項目管理工具應(yīng)用全案

定　價：￥68.00

作　者：	陳和蘭著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理實務(wù)系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512376182	出版時間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	492	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理實務(wù)系列：項目管理工具應(yīng)用全案》涵蓋了項目管理實踐中需要使用的各類工具，共分15章，第一章為項目管理實用工具設(shè)計，第二章為項目調(diào)研與立項管理工具，第三章為項目論證與評估管理工具，第四章為項目啟動與項目定義管理，第五章項目計劃編制與管理工具，第六章為網(wǎng)絡(luò)計劃編制與設(shè)計工具，第七章為項目進度控制與管理工具，第八章為項目質(zhì)量控制與管理工具，第九章為項目采購管理與控制工具，第十章為項目成本控制與管理工具，第十一章為項目風險控制管理工具，第十二章為項目人力資源與管理工具，第十三章為項目中的溝通與協(xié)調(diào)技巧，第十四章為項目中問題的處理技巧，第十五章為項目終止與后評價工具。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》和《項目管理評論》雜志編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例。獨創(chuàng)有“項目三級考核模型”、“項目任務(wù)管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3@_與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項目績效考核與管理、項目干系人識別分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風險與安全管理、組織項目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化、項目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯了PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項目集知識標準（第3版）》。

圖書目錄

叢書序
前言
第1章項目管理工具體系的設(shè)計
1.1 崗位職責設(shè)計
1.1.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1.2部門職責劃分
1.1.3崗位責任設(shè)計
1.1.4崗位職責描述
1.2工作流程設(shè)計
1.2.1如何設(shè)計流程
1.2.2管理流程設(shè)計
1.2.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計
1.3管理制度設(shè)計
1.3.1制度設(shè)計流程
1.3.2制度設(shè)計規(guī)范
1.3.3制度結(jié)構(gòu)形式
1.3.4制度名稱擬定
1.3.5制度總則設(shè)計
1.3.6制度正文設(shè)計
1.3.7制度附則設(shè)計
1.3.8制度附件設(shè)計
1.3.9制度修訂修正
1.4管理圖表設(shè)計
1.4.1設(shè)計的原則
1.4.2 圖表的形式
1.4.3 表單的繪制
1.4.4圖形的設(shè)計
1.5方案文書設(shè)計
1.5.1管理方案設(shè)計
1.5.2業(yè)務(wù)文書設(shè)計
1.6方法模型設(shè)計
1.6.1方法的設(shè)計
1.6.2管理模型設(shè)計
第2章項目立項與論證管理工具
2.1項目調(diào)研分析工具
2.1.1項目調(diào)研計劃編制
2 .1.2項目立項綜合調(diào)查
2.1.3項目背景環(huán)境分析
2 .1.4項目競爭對手分析
2.1.5項目調(diào)研分析報告
2.2立項建議分析工具
2.2.1項目必要性分析
2.2.2項目規(guī)模分析
2.2.3項目條件分析
2.2.4資金預(yù)算與籌措分析
2.2.5經(jīng)濟效果與收益分析
2.2.6項目立項建議書范本
2.3項目可行性論證工具
2.3.1項目識別與需求分析
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