政府產(chǎn)業(yè)項目管理

第1章 緒論\t1
1．1 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結構\t2
1．1．1 產(chǎn)業(yè)\t2
1．1．2 產(chǎn)業(yè)結構\t3
1．1．3 產(chǎn)業(yè)升級\t5
1．1．4 產(chǎn)業(yè)結構調整\t6
1．2 中國產(chǎn)業(yè)結構的演進\t7
1．2．1 傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)業(yè)結構的形成與發(fā)展
（1952―1978年）\t8
1．2．2 體制過渡期產(chǎn)業(yè)結構的調整（1979―2000年）\t8
1．2．3 社會主義市場經(jīng)濟體制下產(chǎn)業(yè)結構的調整
（2001―2013年）\t9
1．2．4 市場發(fā)揮決定性作用下現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構建
（2014年至今）\t11
1．3 產(chǎn)業(yè)項目管理及應用\t13
1．3．1 項目管理在企業(yè)層面的廣泛應用\t13
1．3．2 項目管理在經(jīng)濟層面的廣泛應用\t14
1．3．3 項目管理是科學決策的根本依據(jù)\t15
1．3．4 產(chǎn)業(yè)項目管理是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的必要保障\t16
1．4 政府在產(chǎn)業(yè)項目管理中的職能\t17
1．4．1 我國政府項目管理概況\t18
1．4．2 我國政府項目管理模式\t19
1．4．3 我國政府產(chǎn)業(yè)項目管理概況\t25
參考文獻\t29
第2章 項目管理基礎理論\t31
2．1 項目管理理論基礎\t32
2．1．1 項目的定義及類型\t32
2．1．2 項目管理的定義\t34
2．1．3 項目管理的理論淵源\t35
2．2 項目管理發(fā)展歷程\t38
2．2．1 古典項目管理時期\t38
2．2．2 項目管理萌芽階段\t38
2．2．3 傳統(tǒng)項目管理階段\t39
2．2．4 現(xiàn)代項目管理階段\t40
2．2．5 創(chuàng)新項目管理階段\t41
2．3 國內(nèi)外項目管理模式比較\t43
2．3．1 C-PMBOK\t43
2．3．2 PMBOK\t44
2．3．3 ICB\t44
2．3．4 PRINCE\t45
2．3．5 哈佛模式項目管理\t46
參考文獻\t47
第3章 項目管理基本原理\t48
3．1 項目管理主要內(nèi)容\t49
3．2 項目生命周期與過程管理\t52
3．2．1 項目生命周期\t52
3．2．2 項目管理過程\t54
3．3 項目管理方法\t56
3．3．1 項目進度安排方法與技術\t56
3．3．2 項目范圍管理與WBS\t58
3．3．3 項目風險管理方法\t59
參考文獻\t60
第4章 產(chǎn)業(yè)項目全過程管理\t62
4．1 產(chǎn)業(yè)項目全生命周期管理\t63
4．1．1 項目生命周期管理的現(xiàn)實意義\t63
4．1．2　通用四階段項目生命周期模型\t66
4．1．3　產(chǎn)業(yè)項目生命周期的特征\t70
4．1．4 產(chǎn)業(yè)項目階段\t74
4．2 產(chǎn)業(yè)項目管理過程組\t76
4．2．1 起始過程組\t77
4．2．2 計劃過程組\t77
4．2．3 實施過程組\t78
4．2．4 控制過程組\t78
4．2．5 結束過程組\t79
4．3 通用產(chǎn)業(yè)項目管理模型\t80
參考文獻\t84
第5章 項目決策與優(yōu)先領域設定\t86
5．1 項目決策與優(yōu)先領域設定的社會需求\t87
5．1．1 國際背景\t87
5．1．2 外部需求\t90
5．1．3 內(nèi)部需求\t93
5．2 優(yōu)先領域設定的制度基礎和政策工具\t94
5．2．1 制度設計應兼顧科學性和民主參與\t94
5．2．2 擴大并保障研究執(zhí)行機構的自主權\t96
5．2．3 優(yōu)先領域設定的主要政策工具\t99
5．3 優(yōu)先領域設定面臨的主要挑戰(zhàn)及政策建議\t101
5．3．1 專家和智庫在優(yōu)先領域設定決策中的參與機制\t101
5．3．2 跨領域、跨部門產(chǎn)業(yè)支持對頂層協(xié)調提出挑戰(zhàn)\t104
5．3．2 優(yōu)先領域設定如何響應新興領域與社會需求\t106
參考文獻\t108
第6章 項目啟動與規(guī)劃管理\t110
6．1 項目選擇和立項論證\t111
6．1．1 項目需求分析\t111
6．1．2 項目指南\t114
6．1．3 項目立項\t118
6．1．4 招投標制度\t119
6．1．5 項目儲備\t119
6．2 項目溝通管理\t120
6．2．1 干系人分析\t121
6．2．2 專家判斷\t122
6．2．3 會議\t122
6．3 定義政府職能范圍并評估風險\t123
6．3．1 定義政府職能范圍\t123
6．3．2 評估項目風險\t123
6．4 資助金額及方式\t126
6．4．1 資助金額\t126
6．4．2 資助方式\t127
參考文獻\t128
第7章 項目執(zhí)行與過程管理\t129
7．1 指導與管理項目工作\t130
7．1．1 管理項目團隊\t130
7．1．2 管理干系人參與\t132
7．2 項目實施組織的典型結構\t132
7．2．1 直線職能型組織\t133
7．2．2 模塊式項目型組織\t134
7．2．3 矩陣型組織\t134
7．2．4 系統(tǒng)組合型組織\t136
7．3 項目過程管理\t137
7．3．1 人員管理\t138
7．3．2 質量管理\t140
7．3．3 資金管理\t144
7．3．4 進度管理\t145
參考文獻\t147
第8章 項目評價與驗收管理\t148
8．1 項目成果管理\t149
8．2 項目績效考核\t151
8．3 項目審計管理\t153
8．3．1 組織形式：下放+開放\t153
8．3．2 重點內(nèi)容：決算+方法\t154
8．3．3 標準：真實+經(jīng)濟+合規(guī)\t156
8．3．4 監(jiān)管：自我約束+標準控制\t157
8．3．5 啟示與借鑒\t157
8．4 項目總結和擴散應用\t158
參考文獻\t160
第9章 項目管理借鑒與改革\t162
9．1 國內(nèi)外重大項目組織管理模式\t163
9．1．1 立項背景\t163
9．1．2 項目申報與遴選辦法\t164
9．1．3 項目管理機構及管理模式\t166
9．1．4 項目經(jīng)費來源與支持模式\t171
9．1．5 項目參與機構和人員\t173
9．1．6 項目評估管理\t174
9．2 典型國家產(chǎn)業(yè)項目管理模式\t175
9．2．1 美國\t175
9．2．2 歐盟\t179
9．2．3 日本\t183
9．2．4 韓國\t186
9．3 產(chǎn)業(yè)項目管理進入全面深化改革新時期\t188
9．3．1 國家創(chuàng)新調查制度\t190
9．3．2 國家科技報告制度\t191
9．3．3 聯(lián)席會議制度\t193
9．3．4 戰(zhàn)略咨詢和綜合評審制度\t193
9．3．5 專業(yè)機構管理制度\t193
9．3．6 動態(tài)調整和終止機制\t194
9．4 完善產(chǎn)業(yè)項目管理的政策建議\t196
9．4．1 對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)基金項目和產(chǎn)業(yè)資金管理辦法進行全面梳理
和修訂完善\t196
9．4．2 構建統(tǒng)一的國家產(chǎn)業(yè)項目管理服務平臺，擴大信息公開\t197
9．4．3 通過專業(yè)化資本運作和項目管理提升政府產(chǎn)業(yè)投資的
引導效應\t199
9．4．4 建立與產(chǎn)業(yè)項目管理績效評價結果掛鉤的資源配置方式\t200
參考文獻\t201