政府工程PM模式項目管理操作實務

第1章 概述
1．1 政府工程項目管理國際發(fā)展現狀
1．2 國內政府工程項目含義及其特點
1．3 項目管理（PM）模式下項目運作概況
1．4 項目管理（PM）模式在政府工程中的優(yōu)勢
第2章 政府工程（PM）項目管理基本理論和制度基礎
2．1 項目管理常用術語
2．2 項目管理服務基本準則
2．3 項目建設全過程及建設目標
2．4 項目建設行業(yè)主管部門及管理職能
2．5 影響政府工程項目（PM）管理的幾項制度
2．6 項目管理工作職能
2．7 項目參建單位管理關系
2．8 項目管理部組織機構
2．9 項目管理工作總程序
第3章 政府工程（PM）項目進場準備階段管理
3．1 確立項目管理部組織架構及管理制度
3．2 編制項目管理規(guī)劃大綱
3．3 簽署《項目管理目標責任委托書》
3．4 進場后的準備工作內容
3．5 熟悉項目建設背景及業(yè)主需求
3．6 熟悉地方行業(yè)主管部門及法規(guī)、規(guī)定、政策文件等
3．7 項目管理部第一次內部準備工作會議
3．8 項目建設總控計劃
3．9 項目管理實施規(guī)劃
3．10 項目管理實施細則
3．11 應同步落實的其他前期準備工作
第4章 政府工程（PM）項目管理實施階段項目管理
4．1 綜合管理篇
4．2 設計管理篇
4．3 招標采購管理篇
4．4 合同管理篇
4．5 造價投資管理篇
4．6 工程管理篇
第5章 政府工程（PM）項目管理收尾階段項目管理
5．1 政府工程（PM）項目管理收尾階段工作概述
5．2 收尾管理工作內容
5．3 項目竣工收尾工程管理
5．4 項目專項驗收工作組織
5．5 項目竣工資料歸檔工作組織
5．6 項目竣工預驗收工作組織
5．7 項目竣工收尾工程銷項及整改工作組織
5．8 項目竣工驗收工作組織及備案辦理
5．9 項目使用維修手冊及培訓工作組織
5．10 項目移交工作組織
5．11 項目竣工結算編制及審核工作組織
5．12 項目竣工決算工作組織
5．13 項目管理經驗及技術總結
5．14 項目回訪保修工作組織
5．15 項目后評價工作組織
5．16 落實企業(yè)關于項目竣工管理規(guī)定及要求
第6章 項目管理常用表
6．1 項目經理部常用表
6．2 綜合管理常用表
6．3 設計管理常用表
6．4 招標合約管理常用表
6．5 造價投資管理常用表
6．6 工程管理常用表