卓越管理思維：如何輕松從領(lǐng)隊做到領(lǐng)袖

定　價：￥48.00

作　者：	張江生著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115413819	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	227	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　你還在為不知道如何管理團隊而頭疼？你還在為不知道如何處理團隊管理瓶頸而煩惱？你想打造一支優(yōu)良的尖峰隊伍，你也想擁有超高水準(zhǔn)，出神入化的管理技能。那么，這本書將為你開啟管理藝術(shù)的大門。團隊管理是一個既簡單直接，卻又同時讓很多人充滿困惑的問題。你可以用“簡單粗暴”的方式去管理你的團隊，你也可以用“神奇藝術(shù)”的方式去帶領(lǐng)你的團隊走向尖峰?！蹲吭焦芾硭季S 如何輕松從領(lǐng)隊做到領(lǐng)袖》共分為四個部分，從帶你認(rèn)識管理，到為你解讀領(lǐng)隊、領(lǐng)導(dǎo)直至領(lǐng)袖的管理法則?！蹲吭焦芾硭季S 如何輕松從領(lǐng)隊做到領(lǐng)袖》專為有志于成為優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)者的人而作，讓你先從管理的基本常識學(xué)起，繼而掌握領(lǐng)隊、領(lǐng)導(dǎo)直至領(lǐng)袖的管理法則。《卓越管理思維如何輕松從領(lǐng)隊做到領(lǐng)袖》不僅能幫助你成為優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)者，還能幫助你打造優(yōu)良的團隊。

作者簡介

　　張江生，教授，中國管理科學(xué)院特約研究員，中國國情研究會特約研究員，江西省上饒市委講師團團長。同時擔(dān)任多家大中型企業(yè)經(jīng)濟管理顧問和培訓(xùn)講師，從事管理理論研究、實踐、宣講工作三十余年。在國家的級別、省的級別刊物發(fā)表管理類論文四十余篇，多次獲得政府優(yōu)良理論成果獎。其卓越的管理思維曾拯救多家瀕危企業(yè)，幫助許多企業(yè)優(yōu)化管理提升業(yè)績。著有《決定成敗的黃金定律》、《大忙人的趣味經(jīng)濟學(xué)》等多部經(jīng)濟管理類暢銷書籍，并贏得廣泛贊譽。

圖書目錄

序言領(lǐng)隊，領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖不一樣
Part1認(rèn)識管理，掌握管理的藝術(shù)
1．1 什么是管理 / 2
1．2 管理的學(xué)問 / 6
1．3 管理的藝術(shù) / 11
Part2做領(lǐng)隊，就要脫穎而出
2．1 什么是領(lǐng)隊 / 20
2．1．1 何謂領(lǐng)隊 / 21
2．1．2 做出色領(lǐng)隊，領(lǐng)出色團隊 / 24
2．2 優(yōu)秀領(lǐng)隊的自身“修煉” / 30
2．2．1 領(lǐng)隊?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì) / 31
2．2．2 領(lǐng)隊?wèi)?yīng)該具備的品格 / 35
2．3 領(lǐng)隊與上級的相處之道 / 41
2．3．1 忠誠勝于能力 / 42
2．3．2 與上級“談心” / 45
2．4 領(lǐng)隊的優(yōu)質(zhì)管理 / 50
2．4．1 一馬當(dāng)先，做最好的領(lǐng)隊 / 51
2．4．2 縱容千萬不可有 / 54
2．4．3 對員工進行“優(yōu)點管理” / 58
2．4．4 打造團隊文化 / 61
2．4．5 讓團隊成為自己的家 / 65
2．5 做自己團隊的領(lǐng)袖 / 70
2．5．1 完善自我，超越自我 / 71
2．5．2 打造一流的執(zhí)行力 / 75
2．5．3 及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 / 78
2．5．4 建立內(nèi)部溝通機制 / 82
2．5．5 讓壓力轉(zhuǎn)化為動力 / 86
2．5．6 換位思考，將心比心 / 89
2．5．7 營造良好氛圍，打造和諧團隊 / 93
Part3領(lǐng)導(dǎo)的修煉法則，做個好領(lǐng)導(dǎo)不容易
3．1 什么是領(lǐng)導(dǎo) / 100
3．1．1 何謂領(lǐng)導(dǎo) / 101
3．1．2 領(lǐng)導(dǎo)跟領(lǐng)隊不一樣 / 104
3．2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì) / 107
3．2．1 替下屬擔(dān)責(zé)任 / 108
3．2．2 創(chuàng)新思維 / 111
3．2．3 充滿激情地工作 / 114
3．2．4 實話實說 / 117
3．3 領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理藝術(shù) / 122
3．3．1 自我貶低要適度 / 123
3．3．2 善用情感手段突破防線 / 126
3．3．3 任人唯賢好伯樂 / 129
3．3．4 肯定員工的成績 / 132
3．3．5 善用懲罰手段 / 135
3．3．6 盡可能滿足員工的需求 / 138
3．3．7 與下屬保持適當(dāng)距離 / 142
3．3．8 “過度期望”的危害 / 145
3．4 提高自身領(lǐng)導(dǎo)力 / 149
3．4．1 領(lǐng)導(dǎo)的“架子” / 150
3．4．2 增加自己在員工心中的好感度 / 154
3．4．3 宣揚“榜樣精神” / 157
3．4．4 適時為團隊“降溫” / 160
3．4．5 確立工作使命 / 162
3．4．6 領(lǐng)導(dǎo)的“填空藝術(shù)” / 165

Part4做領(lǐng)袖，你的能量，超乎你想象
4．1 領(lǐng)袖之光 / 172
4．1．1 何謂領(lǐng)袖 / 173
4．1．2 領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)不一樣 / 176
4．2 領(lǐng)袖的基本素養(yǎng) / 178
4．2．1 心懷遠大抱負，相信難以置信之事 / 179
4．2．2 夢想至上，鑄就輝煌 / 181
4．2．3 富有遠見，在不確定中發(fā)現(xiàn)機遇 / 184
4．2．4 順勢而為，做市場的先行者 / 186
4．2．5 善于表露情感、愛才惜才 / 188
4．2．6 勇于承擔(dān)風(fēng)險、不懼怕失敗 / 190
4．2．7 堅持不懈，視工作如命 / 192
4．2．8 做好導(dǎo)師，善于引導(dǎo) / 194
4．2．9 有膽識、有魄力 / 198
4．2．10 有絕對的影響力 / 201
4．2．11 容人之量，胸懷寬廣 / 203
4．2．12 自知之明，富有智慧 / 206
4．2．13 謹(jǐn)言慎行，深思熟慮 / 210
4．2．14 心態(tài)穩(wěn)定，泰然處之 / 213
4．2．15 做好榜樣，樹立良好的形象 / 216
4．3 成功背后的深思 / 220
4．3．1 痛苦的掙扎 / 221
4．3．2 孤獨成就偉大 / 224