敏捷項目管理：基礎知識與應用實務

作者序
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作者簡介
第1章 敏捷思維—互聯(lián)網(wǎng)+知識工作者必備的DNA 1
1.1 強化敏捷思維，落實“十三五”雙創(chuàng)戰(zhàn)略 4
1.2 現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢 9
1.3 敏捷革命 17
1.3.1 敏捷宣言：價值觀 19
1.3.2 敏捷宣言：原則 21
1.3.3 敏捷的優(yōu)點與適用性 33
1.4 敏捷力 = 現(xiàn)代組織競爭力 39
1.5 相互依賴聲明 42
1.6 本書目的與架構 43
1.7 PMI道德與專業(yè)行為準則 47
1.7.1 責任 48
1.7.2 尊重 49
1.7.3 公正 50
1.7.4 誠實 51
1.8 敏捷認證考試 52

第2章 傳統(tǒng)與敏捷方法論 55
2.1 傳統(tǒng)泛瀑布軟件開發(fā)模式 55
2.1.1 瀑布模式 56
2.1.2 漸增模式 58
2.1.3 雛型模式 60
2.1.4 螺旋模式 62
2.1.5 統(tǒng)一開發(fā)過程模式 64
2.2 敏捷方法論 66
2.2.1 Scrum 68
2.2.2 XP 77
2.2.3 Lean 81
2.2.4 Kanban 83
2.2.5 DSDM 87
2.2.6 FDD 89
2.2.7 Crystal Family 89
2.2.8 精益與敏捷的關系 91
2.3 通用敏捷架構 91
2.3.1 敏捷項目管理模式結構 92
2.3.2 敏捷通用過程 93
第3章 敏捷項目管理概述 95
3.1 敏捷項目管理架構 95
3.2 敏捷團隊 104
3.3 敏捷團隊成員 108
3.3.1 開發(fā)團隊 112
3.3.2 敏捷教練/團隊促進者 115
3.3.3 產(chǎn)品負責人/客戶及發(fā)起人 117
3.4 仆人式領導 118
3.4.1 什么是仆人式領導（Servant Leadership） 118
3.4.2 積極傾聽：仆人式領導的詢問和傾聽 120
3.4.3 發(fā)展高情情商 122
3.5 組建高效能團隊 123
3.6 溝通與團隊空間 127
面對面溝通 127
3.7 指導團隊 133
第4章 立項與項目啟動 137
4.1 敏捷項目立項 137
4.1.1 建立產(chǎn)品愿景 138
4.1.2 準備商業(yè)論證 141
4.2 敏捷項目啟動 142
4.3 開發(fā)項目章程 144
4.4 辨識角色 146
4.5 用戶故事 149
4.5.1 好的用戶故事的特色 153
4.5.2 用戶故事工作坊 156
4.6 建立產(chǎn)品待辦列表 156
4.7 進行初步估算 160
4.8 建立產(chǎn)品地圖（用戶故事地圖） 163
第5章 發(fā)布循環(huán) 166
5.1 發(fā)布循環(huán) 166
5.2 發(fā)布規(guī)劃 168
5.3 單次發(fā)布內的用戶故事 172
5.3.1 切割用戶故事 172
5.3.2 估算用戶故事點數(shù) 174
5.3.3 優(yōu)先級排序技術 178
5.4 刺探與準備用戶故事 184
第6章 迭代循環(huán)與項目結束 186
6.1 迭代循環(huán) 186
6.2 迭代規(guī)劃 189
6.3 敏捷工程實踐 193
6.4 團隊分享信息 198
6.5 迭代審查和回顧會議 203
6.5.1 迭代審查 203
6.5.2 迭代回顧 212
6.6 敏捷掙值管理 218
6.7 收尾階段 219


第7章 敏捷+項目管理 222
7.1 導入敏捷項目管理的步驟 222
7.2 項目啟動與敏捷合同 227
7.3 項目規(guī)劃 231
7.4 項目執(zhí)行、監(jiān)控及收尾 235
第8章 “敏捷+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式 239
8.1 商業(yè)模式設計 241
8.3 客戶開發(fā) 248
第9章 PMI-ACP考題解析 251
9.1 模擬試題 251
9.2 試題答案 264
9.3 模擬試題答案與解析 265
附錄A 參考文獻 285
附錄B PMI-ACP®敏捷認證考試 293
附錄C 中華項目管理學會敏捷認證考試簡介 304
附錄D 中華項目管理學會認證考試簡介 308