項目管理工具應用全案

　　《項目管理實務系列：項目管理工具應用全案》涵蓋了項目管理實踐中需要使用的各類工具，共分15章，第一章為項目管理實用工具設計，第二章為項目調(diào)研與立項管理工具，第三章為項目論證與評估管理工具，第四章為項目啟動與項目定義管理，第五章項目計劃編制與管理工具，第六章為網(wǎng)絡計劃編制與設計工具，第七章為項目進度控制與管理工具，第八章為項目質量控制與管理工具，第九章為項目采購管理與控制工具，第十章為項目成本控制與管理工具，第十一章為項目風險控制管理工具，第十二章為項目人力資源與管理工具，第十三章為項目中的溝通與協(xié)調(diào)技巧，第十四章為項目中問題的處理技巧，第十五章為項目終止與后評價工具。

　　陳和蘭，EMBA，PMP?！俄椖抗芾砑夹g》和《項目管理評論》雜志編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓，積累了豐富的成功案例。獨創(chuàng)有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓、研發(fā)項目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術走向管理、OPM3@_與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術應用、項目績效考核與管理、項目干系人識別分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風險與安全管理、組織項目化管理與體系建設、高效PMO建設與管理、項目管理流程設計與優(yōu)化、項目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模板表單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯了PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項目集知識標準（第3版）》。