創(chuàng)業(yè)+心經(jīng)：從放豬娃到億萬富翁

　　書中對媽媽的情感描述得很細(xì)膩：“兩年后，媽媽沒有走完人生的52個(gè)春秋，離我們而去，她沒有帶走遺憾，她很滿足。”此段結(jié)束語悲傷中充滿欣慰，讓我們體會到媽媽的愛是無私和博大。中國改革開放及恢復(fù)高考已30多年，然而，中國教育改革的滯后，嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所產(chǎn)生的效應(yīng)影響著幾代人。作者從企業(yè)的角度，分析了中國教育與社會脫節(jié)的弊端，呼吁大力發(fā)展職業(yè)教育，為社會建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的實(shí)用性人才。目前中國教育還存在發(fā)展不平衡、不公平現(xiàn)象。農(nóng)村有大量的留守兒童，他們肩負(fù)著生活的重?fù)?dān)，更在于遠(yuǎn)離父母的孤獨(dú)。城里的農(nóng)民工子女面對戶籍、“8大證”的藩籬，他們呼喚在同一藍(lán)天下，能公平地接受義務(wù)教育。21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大引擎，是美國的高科技和中國的城鎮(zhèn)化。作者用房價(jià)作為主線，展現(xiàn)農(nóng)民工進(jìn)城、鄉(xiāng)村空心化的“蠶食現(xiàn)象”與城市群的“磁石效應(yīng)”等現(xiàn)象。房地產(chǎn)業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)、人民生活影響巨大，一旦出現(xiàn)問題，中國經(jīng)濟(jì)可能倒退10年。企業(yè)是社會的一分子，老板只有了解社會，才會融入社會之中。面對危機(jī)應(yīng)該早做準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對，并從危機(jī)中尋找商機(jī)。作者從環(huán)境污染之痛、城市交通之堵、股市“上上下下的享受”等方面進(jìn)行分析，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家關(guān)注社會現(xiàn)象、敢于社會擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任。人們習(xí)慣談?wù)摗案呖萍肌薄靶陆?jīng)濟(jì)”，其實(shí)培養(yǎng)包括農(nóng)民工在內(nèi)的人才是根本。作者提出“得農(nóng)民工者得天下”，打破了人們的習(xí)慣思維。如果億萬農(nóng)民工能成為社會建設(shè)高素質(zhì)人才，中國經(jīng)濟(jì)就有可能再創(chuàng)30年的輝煌。陸勇先生為人低調(diào)，不抽煙，不喝酒，十幾元盒飯就搞定飯局。他經(jīng)常說“命運(yùn)應(yīng)掌握在自己手里”，這樣用不著花費(fèi)很多時(shí)間去應(yīng)酬。他善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，選擇*傳統(tǒng)的門窗行業(yè)，在茫茫商海中“劍走偏鋒”。十幾年來，從“綠娃”走出了幾十個(gè)百萬富翁，多項(xiàng)產(chǎn)品成為細(xì)分市場中的領(lǐng)頭羊?！熬G娃”有句廣告詞：“門窗的皇冠，老板的搖籃！”這可能是他追尋的目標(biāo)，做好的自己。

　　陸勇，早年大學(xué)畢業(yè)后分配到大型國有企業(yè)，管理過上千人，后白手起家闖蕩上海灘，目前由其創(chuàng)辦的上海綠娃科技公司已經(jīng)成為上海大的護(hù)欄、陽臺窗研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，在全國有30多個(gè)分部。