麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

　　麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為精英的代名詞， 其強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問題， 然后運用麥肯錫特有的簡報格式與說服技巧， 就算很難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關(guān)。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格?！尔溈襄a不外流的簡報格式與說服技巧》將為你傳授其中的秘籍。

　　高杉尚孝，1956年出生于橫濱，慶應(yīng)大學(xué)畢業(yè)。沃頓商學(xué)院企業(yè)管理碩士（MBA）、全球戰(zhàn)略顧問?！≡温氂诿梨谑停∕obil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務(wù)所。之后接掌美商信息顧問公司總經(jīng)理一職，在美國工作12年之久，現(xiàn)為高杉尚孝事務(wù)所代表人。　其專長于應(yīng)用企業(yè)財政理論、事業(yè)投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡報技術(shù)等領(lǐng)域知識為大公司培訓(xùn)精英人才，同時也是一位致力于強(qiáng)化個人心理素質(zhì)的專業(yè)人士。著有《麥肯錫教我的寫作武器》等。