項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[美] Project Management Institute 著；駱慶中譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121278358	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	124	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即無論在項(xiàng)目計(jì)劃過程中已經(jīng)被預(yù)測(cè)還是不可預(yù)見，一些事件或條件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一定作用。這些作用可以是積極的，也可以是消極的，甚至可以導(dǎo)致項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、管理層和干系人提綱挈領(lǐng)地闡述了高效風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，定義了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，尤其介紹了大多數(shù)時(shí)候大部分項(xiàng)目的良好做法，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了一個(gè)標(biāo)桿。項(xiàng)目管理實(shí)踐者可以用本標(biāo)準(zhǔn)檢查自己所處的環(huán)境、項(xiàng)目或組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

作者簡(jiǎn)介

　　PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國(guó)際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評(píng)估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。PMI制定和出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊(cè)，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的*威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的*選。駱慶中，教授，華東師范大學(xué)MBA。PMI中國(guó)《項(xiàng)目管理雜志》編委副主任，歷任上海電力學(xué)院情報(bào)室主任，圖書館長(zhǎng)助理；金仕達(dá)衛(wèi)寧公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；清暉、威訓(xùn)等項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師；獨(dú)立項(xiàng)目管理咨詢師。曾任中國(guó)南車集團(tuán)青島四方有限公司，伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目管理顧問，該項(xiàng)目得到中央電視臺(tái)的報(bào)道。在《項(xiàng)目管理雜志》有多篇項(xiàng)目管理方面的譯文發(fā)表。

圖書目錄

第1章引論 1
1．1 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的目的 2
1．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 4
1．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的作用 4
1．4 風(fēng)險(xiǎn)管理的良好實(shí)踐 5
1．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素 6
1．6 小結(jié) 7
第2章原則和概念 9
2．1 引言 9
2．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 9
2．3 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 10
2．4 干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 10
2．5 迭代過程 11
2．6 溝通 11
2．7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé) 11
2．8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色 12
第3章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程介紹 13
3．1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理 13
3．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 14
第4章規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 19
4．1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的目的與目標(biāo) 19
4．2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵成功因素 21
4．2．1 識(shí)別并解決成功項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙 21
4．2．2 項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 21
4．2．3 與組織的目標(biāo)、政策和實(shí)踐相一致 22
4．3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的工具與技術(shù) 22
4．3．1 規(guī)劃會(huì)議 22
4．3．2 模板 22
4．4 文檔記錄規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的結(jié)果 23
第5章識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 25
5．1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的目的和目標(biāo) 25
5．2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的關(guān)鍵成功因素 25
5．2．1 早期識(shí)別 25
5．2．2 重復(fù)識(shí)別 26
5．2．3 緊急識(shí)別 26
5．2．4 綜合識(shí)別 26
5．2．5 清晰識(shí)別機(jī)會(huì) 26
5．2．6 多視角識(shí)別 26
5．2．7 將風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 26
5．2．8 完整的風(fēng)險(xiǎn)陳述 27
5．2．9 詳細(xì)程度和責(zé)任人 27
5．2．10 目標(biāo) 27
5．3 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù) 27
5．3．1 回顧過去 28
5．3．2 現(xiàn)狀評(píng)估 28
5．3．3 創(chuàng)新技術(shù) 28
5．4 文檔記錄識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的結(jié)果 29
第6章實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 31
6．1 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的和目標(biāo) 31
6．2 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵成功因素 31
6．2．1 使用取得共識(shí)的方法 32
6．2．2 采用共同認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)定義術(shù)語 32
6．2．3 收集高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息 33
6．2．4 實(shí)施重復(fù)進(jìn)行的定性風(fēng)險(xiǎn)分析 33
6．3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具與技術(shù) 33
6．3．1 選擇可以界定風(fēng)險(xiǎn)重要性的風(fēng)險(xiǎn)特征 34
6．3．2 收集和分析數(shù)據(jù) 34
6．3．3 根據(jù)概率和對(duì)特定目標(biāo)的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 34
6．3．4 根據(jù)概率和對(duì)整體項(xiàng)目的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 34
6．3．5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分類 34
6．4 文檔記錄實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果 35
第7章實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 37
7．1 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的目的和目標(biāo) 37
7．2 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的關(guān)鍵成功因素 38
7．2．1 前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性風(fēng)險(xiǎn)分析 39
7．2．2 合適的項(xiàng)目模型 39
7．2．3 致力于收集高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù) 39
7．2．4 無偏見的數(shù)據(jù) 39
7．2．5 源自單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 39
7．2．6 定量風(fēng)險(xiǎn)分析中風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系 39
7．3 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具與技術(shù) 40
7．3．1 全面反映風(fēng)險(xiǎn) 40
7．3．2 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)影響 40
7．3．3 適合分析不確定性的量化方法 40
7．3．4 數(shù)據(jù)收集工具 40
7．3．5 定量分析結(jié)果的有效表述 40
7．3．6 重復(fù)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 42
7．3．7 為應(yīng)對(duì)規(guī)劃提供信息 42
7．4 文檔記錄實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果 42
第8章規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 43
8．1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的目的和目標(biāo) 43
8．2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的關(guān)鍵成功因素 44
8．2．1 溝通 44
8．2．2 明確定義與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的角色和職責(zé) 45
8．2．3 指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī) 45
8．2．4 提供應(yīng)對(duì)的資源、預(yù)算和進(jìn)度 45
8．2．5 處理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)的相互作用 45
8．2．6 確保合適、及時(shí)、有效和達(dá)成共識(shí)的應(yīng)對(duì)措施 46
8．2．7 處理威脅和機(jī)會(huì) 46
8．2．8 制定戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)前的策略 46
8．3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 46
8．3．1規(guī)避威脅或開拓機(jī)會(huì) 47
8．3．2 轉(zhuǎn)移威脅或分享機(jī)會(huì) 47
8．3．3 減輕威脅或增加機(jī)會(huì) 47
8．3．4 接受威脅或機(jī)會(huì) 47
8．3．5 對(duì)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 47
8．4 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的工具與技術(shù) 48
8．4．1 應(yīng)對(duì)識(shí)別 48
8．4．2 應(yīng)對(duì)選擇 48
8．4．3 行動(dòng)規(guī)劃 48
8．4．4 職責(zé)分配 48
8．5 文檔記錄規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的結(jié)果 50
8．5．1 添加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中 50
8．5．2 添加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)到項(xiàng)目管理計(jì)劃中 50
8．5．3評(píng)審和記錄預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口 50
第9章監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 51
9．1 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的目的和目標(biāo) 51
9．2 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的關(guān)鍵成功因素 53
9．2．1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與項(xiàng)目監(jiān)控整合 53
9．2．2 持續(xù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件 53
9．2．3 保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 54
9．3 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù) 54
9．3．1 管理應(yīng)急儲(chǔ)備 54
9．3．2 跟蹤觸發(fā)條件 54
9．3．3 跟蹤整體風(fēng)險(xiǎn) 54
9．3．4 跟蹤合規(guī)性 55
9．4 文檔記錄監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的結(jié)果 55
附錄A 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)指南 57
附錄B PMI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 59
附錄C 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 61
附錄D 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、技術(shù)和模板 69
參考文獻(xiàn) 103
術(shù)語表（英文排序） 105
術(shù)語表（中文排序） 109
索引 113
圖表目錄

圖1-1 PMI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源結(jié)構(gòu) 2
圖1-2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素 6
圖3-1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程流 17
圖5-1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)類別 28
圖5-2 原因、風(fēng)險(xiǎn)和影響 29
圖6-1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析的可靠性 32
圖6-2 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程 33
圖7-1 定性和定量分析方法的比較 38
圖7-2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)構(gòu) 41
圖8-1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的關(guān)鍵成功因素 44
圖8-2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的步驟 49
圖9-1 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程 53
圖D1項(xiàng)目人員流失的因果圖示例 77
圖D2 交叉路口車輛相撞可能原因的故障樹分析（根據(jù)項(xiàng)目不同進(jìn)行調(diào)整） 78
圖D3 力場(chǎng)分析驅(qū)動(dòng)力和阻礙力平衡示例 79
圖D4 投標(biāo)狀況影響圖示例 80
圖D5 根原因分析示例 83
圖D6 SWOT分析結(jié)構(gòu)示例 84
圖D7 帶有反饋回路的簡(jiǎn)單系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型示例 84
圖D8 概率和影響矩陣中風(fēng)險(xiǎn)（威脅和機(jī)會(huì)）分為高（H）、中（M）、
低（L）風(fēng)險(xiǎn)的示例 88
圖D9 基于四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)相對(duì)權(quán)重的層次分析法計(jì)算過程示例 89
圖D10 在實(shí)驗(yàn)性技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)之間進(jìn)行選擇的決策樹示例 92
圖D11 在三種不確定的產(chǎn)品需求假設(shè)情景下預(yù)期貨幣價(jià)值分析示例 93
圖D12 項(xiàng)目進(jìn)度的蒙特卡洛模擬直方圖示例 93
圖D13 項(xiàng)目成本估算的蒙特卡洛模擬直方圖示例 94
圖D14 根據(jù)四個(gè)準(zhǔn)則對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行比較的示例 97
圖D15 簡(jiǎn)單的關(guān)鍵鏈網(wǎng)絡(luò) 98
圖D16 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估過程 100
表4-1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的核心關(guān)注點(diǎn) 23
表D1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的例子 69
表D2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù) 72
表D3 對(duì)結(jié)果進(jìn)行描述和分析的制約因素分析示例 76
表D4 包含風(fēng)險(xiǎn)類別、子類別、具體風(fēng)險(xiǎn)與影響的核對(duì)清單示例（部分） 77
表D5 通用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)示例 82
表D6 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù) 85
表D7 從對(duì)三個(gè)具體目標(biāo)的影響來評(píng)價(jià)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響級(jí)別定義的例子 87
表D8 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù) 90
表D9 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的技術(shù) 95
表D10 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的技術(shù) 98