創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與案例

目錄
第1章　導(dǎo)論　1
1．1　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理　1
1．1．1　創(chuàng)業(yè)的概念　1
1．1．2　創(chuàng)業(yè)的行為邏輯　2
1．1．3　創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素　2
1．1．4　創(chuàng)業(yè)管理　4
1．2　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理　7
1．2．1　創(chuàng)新的概念　7
1．2．2　創(chuàng)新的體系與方法　8
1．2．3　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系　11
1．3　創(chuàng)業(yè)的主要類型　13
1．3．1　基于創(chuàng)業(yè)投入的分類　13
1．3．2　基于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出的分類　14
本章小結(jié)　15
思考題　15
案例討論　15
針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不同觀點(diǎn)　15
第2章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　17
2．1　創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)　17
2．1．1　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)　17
2．1．2　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力　19
2．2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及組建　23
2．2．1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念　23
2．2．2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建　23
2．2．3　優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)　27
2．3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)　29
2．3．1　激勵(lì)的概念及原則　29
2．3．2　相關(guān)人員的激勵(lì)措施　32
本章小結(jié)　40
思考題　40
案例討論　41
大光與V2視覺攝影　41
第3章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　43
3．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述　43
3．1．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念與特征　43
3．1．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源　44
3．1．3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型　45
3．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別　47
3．2．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的影響因素　47
3．2．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的過程　48
3．2．3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的方法　49
3．3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)　50
3．3．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)內(nèi)容　51
3．3．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)方法　56
3．4　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估　57
3．4．1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類　57
3．4．2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略　59
本章小結(jié)　63
思考題　63
案例討論　64
楊樹軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷　64
第4章　創(chuàng)業(yè)資源與融資管理　66
4．1　創(chuàng)業(yè)資源概述　66
4．1．1　創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類　66
4．1．2　創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特性和作用　69
4．1．3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初級階段的資源需求及影響因素　70
4．1．4　創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與獲取策略　71
4．2　創(chuàng)業(yè)融資管理　73
4．2．1　創(chuàng)業(yè)融資的概念與特點(diǎn)　73
4．2．2　創(chuàng)業(yè)融資的步驟　74
4．2．3　創(chuàng)業(yè)融資的類型　75
4．2．4　創(chuàng)業(yè)融資的渠道　76
4．2．5　創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略　81
4．3　創(chuàng)業(yè)資金估算　83
4．3．1　創(chuàng)業(yè)前期投資估算　84
4．3．2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金及利潤估算　85
4．3．3　企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表　86
本章小結(jié)　90
思考題　90
案例討論　90
案例1　摩托車修理廠的資源籌措　90
案例2　鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事　91
案例3　創(chuàng)業(yè)資金計(jì)算　93
第5章　商業(yè)模式的開發(fā)與評估　94
5．1　商業(yè)模式的概念與特征　94
5．1．1　商業(yè)模式的基本問題　94
5．1．2　商業(yè)模式的概念　95
5．1．3　商業(yè)模式的特征　96
5．2　商業(yè)模式的開發(fā)　98
5．2．1　商業(yè)模式的邏輯　98
5．2．2　商業(yè)模式的開發(fā)方法　99
5．2．3　商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架　100
5．2．4　商業(yè)模式的常見類型　106
5．3　商業(yè)模式的評估　112
5．3．1　商業(yè)模式的評估準(zhǔn)則　112
5．3．2　商業(yè)模式的SWOT評估　113
本章小結(jié)　116
思考題　116
案例討論　117
案例1　途牛網(wǎng)　117
案例2　力美互動廣告有限公司　118
第6章　新企業(yè)設(shè)立　120
6．1　新企業(yè)法律組織形式及選擇　120
6．1．1　企業(yè)法律組織的形式　121
6．1．2　企業(yè)法律組織形式的選擇　125
6．2　企業(yè)名稱與企業(yè)選址　129
6．2．1　企業(yè)名稱　129
6．2．2　企業(yè)選址　132
6．3　新企業(yè)設(shè)立的程序　134
6．3．1　新企業(yè)注冊登記前的手續(xù)　135
6．3．2　工商注冊登記　137
6．3．3　新企業(yè)注冊登記后的手續(xù)　141
6．4　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)　145
6．4．1　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)　146
6．4．2　公司治理結(jié)構(gòu)　151
本章小結(jié)　155
思考題　155
案例討論　155
案例1　設(shè)立中的蘋果電腦公司　155
案例2　合作設(shè)立分公司的失敗　157
第7章　商業(yè)計(jì)劃書　159
7．1　商業(yè)計(jì)劃書概述　159
7．1．1　商業(yè)計(jì)劃書的概念　159
7．1．2　商業(yè)計(jì)劃書的特征　159
7．1．3　商業(yè)計(jì)劃書的功能　160
7．1．4　商業(yè)計(jì)劃書的分類　161
7．2　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫　162
7．2．1　商業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成要素　162
7．2．2　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則　163
7．2．3　商業(yè)計(jì)劃書的陳述與使用　165
7．2．4　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧　166
7．3　商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容　167
7．3．1　商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)　167
7．3．2　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫內(nèi)容　168
本章小結(jié)　175
思考題　175
案例討論　175
案例1　PAF公司商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行摘要　175
案例2　“即食泡菜”項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書　177
第8章　初創(chuàng)企業(yè)管理　181
8．1　企業(yè)生命周期及初創(chuàng)企業(yè)的基本問題　181
8．1．1　企業(yè)生命周期　181
8．1．2　初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢及問題　183
8．2　初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營管理　184
8．2．1　企業(yè)運(yùn)營過程　184
8．2．2　企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的管理層次　185
8．2．3　不同類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程的差別　186
8．3　初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷　187
8．3．1　辨別買方行為　187
8．3．2　選擇合適的分銷渠道　188
8．3．3　構(gòu)建銷售隊(duì)伍　188
8．3．4　銷售技巧　189
8．4　初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制　190
8．4．1　確立正確的財(cái)務(wù)管理理念　190
8．4．2　控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)　191
8．4．3　對資金進(jìn)行有效控制　192
8．4．4　制定實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略　193
本章小結(jié)　194
思考題　194
案例討論　194
常見的五大“小企業(yè)病”　194
第9章　企業(yè)成長管理　198
9．1　企業(yè)成長的概念及特征　198
9．1．1　格雷納的企業(yè)成長模型　198
9．1．2　成長的概念及特征　199
9．1．3　企業(yè)快速成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)及問題　200
9．2　企業(yè)成長模式　203
9．2．1　建立合資企業(yè)　203
9．2．2　收購　204
9．2．3　兼并　205
9．2．4　杠桿收購　205
9．2．5　特許經(jīng)營　206
9．3　企業(yè)成長戰(zhàn)略　210
9．3．1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn)　210
9．3．2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略　212
本章小結(jié)　215
思考題　215
案例討論　215
高科技行業(yè)現(xiàn)行的成長策略能否奏效　215
第10章　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)管理　218
10．1　創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)概述　218
10．1．1　再創(chuàng)業(yè)的涵義　218
10．1．2　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的動因　218
10．1．3　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)　220
10．1．4　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的特征　221
10．1．5　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動的比較　222
10．1．6　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的類型　223
10．2　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)活動的開展　226
10．2．1　確定愿景　227
10．2．2　鼓勵(lì)創(chuàng)新　227
10．2．3　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　228
10．2．4　構(gòu)建有利于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境　228
10．2．5　完成創(chuàng)業(yè)活動　229
10．3　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的障礙及管理策略　229
10．3．1　傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的阻礙　229
10．3．2　促進(jìn)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的管理策略　232
本章小結(jié)　233
思考題　234
案例討論　234
成熟企業(yè)追求新平臺的教訓(xùn)　234
參考文獻(xiàn)　237