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企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則

企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則

定 價:¥42.00

作 者: 何興龍 著
出版社: 中國財富出版社
叢編項: 企業(yè)成長力書架
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504757258 出版時間: 2015-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 233 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》是一本超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南,指導(dǎo)企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者能成為一名符合新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)袖式人物。想具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等多個層面進行學(xué)習(xí)和提升,體會并實踐新世紀(jì)所需的領(lǐng)導(dǎo)力。而《企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》,就能為你提供這些知識和內(nèi)容?!镀髽I(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》共分為八個章節(jié),除了作為綜述的引言外,接下來的七章通過與傳統(tǒng)管理要素對比的方式,向讀者呈現(xiàn)與闡述了愿景、信念、人才、團隊、授權(quán)、激勵、真誠這七大全新的領(lǐng)導(dǎo)要素。希望讀者能夠擺脫舊的思維方式的禁錮,學(xué)習(xí)更適合現(xiàn)代企業(yè)的全新領(lǐng)導(dǎo)理念?!镀髽I(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》的另一大特色就是集結(jié)了豐富的案例,涉及了許多不同國家和領(lǐng)域的故事,希望讀者能夠從這些智慧的人和智慧的事中體會到蘊藏其中的偉大領(lǐng)導(dǎo)力,通過這些故事的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。成功的領(lǐng)導(dǎo)力修煉,絕非一朝一夕可以達(dá)成的,而是需要領(lǐng)導(dǎo)者在眾多方面付出艱苦卓絕的努力。通過《企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》的閱讀與學(xué)習(xí),希望各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠在思想和行為上“破舊立新”,以全新的精神狀態(tài)打開領(lǐng)導(dǎo)力修煉的大門,踏上領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道路。能達(dá)成這一目標(biāo),《企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》就已完成了其光榮的使命!

作者簡介

暫缺《企業(yè)成長力書架:超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》作者簡介

圖書目錄

第一章超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉必知
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的分析和運用
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價值觀
領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身的威儀和威德
制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的4大病毒
影響領(lǐng)導(dǎo)力提升的6個誤區(qū)
第二章法則1:愿景>管理
愿景與管理
愿景:企業(yè)的未來目標(biāo)+使命+核心價值
愿景的能量
愿景式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征
個人愿景與共同愿景
描述與傾聽:愿景的有效傳遞
激活愿景:將愿景內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力
員工對愿景認(rèn)同的7個層次
克服愿景實踐中的障礙
反思與行動:根據(jù)企業(yè)和環(huán)境變化調(diào)整愿景
第三章法則2:信念>指標(biāo)
信念與指標(biāo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
積極心態(tài)的背后是信念
每個人都能夠并且希望發(fā)展
明確說出你的信念
確定并分享你的信念
將信念注入企業(yè)的核心觀念
慎用金錢等物質(zhì)激勵和懲罰
第四章法則3:人才>戰(zhàn)略
人才與戰(zhàn)略
人才管理是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)者的選人之道:發(fā)現(xiàn)長處
領(lǐng)導(dǎo)者的育人之道:重視培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道:量才適用
領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道:共同發(fā)展
第五章法則4:團隊>個人團隊與個人
領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊和個人的4種態(tài)度
團隊建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的命脈
團隊結(jié)構(gòu)選擇:“互補”而不是“同質(zhì)”
團隊凝聚力的來源:志同道合
……
第六章法則5:授權(quán)>命令
第七章法則6:激勵>懲罰
第八章法則7:真誠>面子
后記

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