則 /86

第2章高度延伸 /93
項目啟動階段，項目經理何去何從 /94
產品初創(chuàng)階段，項目管理該做些什么 /97
項目初創(chuàng)期，如何幫助項目走上正軌 /101
欲速則不達——凍結制度小談 /108
當所有需求，涌向我的時候 /113
我們如何趕上工期 /116
大版本下，團隊如何完成項目目標 /119
沒有什么是不可能的 /122
項目經理需要的能力——掌控沖突 /128
網易云計算的大規(guī)模團隊溝通 /139
產品中的風險管理 /152
我們的敏捷路 /155
敏捷教練與項目經理 /158
云主機項目的持續(xù)改進之路 /164

第3章寬度擴展 /170
數據收集埋點流程梳理 /171
打破“原地轉圈圈”的魔咒 /174
輸了你贏了世界又如何 /181
初試跨部門項目 /184
小議合作項目中主要風險及其應對措施 /189
Bug Bash 手把手教你做 /193
我們的持續(xù)集成之路——提高項目交付能力的利劍 /199
JIRA 工具的云計算中的應用實踐 /205
上線精神——獻給開發(fā)兼做運維的同行 /215
蘋果審核血淚史——說說加急那些事兒 /220
電商客戶端Apple Pay 接入實踐 /224
軟件外包采購類合作項目的建議 /228
建設學習型組織——讀書小組實踐 /233

第4章深度修煉 /241
項目經理的核心競爭力 /242
沒有權力，怎么做項目管理 /246
走出“已知”的舒適區(qū) /250
項目經理的平衡之道 /252
給新上任的領導者的五個忠告 /255
主管的引導者角色 /260
從混沌中找出根本原因 /263
項目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎 /267
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個人工作方式 /272
如何建立與團隊的信任 /276
小魚兒學溝通——性格色彩 /280
小魚兒學溝通——引入變化 /284
小魚兒學溝通——透過現象看本質 /289
小魚兒學溝通——向上管理 /292
小魚兒學溝通——走出困境 /299

作者介紹 /305
致謝 /308

大咖薦語 /309
沉淀組織使能因素，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 清華大學國際項目
管理研究院副院長強茂山 /309
提升能力，將不可能變?yōu)榭赡?/ Odd-e 敏捷教練呂毅 /311
一本有態(tài)度的書 / Odd-e 喚醒者滕振宇 /312

附錄A 項目管理增值服務介紹 /314