職業(yè)生涯管理

定　價：￥40.00

作　者：	黃水光，劉琰，王明勇等編
出版社：	廣東高等教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787536154186	出版時間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《職業(yè)生涯管理》在借鑒國內(nèi)外大量研究成果的基礎(chǔ)上，力求全面地闡述職業(yè)生涯管理的理論和實(shí)踐，以及新的研究成果，充分體現(xiàn)《職業(yè)生涯管理》的系統(tǒng)性、前瞻性、階段性和適用性的特點(diǎn)?！堵殬I(yè)生涯管理》共十章，分為三部分。第一部分，理論篇（第一章、第二章）。這部分系統(tǒng)地介紹了有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃和管理領(lǐng)域的基本概念、主要理論、理論演變歷史和研究方法，能夠讓讀者快速地對職業(yè)生涯規(guī)劃和管理理論有全面、深入的理解和掌握。第二部分，個人篇（第三章、第四章、第五章、第九章）。這部分內(nèi)容從個人角度分析個人職業(yè)生涯經(jīng)歷的不同階段，以及如何了解自己，在全面了解自己的基礎(chǔ)上如何科學(xué)合理地制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、做出滿意的職業(yè)選擇。同時，第九章也介紹了職場人普遍面臨的兩大問題：工作壓力和工作一家庭平衡問題及如何解決。第三部分，組織篇（第六章、第七章、第八章、第十章）。這部分主要介紹組織的職業(yè)生涯管理，重點(diǎn)介紹了組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容和實(shí)施，組織職業(yè)生涯發(fā)展階梯管理、繼任規(guī)劃和導(dǎo)師計(jì)劃，最后分析了組織職業(yè)生涯管理的新發(fā)展與挑戰(zhàn)。

作者簡介

暫缺《職業(yè)生涯管理》作者簡介

圖書目錄

第一章職業(yè)生涯管理緒論
開篇案例
第一節(jié) 職業(yè)及職業(yè)生涯管理的基本概念
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理的主體及職業(yè)選擇
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理的研究內(nèi)容和作用
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理理論發(fā)展新趨勢
[思考題]
閱讀案例
第二章職業(yè)生涯管理的基本理論
開篇案例
第一節(jié) 職業(yè)選擇理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
[思考題]
閱讀案例
第三章職業(yè)生涯測量
開篇案例
第一節(jié) 興趣與職業(yè)的匹配
第二節(jié) 性格與職業(yè)的匹配
第三節(jié) 能力與職業(yè)的匹配
第四節(jié) 價值觀與職業(yè)的匹配
第五節(jié) 氣質(zhì)與職業(yè)的匹配
[思考題]
閱讀案例
第四章個人職業(yè)生涯管理概述
開篇案例
第一節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵及步驟
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的主要模式
第三節(jié) 初人職員工的職業(yè)生涯管理
[思考題]
閱讀案例
第五章個人職業(yè)生涯的周期管理
開篇案例
第一節(jié) 個人職業(yè)生涯的早期管理
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯的中期管理
第三節(jié) 個人職業(yè)生涯的晚期管理
[思考題]
閱讀案例
第六章組織職業(yè)生涯管理
開篇案例
第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施
[思考題]
閱讀案例
第七章組織職業(yè)生涯的周期管理
開篇案例
第一節(jié) 職業(yè)生涯早期階段的組織管理
第二節(jié) 職業(yè)生涯中期階段的組織管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯晚期階段的組織管理
[思考題]
閱讀案例
第八章組織職業(yè)生涯開發(fā)與管理活動
開篇案例
第一節(jié) 繼任規(guī)劃
第二節(jié) 導(dǎo)師計(jì)劃
第三節(jié) 退休計(jì)劃
[思考題]
閱讀案例
第九章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的問題
開篇案例
第一節(jié) 工作壓力
第二節(jié) 工作一家庭平衡
第三節(jié) 無邊界職業(yè)生涯管理
【思考題】
閱讀案例
第十章組織職業(yè)生涯的發(fā)展與挑戰(zhàn)
開篇案例
第一節(jié) 國際職業(yè)生涯管理的新發(fā)展
第二節(jié) 組織成員職業(yè)生涯發(fā)展路徑的選擇
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的成功之路
【思考題】
閱讀案例
參考文獻(xiàn)