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未雨綢繆:如何突破障礙引領(lǐng)變革

未雨綢繆:如何突破障礙引領(lǐng)變革

定 價(jià):¥45.00

作 者: [美] David S. Pottruck(戴維·波特拉克) 著;溫建平,李波 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787121287978 出版時(shí)間: 2016-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)提供了一套實(shí)際而有效的方法來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者在組織中進(jìn)行深遠(yuǎn)且持續(xù)的改革,書(shū)中所闡述的9個(gè)步驟可以讓領(lǐng)導(dǎo)者快速采取行動(dòng),由意識(shí)到改革的必要性開(kāi)始,直至所有步驟方案的落實(shí)和實(shí)施,都提供了可供借鑒的指導(dǎo)依據(jù)。書(shū)中還包含了大量全球**企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一手訪談資料,如星巴克CEO Howard Schultz、捷藍(lán)航空CEO David Barger、 eBay CEO John Donahoe、花旗創(chuàng)新總監(jiān)Debbie Hopkins,等等。

作者簡(jiǎn)介

  戴維?波特拉克(David S. pottruck) 曾擔(dān)任嘉信理財(cái)(Charles Schwab)的總裁兼CEO。現(xiàn)為高塔顧問(wèn)的董事會(huì)主席,這是一家市值250億美元的財(cái)富管理公司,在他的幫助下成立于2008年。他擔(dān)任英特爾公司董事會(huì)董事,還是行政委員會(huì)成員、薪酬委員會(huì)主席及退休金計(jì)劃投資委員會(huì)主席。此外,他是數(shù)家尚處在早期階段公司的董事會(huì)成員,包括CorpU。這是一家21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),他在此擔(dān)任董事會(huì)主席。他也是沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理中心的兼職教授及高級(jí)研究員?!≈小毒€上與線下:互聯(lián)網(wǎng)世界中的激情驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)》(與特里?皮爾斯合著)一書(shū)。該書(shū)已成為《商業(yè)周刊》和***的十大暢銷書(shū)之一,并已被翻譯成六種語(yǔ)言。該書(shū)還曾榮登德國(guó)的暢銷書(shū)榜。 戴維獲得許多組織和出版機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)及認(rèn)可。他被《價(jià)值》(Worth)雜志評(píng)為“15強(qiáng)首席執(zhí)行官”之一;被《信息周刊》(Information Week)評(píng)為“年度首席執(zhí)行官”;被《舊金山商業(yè)時(shí)報(bào)》(San Francisco Business Time)評(píng)為“年度高管”;被《晨星》(Morningstar)評(píng)為“年度首席執(zhí)行官”。他還被《財(cái)智月刊》(Smart Money)評(píng)為投資界*具影響力的三名高管之一,被《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional Investor)評(píng)為線上金融界中*具影響力的高管*一名?!亟ㄆ?教授,學(xué)者。碩士生導(dǎo)師。現(xiàn)供職于上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院。 曾參與翻譯過(guò)歐盟非關(guān)稅貿(mào)易壁壘指令、商務(wù)部委托的《國(guó)別貿(mào)易投資環(huán)境報(bào)告》,翻譯的作品有《教育組織行為學(xué)》(第7版、第8版)、《語(yǔ)言共享-對(duì)話學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐》等,學(xué)術(shù)著作有《翻譯中價(jià)值組合體的重構(gòu)》、《大學(xué)生英語(yǔ)能力培養(yǎng)叢書(shū):翻譯和寫(xiě)作能力培養(yǎng)》等,編寫(xiě)的教材有《高級(jí)商務(wù)筆譯》、《英語(yǔ)泛讀教程》(第三冊(cè))等。

圖書(shū)目錄

第一部分 《未雨綢繆》的過(guò)程 / 001

第一章 第一步:確立變革的必要性與迫切性 / 003
第二章 第二步:組建與凝聚你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) / 021
第三章  第三步:制定并傳播一個(gè)清晰而又令人信服的未來(lái)愿景 / 037
第四章 第四步:為已知與未知的障礙提前做好規(guī)劃 / 049
第五章 第五步:制訂一項(xiàng)可行的計(jì)劃 / 063
第六章 第六步:細(xì)分項(xiàng)目與通過(guò)早期成功建立驅(qū)動(dòng)力 / 081
第七章 第七步:定義衡量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)分析、溝通結(jié)果 / 091
第八章 第八步:評(píng)估、招聘與授權(quán)給更大的團(tuán)隊(duì) / 109
第九章 第九步:通過(guò)試點(diǎn)驗(yàn)證增加成功概率 / 127

第二部分 引領(lǐng)變革 / 137

第十章 使用九個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃 / 139
第十一章 通過(guò)溝通交流來(lái)激勵(lì) / 157
第十二章 創(chuàng)新:理念與觀點(diǎn) / 183
后 記 / 193
附 錄 / 199
致 謝 / 207

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