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內(nèi)容簡介

　　在領(lǐng)導(dǎo)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)、管理者想要把事情管理好，首先必須先要管好人。因為，人是事物的主導(dǎo)者，人的行為決定了事情的成敗興衰。然而，“打鐵還須自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從?！笨梢姡苋擞直仨毾纫芎米陨?。只有那些能夠以身作則，能力與品德讓人嘆服、令人敬重的人才能影響和帶動他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越領(lǐng)導(dǎo)、管理者。所以說，管事先管人，管人先管己。前者是領(lǐng)導(dǎo)管理的前提，后者是領(lǐng)導(dǎo)管理的保障。本書語言生動，融通俗管理與成功勵志于一身，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者簡單化領(lǐng)導(dǎo)，高效化管理不可缺少的智慧書。

作者簡介

　　閆偉，男，漢族，中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事，清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，航宇教育集團董事長兼總裁，北京知行億合人力資源研究院副院長。

圖書目錄

上篇管事先管人
第一章知人善用，用好人才能做好事
見微知著，選才不能僅憑“第一印象” // 002
選人聚才，眼光要長遠 // 006
用人須德才兼顧巧搭配 // 013
用人之長，能力與人格比知識更重要 // 021
打破常規(guī)，“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得當(dāng)，事半功倍 // 029
網(wǎng)羅一流人才，培養(yǎng)企業(yè)精英 // 033
第二章管人有術(shù)，張弛之間見剛?cè)?br />關(guān)心下屬，做員工的好家長 // 038
樹立威信，與下屬的距離要適中 // 042
表明態(tài)度，杜絕“老好人”的管人方式 // 047
紀律嚴明：該賞則賞，該罰則罰 // 050
批評要講究方法 // 054
巧妙處理反對意見 // 058
巧妙應(yīng)對“窩里斗” // 061
運用熱爐法則，讓制度去規(guī)范人才 // 064
第三章睿智授權(quán)，不做一個被累壞的主管
學(xué)會放權(quán)，提升全局式領(lǐng)導(dǎo)力 // 070
善于授權(quán)，永遠不要打壓下屬 // 075
鼓勵下屬，讓每個人都能參與決策 // 078
適權(quán)適人，把權(quán)力放對位置 // 081
找到屬于自己的左膀右臂 // 084
強化下屬，弱化自己 // 089
把授權(quán)與責(zé)任完美結(jié)合 // 092
第四章事無巨細，細節(jié)管理決定事業(yè)成敗
天下大事，必做于細 // 098
別讓 1%的失誤造成 100%的失敗 // 101
學(xué)會細節(jié)管理，不要在小陰溝里翻大船 // 104
學(xué)會管理細節(jié)的藝術(shù) // 107
不可小覷的分享細節(jié) // 110
細節(jié)彰顯用心與真誠 // 113
組建一支精誠協(xié)助的團隊 // 116......