領導用人謀略：識人聚才與用賢的智慧

第一章 識人用人：領導者必備的智慧
一、為政之本，在于選賢任能
古人云：成事在人，得士者昌
人才是當今社會最珍貴的資源
現(xiàn)代領導者應當具備的人才觀念
選能任賢是領導者的重要職責
二、將識人用人變成一門領導藝術
藝術地識人用人是領導者的智慧展示
識人用人需要領導者真正以人才為本
領導者需要識別使用好六類人才
知人善任，領導者應做到人盡其才
第二章 得人之道，首先在于慧眼識人
一、識人不易，人才難得亦難知
人才難知之一：人心難測
人才難知之二：良莠難分
人才難知之三：賢佞難辨
二、千軍易得，一將難求
領導者應注重在識人中求賢
對人才需要精察細選，準確識別
識人的準則：德才兼?zhèn)洳豢善珡U
三、有效識人的若干種方法
整體識人之法
比較鑒別之法
直接考察之法
注重實踐之法
群眾路線之法
不拘一格之法
第三章 寫好任賢用能這篇大文章
第四章 因人而異，人盡其才
第五章 放手使用，相宜授權與放權
第六章 用人不疑，放心放手地使用人才
第七章 攻心為傷，關心、關愛人才
第八章 引入競爭機制，在競爭中使用人才
第九章 用人要德法并重、寬嚴相濟
第十章 精心培育人才，不斷造就人才