拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力：職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	王維著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115418777	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)與掌握的思維模式，一旦了解了其中的秘訣，你也能擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低，不是看領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人有多么能干，而是看他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出多么大的能量。《拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力》一書對(duì)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的要素進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，詳細(xì)介紹了職場(chǎng)精英必須具備的八種領(lǐng)導(dǎo)能力，包括戰(zhàn)略決策力、團(tuán)隊(duì)合作能力、員工激勵(lì)能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導(dǎo)能力創(chuàng)新發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。書中還提供了大量生動(dòng)有趣的案例，可以幫助讀者更好地理解相關(guān)內(nèi)容。《拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力》適合企業(yè)各層級(jí)管理人員閱讀，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的師生。

作者簡(jiǎn)介

　　王維，80后草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，軟件工程碩士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所博士，中國(guó)實(shí)踐教育產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)始人，中國(guó)青年博士聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人，國(guó)家注冊(cè)項(xiàng)目管理工程師，國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，費(fèi)迪亞商學(xué)院委員會(huì)特邀顧問，南京市點(diǎn)滴陽光公益之家創(chuàng)始人，南京市建鄴區(qū)平安志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京育龍教育教育投資有限公司總經(jīng)理。

圖書目錄

一拼科學(xué)英明的戰(zhàn)略決策能力 001
復(fù)制別人早晚會(huì)遭遇失?。?002
目標(biāo)不明確，就容易做無用功／ 008
錯(cuò)誤的目標(biāo)，比沒有目標(biāo)更糟糕／ 012
必須及時(shí)修正錯(cuò)誤目標(biāo)／ 013
周密的規(guī)劃是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提／ 015
企業(yè)戰(zhàn)略必須根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整／ 019
決策要正確，推行要堅(jiān)決／ 027
年輕領(lǐng)導(dǎo)作現(xiàn)場(chǎng)決策的技巧／ 030
二拼眾志成城的團(tuán)隊(duì)合作能力 035
別妄想單槍匹馬闖世界／ 036
打造一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的精英團(tuán)隊(duì)／ 039
最大的力量來自于團(tuán)隊(duì)的合作／ 041
為員工設(shè)立明確的追求目標(biāo)／ 044
讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與各種企業(yè)行動(dòng)／ 047
主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手／ 049
增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神／ 051
三拼獎(jiǎng)懲分明的員工激勵(lì)能力 055
不可不知的員工激勵(lì)原則／ 056
不要陷入金錢激勵(lì)的誤區(qū)／ 067
有效激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力／ 070
掌握員工的潛在激勵(lì)本能／ 076
獎(jiǎng)懲要有道，賞罰要分明／ 079
領(lǐng)導(dǎo)者要推行論功行賞，而非論情行賞／ 083
當(dāng)獎(jiǎng)不獎(jiǎng)則為懲，當(dāng)懲不懲則為獎(jiǎng)／ 086
完善獎(jiǎng)懲制度，健全團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制／ 088
正確加薪，避免不滿／ 091
世間沒有一勞永逸的激勵(lì)方法／ 092
四拼量才適用的管人用人能力 095
大膽起用比自己更強(qiáng)的人／ 096
大膽授權(quán)，不需事必躬親／ 099
使過勝于使功／ 102
引而不發(fā)的用人之道／ 105
消滅敵人有妙招／ 107
擇優(yōu)而用，優(yōu)勝劣汰／ 109
對(duì)想重用的人才，要進(jìn)行全面的考察／ 111
對(duì)犯錯(cuò)的下屬要有寬容心／ 116
要想管好下屬，就必須以身作則／ 119
五拼打動(dòng)人心的人際溝通能力 123
溝通是人際交往中的一門藝術(shù)／ 124
建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制很重要／ 126
善于聽取意見，發(fā)揮員工的潛能／ 129
積極傾聽讓溝通更容易／ 132
背后贊美往往能收到更好的效果／ 136
充分做好溝通準(zhǔn)備／ 141
沉默往往勝過有聲的說服／ 142
牢記溝通的三大要素／ 144
批評(píng)是一門管理藝術(shù)／ 145
批評(píng)應(yīng)遵循對(duì)事不對(duì)人的原則／ 148
六拼貼心贏心的員工教導(dǎo)能力 151
不會(huì)教導(dǎo)，就做不好領(lǐng)導(dǎo)／ 152
教練的成功給管理帶來的啟示／ 156
優(yōu)秀員工是教出來的／ 157
好員工是夸贊出來的／ 161
問對(duì)問題，才能成功領(lǐng)導(dǎo)他人／ 166
為員工樹立好榜樣／ 167
經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部開展員工培訓(xùn)／ 170
教會(huì)員工自我承諾／ 174
七拼打破常規(guī)的創(chuàng)新發(fā)展能力 177
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于打破一切常規(guī)／ 178
不摧毀舊世界，就無法創(chuàng)造新世界／ 181
積極突破創(chuàng)新的障礙／ 184
在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展／ 187
大膽質(zhì)疑，不被條條框框所限制／ 189
學(xué)會(huì)變通，換一個(gè)思路想問題／ 193
堅(jiān)持創(chuàng)新之路，引領(lǐng)時(shí)代潮流／ 195
只有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展／ 198
八拼穩(wěn)字當(dāng)先的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力 205
李嘉誠(chéng)數(shù)十年經(jīng)商不敗的秘訣／ 206
時(shí)刻提防公司明天就垮掉／ 208
保全自己最重要／ 212
增強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)／ 218
面對(duì)來勢(shì)洶洶的強(qiáng)敵，態(tài)度很重要／ 222
要想不失敗，就不打沒把握的仗／ 227
先做最有把握的事情／ 232