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草根創(chuàng)業(yè):庸者用錢,智者用腦(第二版)

草根創(chuàng)業(yè):庸者用錢,智者用腦(第二版)

定 價:¥39.90

作 者: 袁榮 等 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 管理學(xué) 一般管理學(xué)

ISBN: 9787111536802 出版時間: 2016-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 232 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “一個普通人離千萬富翁有多遠(yuǎn)?”“挑一個剛需的項目,挑一個二三線市場,按規(guī)律辦事,別頭腦發(fā)昏,三年足以?!?這是本書作者袁榮在知乎上的回答。通過這本書,你可以了解是怎么實現(xiàn)這個過程的。 這是一本可以讓你快速地理清商業(yè)邏輯的書,幫你直接觸摸生意的本質(zhì)。相對于其他“概念先導(dǎo)”的創(chuàng)業(yè)類書籍來說,本書用更為樸實的方式講清楚了一個普通創(chuàng)業(yè)者從起步到小有所成的過程中應(yīng)該關(guān)注的商業(yè)邏輯。 創(chuàng)業(yè)是一件很難借鑒的事。成功與否,往往取決于很多不確定的因素。但是,如果把每一個成功的項目都進行一次分析,就會發(fā)現(xiàn)他們實際上都遵循著類似的商業(yè)邏輯。 我們希望通過這本書,能提高創(chuàng)業(yè)者的成功概率。 本書是有閱讀門檻的,閱讀時需要帶著清醒的頭腦和基本的常識。

作者簡介

  袁榮,70后,原為廣告人,后進入咨詢業(yè),現(xiàn)創(chuàng)辦智課堂(www.zhiketang.com),專門記錄和研究普通人的創(chuàng)業(yè)方法。自2008年開始,為創(chuàng)業(yè)公司進行商業(yè)模式架構(gòu)和市場運營輔導(dǎo),在參與了幾十家企業(yè)的創(chuàng)建并目睹了他們的成長過程后,下決心告訴大家:一個草根怎樣從零起步,把公司做大,實現(xiàn)逆襲。

圖書目錄

目錄:
第一章判斷
一創(chuàng)業(yè)的原點
1 從資源出發(fā)-為什么人人都想做轉(zhuǎn)租的生意?
2 從技能出發(fā)-藝術(shù)家為什么按張銷售作品?
3 從需求出發(fā)-為什么人們需要大眾點評?
二需求的真實與虛假
1 需求層級-加一個荷包蛋是什么需求?
2 永恒的剛性需求-為什么花錢買不到尊重?
3 環(huán)節(jié)性需求-使用公交卡為什么會變成習(xí)慣?
三價值高低的原理
1 三種目標(biāo)-為什么訂餐平臺對你免費?
2 改變價值高低的方法-為什么帶有教育功能的玩具就賣得貴?
3項目可行的根本元素-服務(wù)很差的面館為什么生意卻很好?
4 另一種效率價值-做不到更好怎么辦?

第二章完善
一生意的環(huán)節(jié)
1 循環(huán)的道理-開網(wǎng)店為什么要會拍照?
2無限減和無限加-電影院為什么是個好生意?
二生意的業(yè)態(tài)
1 業(yè)態(tài)選擇-網(wǎng)紅的店為什么都很火爆?
2互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)-為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以免費?
3 業(yè)態(tài)的門檻-什么是微商的最佳模式?
三理解市場的規(guī)則
1 什么是市場-到底誰是中產(chǎn)階級?
2 動態(tài)的軌跡-為什么另類越來越多?
3 社群-為什么他們會相互信任?
4 場景-為什么雙十一對馬云非常重要?

第三章模式
一理想的商業(yè)模式
1 改變環(huán)節(jié)位置的妙招-為什么有人掙錢很輕松?
2 改變位置的三種模式-彩票銷售的是什么?
3運營模式和營銷模式-為什么天貓平臺會有“紅利期”?
4 商業(yè)模式的悖論-為什么上門O2O的員工會被欠薪?
二 行業(yè)的本質(zhì)
1 規(guī)則就是競爭方式-為什么會有壟斷?
2 競爭層次-為什么我們需要品牌?

第四章 現(xiàn)實
一理想狀態(tài)
1 必備條件-為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更容易失???
2 不完美的狀態(tài)-為什么“降維”更容易成功?
二面對現(xiàn)實
1 疲倦的市場-消費者是怎樣被寵壞的?
2 傳播的障礙-為什么你的項目沒人關(guān)注?
3 個體意識的覺醒-為什么那么多人都在做公眾號?

第五章準(zhǔn)備
一變得迷人
1 短板—為什么木桶理論不靠譜?
2 找到自己的強項-為什么人人都愛開咖啡館?
3 交叉的獨特性-為什么你會記住刀鋒戰(zhàn)士?
4 新得耀眼-為什么人們喜歡造概念?
5 改變氣質(zhì)-為什么黃太吉能火起來?
二維護吸引力的技術(shù)
1推廣曲線-為什么錘子手機要先做系統(tǒng)?
2給自己設(shè)定一個“界”-為什么要從熟悉的小地方開始?
3 互聯(lián)網(wǎng)在破壞獨特性-為什么淘寶越來越難做?

第六章亮相
一亮相前的說明
1 營銷的意義-為什么需要承諾?
2 大眾心理-人們?yōu)槭裁聪矚g站隊?
二誰會說你好
1 客戶的順序-廣告費為什么會浪費?
2 第一波用戶-誰會包容你的不足?
3 讓他們說你好-為什么需要一點意外?
三堅定地樹立小地位
1 不要理睬任何意見-為什么總有人愛提意見?
2 樹立小地位-為什么有人不急于到外地開店?
3 亮出自己的定位-什么是誠意?

第七章發(fā)力
一傳播的力量
1 傳播的捷徑-為什么要做一個社群型的自媒體?
2 社會化傳播的技巧—你為什么只有一秒的時間?
3 自我催眠-為什么創(chuàng)業(yè)者都要有強大的自我意識?
二第二波用戶
1 場景提示-為什么有人會遲疑?
2 二八原理-你知道20%的用戶是哪一些嗎?
2 最大中位數(shù)-誰是典型用戶?
三讓用戶依賴
1 創(chuàng)造依賴-為什么大家都要穩(wěn)妥?
2 搞搞形式主義-為什么要學(xué)會“裝”?
3 秀品牌-借勢為什么很重要?

第八章團隊
一合伙
1 不得已的選擇—誰是創(chuàng)始人?
2不要高估人的品德-誰最自私?
3 合伙人的基本條件-為什么不要和富二代合伙?
4 預(yù)先約定-為什么只能做到階段性統(tǒng)一?
二股權(quán)
1 股權(quán)配置的原則-誰是主心骨?
2 何時接觸風(fēng)險投資—為什么VC都是短視的?
三搭建團隊
1招人-為什么要先定任務(wù)?
2 挑人的要領(lǐng)-誰能快速成長?
3 管人的注意點-年輕人該怎么管?

第九章利潤
一出手要狠
1 利潤率的誤區(qū)-何時才能降低營銷費用?
2 不流轉(zhuǎn)的投入-什么叫沉沒的成本?
3 流轉(zhuǎn)速度-為什么有錢人都愛投電影?
二定價的技術(shù)
1定價的要素-誰是你的競爭對手?
2 心理預(yù)定和相對比較-為什么精明的人其實并不理性?
3 誰都想要安全-為什么越貴越好賣?
4定價的技術(shù)-為什么你看中的都很貴?
5 最關(guān)鍵的技巧-為什么要離愚蠢的同行遠(yuǎn)一點?

第十章大眾
一好用戶壞用戶
1 流失的客戶-客戶為什么不通知你就走了?
2 臨時的權(quán)利-人們在什么情況下愿意多付錢?
3 開搶優(yōu)質(zhì)用戶-拿什么來做促銷?
二加快速度
1不快不行-什么是真正的瓶頸?
2 最小單位-為什么大家都愛自助式餐廳?
3 小步快跑-到底什么叫專注?

第十一章地位
一檢查市場位置
1 你是誰-為什么需要再定位?
2 高一級的策略-為什么創(chuàng)業(yè)者總是冒進的?
二內(nèi)部完善
1 三種人才-中層干部為什么難找?
2 鉆石型結(jié)構(gòu)-內(nèi)部創(chuàng)新為什么很難?
3 拉開薪資距離-誰該拿高工資?

第十二章新平臺
一自我包裝
1 以老大的口吻表態(tài)-為什么創(chuàng)業(yè)大佬對趨勢的判斷都不靠譜?
2 人見人愛的個人形象-該講一個怎樣的故事?
3 添加神奇-為什么成功者都有“命運眷顧”?
二機會與談判
1 戰(zhàn)略發(fā)展機會-什么是真正的機會?
2 追求零調(diào)整方案的談判-千萬不要適可而止!

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