復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方集成管理

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	龐玉成著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理建筑建筑施工與監(jiān)理

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ISBN：	9787030480415	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方集成管理》針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性增大后帶來(lái)的建設(shè)管理問(wèn)題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目中的定位以及業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，將系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論等方法論與復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的特殊性相結(jié)合，探討了復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導(dǎo)作用進(jìn)行集成管理以提高項(xiàng)目管理績(jī)效的問(wèn)題。全書(shū)共10章，在構(gòu)建復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理概念模型、實(shí)施模型、結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方全生命周期集成、組織集成、信息集成、要素集成四個(gè)方面分別進(jìn)行研究，構(gòu)建了復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了基于Partnering的業(yè)主方對(duì)參建方的組織集成模式、基于虛擬組織的業(yè)主方知識(shí)集成模式和基于協(xié)調(diào)管理的業(yè)主方對(duì)其他利益相關(guān)方的組織集成模式，構(gòu)建了包含PIP和PMIS功能的信息平臺(tái)OPMP框架模型，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)集判斷矩陣和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)業(yè)主方工期、質(zhì)量、進(jìn)度三要素集成的決策進(jìn)行了分析，然后構(gòu)建了業(yè)主方組織項(xiàng)目管理成熟度模型和Partnering單合作伙伴及組合合作伙伴選擇評(píng)價(jià)定量方法，最后介紹了濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的集成管理實(shí)踐情況，并收錄了該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱以供參考?！稄?fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方集成管理》視角獨(dú)特，系統(tǒng)深入.理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，可作為工程建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的實(shí)踐者、研究者以及就讀于高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高年級(jí)本科生和研究生的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　龐玉成，管理學(xué)博士高級(jí)工程師，碩士生導(dǎo)師，濱州醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生工程管理研究所所長(zhǎng)，濱州醫(yī)學(xué)院研究生處處長(zhǎng)，IPMA認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP），國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)委員中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)醫(yī)用潔凈裝備工程分會(huì)常務(wù)委員，山東省醫(yī)院協(xié)會(huì)規(guī)劃與建筑專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)衛(wèi)生規(guī)劃建設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員。2015年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者，2014年全國(guó)十佳醫(yī)院基建管理院長(zhǎng)，2012年全國(guó)十名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，2011年中國(guó)項(xiàng)目管理成就獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)獲得者主要研究方向?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理，先后主持住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部科技計(jì)劃項(xiàng)目、山東省自然科學(xué)基金、山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目、山東省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目等多項(xiàng)省部級(jí)課題。

圖書(shū)目錄

第l章緒論
1．1 研究背景與意義
1．2 研究目標(biāo)與方法
1．3 研究?jī)?nèi)容與路線
第2章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目分析及研究綜述
2．1 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目分析
2．2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
2．3 本章小結(jié)
第3章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理框架模型構(gòu)建
3．1 業(yè)主方主導(dǎo)實(shí)施集成管理分析
3．2 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理框架模型
3．3 本章小結(jié)
第4章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方全生命周期集成
4．1 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的全生命周期過(guò)程集成
4．2 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方供應(yīng)鏈研究
4．3 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
4．4 基于ANN的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
4．5 業(yè)主方全生命周期集成管理中合同模式的選擇
4．6 本章小結(jié)
第5章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方組織集成
5．1 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方組織集成概述
5．2 基于Partneing的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方組織集成
5．3 基于虛擬組織的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方組織集成
5．4 基于協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目其他利益相關(guān)方組織集成
5．5 本章小結(jié)
第6章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方信息集成
6．1 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目信息集成內(nèi)涵分析
6．2 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目信息集成中的現(xiàn)代信息技術(shù)和理念
6．3 信息集成載體選擇分析
6．4 OPMP框架模型構(gòu)建
6．5 本章小結(jié)
第7章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方管理要素集成
7．1 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)集成
7．2 復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工期、投資、質(zhì)量三要素集成
7．3 本章小結(jié)
第8章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方集成能力提升
8．1 業(yè)主方組織項(xiàng)目管理成熟度模型
8．2 基于多層次灰色綜合評(píng)價(jià)法的Partneing合作伙伴選擇
8．3 基于遺傳算法的Partneing合作伙伴組合選擇
8．4 本章小結(jié)
第9章復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理案例分析
9．1 項(xiàng)目概況
9．2 煙臺(tái)附院建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成
9．3 煙臺(tái)附院建設(shè)項(xiàng)目組織集成
9．4 煙臺(tái)附院建設(shè)項(xiàng)目信息集成
9．5 煙臺(tái)附院建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理要素集成
9．6 煙臺(tái)附院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理成效
9．7 本章小結(jié)
第10章總結(jié)與展望
10．1 研究工作總結(jié)
10．2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
編制說(shuō)明
1．項(xiàng)目概況
2．項(xiàng)目目標(biāo)管理
3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
4．項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
5．項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．項(xiàng)目投資管理
7．項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．項(xiàng)目安全管理
9．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
11．項(xiàng)目溝通與信息管理
12．項(xiàng)目檔案與驗(yàn)收管理
13．項(xiàng)目增值管理
后記