領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	王建軍著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	華夏智庫(kù)·新管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509641309	出版時(shí)間：	2016-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》名為《領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》，既闡述領(lǐng)導(dǎo)如何深入了解下屬需求、激發(fā)下屬內(nèi)心的動(dòng)力的“道”，又輔之以實(shí)際的管理方法和技術(shù)，讓“道”有“術(shù)”可行，有法可依?！额I(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》是一本不可多得的理論和實(shí)際相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)圖書(shū)?！额I(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》共十章，第一章講“道”為本，“術(shù)”為用，道和術(shù)結(jié)合才是領(lǐng)導(dǎo)智慧；第二章講領(lǐng)導(dǎo)要順勢(shì)而變，恰到好處，過(guò)猶不及；第三章講如何通過(guò)了解人性來(lái)管理下屬；第四章講怎樣做一名傳道者，成為一個(gè)教練式的領(lǐng)導(dǎo)人；第五章是關(guān)于授權(quán)的智慧和技巧；第六章講道德的重要性，以德服人才是領(lǐng)導(dǎo)者；第七章是關(guān)于激勵(lì)的原則和技術(shù)；第八章是管理之道，管理只是手段，不要把管理當(dāng)成目的；第九章是中國(guó)式管理，也是領(lǐng)導(dǎo)之道和管理之術(shù)的精髓；最后一章是關(guān)于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一些展望，以供讀者加深印象，在道與術(shù)上更進(jìn)一步。全書(shū)以豐富的案例推動(dòng)詳盡的闡述，語(yǔ)言流暢，文辭溫厚，仿佛一位長(zhǎng)者，在充滿禪意的雅間，焚香烹茶，坐而論道。全書(shū)除理論和案例外，每章都有筆者對(duì)道與術(shù)的獨(dú)特心得，是筆者多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，在此分享給讀者。每章末尾都附有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)，可以幫助讀者了解自己的長(zhǎng)處和不足?！额I(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》適合希望提升“領(lǐng)導(dǎo)力”的管理者，希望提升心和身雙重能力的職業(yè)經(jīng)理人，也適合相應(yīng)的企業(yè)教練、職業(yè)顧問(wèn)和一切對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理有興趣的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　王建軍，號(hào)“引車(chē)賣(mài)漿”，瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士（DBA），山外山教育（Croup）董事長(zhǎng)，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授，上海交通大學(xué)海外教育特聘教授，香港亞太繼續(xù)教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，阿里巴巴“百家講壇”簽約講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班指定“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)師，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端培訓(xùn)年度優(yōu)秀教師。主要著作有《管理者的六驅(qū)動(dòng)力》、《王陽(yáng)明：如何找回你強(qiáng)大的內(nèi)心》、《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的58條職業(yè)法則》。

圖書(shū)目錄

第一章道與術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)管理的最高智慧
以道御術(shù)，卓越領(lǐng)導(dǎo)的根基
道即規(guī)律——依賴“英雄”，不如依賴機(jī)制
引車(chē)賣(mài)漿道與術(shù)：從三個(gè)方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
道為本，術(shù)為用——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“力”
賢者在位，能者在職——道與術(shù)的完美境界
引車(chē)賣(mài)漿道與術(shù)：發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
第二章順勢(shì)而為．因勢(shì)而變——恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)方式
道——順之則昌，逆之則亡
知識(shí)點(diǎn)延伸：容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視的管理能力
紙上談兵易，行軍遣將難——凡事要因勢(shì)而異
案例鏈接：不能委托狐貍蓋雞舍
引車(chē)賣(mài)漿道與術(shù)：像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考
剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)相融——行事把準(zhǔn)火候很重要
引車(chē)賣(mài)漿道與術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者的廣度和高度
進(jìn)退有度，順應(yīng)市場(chǎng)需求及變化
順勢(shì)之道，善止者不會(huì)有危險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
第三章欲管事，先管人——管理乃戰(zhàn)勝人性之道
馭人之道——明其所需，予其所求
用人之欲——給猴一棵樹(shù)，給虎一座山
知識(shí)延伸：?jiǎn)T工工作意愿的新法則
知人善任——金子放錯(cuò)地方就是垃圾
引車(chē)賣(mài)漿道與術(shù)：下屬性格區(qū)分和適用之道
人心齊，泰山移——凝聚力越大，企業(yè)越有活力
案例鏈接：“合則兩美”——胡林翼和曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：你的工作適合你嗎
第四章領(lǐng)導(dǎo)就是布道者——從無(wú)極到太極的博弈之道
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，決定企業(yè)的命運(yùn)
案例鏈接：讓技術(shù)工人成為銷(xiāo)售骨干的領(lǐng)導(dǎo)魅力
提供“平臺(tái)”，而不是提供“拐杖”
做“教練”，而不是“下命令”
引車(chē)賣(mài)漿道與術(shù)：成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本做法
要“師帶徒的精神”，而不是“師帶徒的手法
以虛控實(shí)，讓自己成為一名傳道者
知識(shí)延伸：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的九大特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)要管頭管腳，而不是從頭管到腳
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：你能有效地和人溝通嗎
第五章欲成事者，必善假于人——領(lǐng)導(dǎo)交遞“傳力棒”的道與術(shù)
第六章德行天下，濟(jì)澤八方——企業(yè)發(fā)展的“核武器”
第七章領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)在“嘴上”，要讓下屬甜在“心里”——領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的道與術(shù)
第八章管理，既要管又要理——科學(xué)的管理與管理的科學(xué)
第九章強(qiáng)勢(shì)做事，柔性管理——中國(guó)式管理的道與術(shù)．
第十章探索無(wú)極限——重踏上升軌道，還看道與術(shù)
參考文獻(xiàn)
后記