領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)生涯反思

引言
有關(guān)本書(shū)
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)力的起源
引言
第1章 自戀與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御系統(tǒng)
組織內(nèi)的自戀者
如何管理自戀者
第2章 為什么追隨領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)袖還是傀儡
領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者
什么造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者
結(jié)語(yǔ)
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之舞
幻想的嚙合
方法學(xué)
共謀的類型
打破惡性循環(huán)
第4章 用第三只耳朵傾聽(tīng)
投射認(rèn)同
“夠好教養(yǎng)法”和包容：潛意識(shí)交流的源頭
潛意識(shí)交流
行動(dòng)陷阱：“我做，故我在”
對(duì)位

第2篇 領(lǐng)導(dǎo)力與人格
引言
第5章 普京，俄羅斯公司的CEO：遺贈(zèng)和未來(lái)
掌舵八年：期望與結(jié)果
有效的CEO做什么
繼任和遺贈(zèng)
俄羅斯需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么
第6章 具有某種情結(jié)的經(jīng)理人
“情結(jié)”史
職場(chǎng)常見(jiàn)情結(jié)
如何應(yīng)對(duì)上述各種情結(jié)
第7章 領(lǐng)導(dǎo)原型：經(jīng)理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來(lái)作怪
性格之問(wèn)
測(cè)驗(yàn)啊測(cè)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)行為測(cè)評(píng)
確定領(lǐng)導(dǎo)原型
八個(gè)原型
繪制原型圖

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展
引言
第8章 中年——世界停一下，我要下車
什么變了
一系列喪失
結(jié)束在即
管理余生
應(yīng)對(duì)中年危機(jī)的方式
建設(shè)型風(fēng)格
知足型風(fēng)格
防御型風(fēng)格
抑郁型風(fēng)格
中年過(guò)渡期對(duì)組織的含義
結(jié)語(yǔ)
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
最后一幕
CEO生命周期：多久才夠久
來(lái)自高層的看法
了解自己
改變時(shí)刻
第10章 退休綜合征：放手心理學(xué)
放手挑戰(zhàn)
家庭和社會(huì)對(duì)退休的態(tài)度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用

結(jié)語(yǔ)篇：重生體驗(yàn)
人跡罕至之路
促變劑

致謝
譯后感
參考文獻(xiàn)