項(xiàng)目管理方法與工具精要

前言
第1章 項(xiàng)目管理體系框架工具 1
1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1
1.2 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 6
1.3 成功的項(xiàng)目群管理 11
第2章 項(xiàng)目管理成熟度模型工具 16
2.1 科茲納項(xiàng)目成熟度模型 16
2.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型 19
2.3 軟件能力成熟度模型 23
2.4 項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度模型 28
2.5 項(xiàng)目管理辦公室成熟度模型 30
第3章 項(xiàng)目選擇與投資決策工具 35
3.1 SWOT分析法 35
3.2 要素分層法 38
3.3 德?tīng)柗品?40
3.4 項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模 44
3.5 項(xiàng)目投資估算方法 46
3.6 投資靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)法 50
3.7 投資動(dòng)態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)法 52
3.8 方案比較法 54
第4章 項(xiàng)目可行性研究論證工具 58
4.1 項(xiàng)目技術(shù)分析評(píng)估 58
4.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) 61
4.3 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 64
4.4 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 69
4.5 盈虧平衡分析 72
4.6 敏感性分析 75
4.7 概率分析 79
第5章 項(xiàng)目范圍管理方法工具 82
5.1 焦點(diǎn)座談法 82
5.2 頭腦風(fēng)暴法 85
5.3 親和圖法 88
5.4 需求跟蹤矩陣 91
5.5 工作分解結(jié)構(gòu) 95
5.6 目標(biāo)樹(shù)法 98
5.7 目標(biāo)控制法 101
5.8 偏差分析法 104
第6章 項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃技術(shù)工具 109
6.1 類(lèi)比估算法 109
6.2 三點(diǎn)估算法 111
6.3 參數(shù)估算法 115
6.4 甘特圖法 119
6.5 里程碑計(jì)劃 122
6.6 關(guān)鍵路徑法 124
6.7 PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 129
6.8 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 134
6.9 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 138
第7章 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法工具 143
7.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 143
7.2 時(shí)間壓縮法 146
7.3 時(shí)間成本平衡法 150
7.4 資源平衡法 156
7.5 前鋒線比較法 159
7.6 S型曲線比較法 163
7.7 橫道圖比較法 167
第8章 項(xiàng)目成本控制分析工具 170
8.1 WBS全面詳細(xì)估算法 170
8.2 自上而下估算 173
8.3 基于活動(dòng)的成本預(yù)算 176
8.4 彈性預(yù)算法 181
8.5 零基預(yù)算法 184
8.6 學(xué)習(xí)曲線法 187
8.7 掙值分析法 190
8.8 資源負(fù)荷圖 195
8.9 時(shí)間—成本累計(jì)曲線 199
8.10 香蕉曲線法 202

第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理分析工具 206
9.1 樣板參照法 206
9.2 質(zhì)量標(biāo)桿法 211
9.3 因果圖法 217
9.4 控制圖法 220
9.5 流程圖法 224
9.6 直方圖法 227
9.7 排列圖法 232
9.8 趨勢(shì)圖法 237
9.9 散點(diǎn)圖法 241
9.10 最佳質(zhì)量成本模型 245
第10章 項(xiàng)目采購(gòu)管理方法工具 249
10.1 項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)測(cè)分析 249
10.2 自制或外購(gòu)分析 252
10.3 項(xiàng)目采購(gòu)提前期 254
10.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量模型 258
10.5 項(xiàng)目采購(gòu)比值比價(jià)法 261
10.6 采購(gòu)合同類(lèi)型選擇 266
10.7 供應(yīng)商要素加權(quán)評(píng)估法 271
10.8 合同變更控制系統(tǒng) 273
第11章 項(xiàng)目人力資源管理工具 278
11.1 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS） 278
11.2 項(xiàng)目角色與職責(zé)定義 282
11.3 責(zé)任分配矩陣（RAM） 288
11.4 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 292
11.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型 295
11.6 項(xiàng)目激勵(lì)模型 300
11.7 IPMA能力基礎(chǔ)線 305
11.8 項(xiàng)目文化“7S”理論 312
第12章 項(xiàng)目信息溝通管理工具 317
12.1 干系人權(quán)力/利益方格 317
12.2 項(xiàng)目溝通需求分析 321
12.3 項(xiàng)目信息分析方法 325
12.4 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 328
12.5 項(xiàng)目信息溝通模型 332
12.6 項(xiàng)目溝通障礙分析 336
12.7 人際關(guān)系技能 340
12.8 項(xiàng)目沖突強(qiáng)度分析 344
12.9 項(xiàng)目沖突解決模式 347
12.10 項(xiàng)目總控 351
12.11 多米諾投票法 355
第13章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)工具 359
13.1 風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣 359
13.2 層次分析法（AHP） 363
13.3 決策樹(shù)法 368
13.4 核對(duì)表法 371
13.5 情景分析法 374
13.6 財(cái)務(wù)報(bào)表法 378
13.7 風(fēng)險(xiǎn)—報(bào)酬泡泡圖 381
13.8 蒙特卡洛模擬法 384
13.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 387
第14章 項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)管理工具 394
14.1 對(duì)比分析法 394
14.2 邏輯框架法 398
14.3 項(xiàng)目成功度評(píng)估法 404
14.4 雷達(dá)圖法 409
14.5 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 415
14.6 卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型 419
14.7 項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估工具（PART） 424
第15章 項(xiàng)目綜合管理方法工具 430
15.1 力場(chǎng)分析 430
15.2 運(yùn)行圖法 434
15.3 PDCA循環(huán)法 437
15.4 項(xiàng)目生命周期模型 440
15.5 并行工程 447
15.6 價(jià)值工程（VE） 451
15.7 項(xiàng)目組合管理 457
第16章 特殊類(lèi)型項(xiàng)目管理工具 462
16.1 ECRM系統(tǒng) 462
16.2 精益建造 467
16.3 BOT項(xiàng)目模式 472
16.4 極限項(xiàng)目管理 476
16.5 門(mén)徑管理系統(tǒng) 480
16.6 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 483