北大領(lǐng)導(dǎo)課

第一章 決策是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)半步，員工才能進(jìn)三步
1.將決策能力視為實(shí)施卓越領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵/ 002
2.決策果斷：辦法必須跑在問題的前面/ 005
3.一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何決策/ 007
4.決策始于遠(yuǎn)見：領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)見能力/ 011
5.明確目標(biāo)，做出科學(xué)的判斷/ 015
6.領(lǐng)導(dǎo)者如何提高決策的精準(zhǔn)度/ 018
第二章 戰(zhàn)略是前提：領(lǐng)導(dǎo)謀全局，員工才會(huì)謀一域
1.沒有戰(zhàn)略管理，企業(yè)必將成為流星/ 024
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略部署/ 028
3.如何執(zhí)行戰(zhàn)略管理/ 032
4.領(lǐng)導(dǎo)者必知的企業(yè)經(jīng)典戰(zhàn)略三層次/ 034
5.領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗/ 037
6.為什么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定出糟糕的戰(zhàn)略/ 040
第三章 溝通促共贏：深?yuàn)W大道理也能說成生動(dòng)小故事
1.有效溝通從“心”開始/ 044
2.高效管理：溝通需要講附加值/ 047
3.將大道理說成小故事——燕園最有趣的溝通課/ 051
4.擺脫溝通陷阱，看清溝通的本質(zhì)/ 055
5.企業(yè)管理的最佳方式：與員工進(jìn)行平等溝通/ 059
6.在傾聽中尋求溝通——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)/ 062
7.如何才能確保真正有效的管理溝通/ 065
第四章 激勵(lì)是關(guān)鍵：“小蘿卜”也能激發(fā)員工的大責(zé)任
1.有效激勵(lì)員工，提高企業(yè)收益/ 070
2.激勵(lì)的前提：滿足下屬的個(gè)人需求/ 075
3.恐懼激勵(lì)，讓壓力成為催人奮進(jìn)的動(dòng)力/ 080
4.發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，激發(fā)下屬工作熱情/ 084
5.精神激勵(lì)：小成本換來大收益/ 088
6.恩威并用巧激勵(lì)，讓員工心悅誠(chéng)服/ 094
第五章 領(lǐng)導(dǎo)要勇于實(shí)踐：身體力行是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
1.鋸掉椅子背，走到基層
?——北大卓有成效的實(shí)踐課/ 102
2.從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去/ 107
3.身教重于言教/ 111
4.在實(shí)踐中嚴(yán)守規(guī)章制度/ 114
5.集思廣益，從群眾中汲取領(lǐng)導(dǎo)智慧/ 117
第六章 學(xué)會(huì)授權(quán)：三分授權(quán)能換回七分執(zhí)行
1.事必躬親不可取，合理授權(quán)求發(fā)展/ 122
2.讓領(lǐng)導(dǎo)擺脫繁雜事務(wù)，讓下屬變得忙碌起來/ 126
3.要在授權(quán)后進(jìn)行一定的監(jiān)控/ 130
4.有效授權(quán)，避開用人誤區(qū)/ 134
5.培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才/ 137
6.提高組織的凝聚力/ 140
7.警惕授權(quán)不當(dāng)?shù)男袨? 145
第七章 目標(biāo)管理：沒有目標(biāo)的員工會(huì)變成無(wú)頭蒼蠅
1.牢記夢(mèng)想，領(lǐng)導(dǎo)者用崇高使命鑄就卓越業(yè)績(jī)/ 150
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何讓大家愿意跟著你走/ 153
3.上下目標(biāo)要一致——管理最大的責(zé)任/ 156
4.究竟什么是企業(yè)目標(biāo)管理法/ 160
5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何正確看待目標(biāo)管理/ 163
第八章 創(chuàng)新贏得長(zhǎng)青基業(yè)：像喬布斯一樣激發(fā)無(wú)盡的靈感
1.北大人的使命：不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新/ 168
2.創(chuàng)新力——領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力/ 171
3.創(chuàng)新者要敢為天下先/ 177
4.細(xì)節(jié)成就創(chuàng)新/ 180
5.群策群力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新/ 184
第九章 培養(yǎng)內(nèi)在權(quán)威：領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)形魅力勝于有形管理
1.如何做一名“魅力型”的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者/ 188
2.人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)偉業(yè)的關(guān)鍵/ 191
3.寬容豁達(dá)是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范/ 195
4.幽默風(fēng)趣可以提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力/ 197
5.沉著冷靜為你增加領(lǐng)導(dǎo)魅力/ 200
6.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力是如何呈現(xiàn)的/ 203
第十章 情感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)關(guān)愛員工，員工才能心系企業(yè)
1.情感領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)多關(guān)心下屬/ 208
2.尊重員工，尊重員工工作/ 211
3.對(duì)員工進(jìn)行情感領(lǐng)導(dǎo)，就要提升員工福利待遇/ 216
4.實(shí)施情感領(lǐng)導(dǎo)，微笑面對(duì)下屬/ 219
第十一章 團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)必須成為集體的靈魂
1.沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)猶如一盤散沙/ 224
2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化/ 226
3.協(xié)同合作才是成就領(lǐng)導(dǎo)的唯一出路/ 229
4.沒有完美的領(lǐng)導(dǎo)，只有完美的團(tuán)隊(duì)/ 232
5.團(tuán)隊(duì)要求同存異/ 235
6.領(lǐng)導(dǎo)者的深思：團(tuán)隊(duì)的意義所在/ 238