創(chuàng)業(yè)成功范式：硅谷創(chuàng)業(yè)教父的忠告

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）著；王明偉等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	成功/激勵心靈勵志

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ISBN：	9787111526896	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	468	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在21世紀的第二個十年，我們站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)革命的風口浪尖，這次革命將重塑商業(yè)社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個星球上人類后代的生活質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)在每次科技進步中推進創(chuàng)新，創(chuàng)新在以互聯(lián)網(wǎng)的速度前進，而創(chuàng)新并不僅限于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領域。它將延伸至其它企業(yè)，最終滲透到商業(yè)社會的各個角落。本書為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為大公司的全新的三步模型客戶發(fā)展、商業(yè)模式設計、商業(yè)計劃和執(zhí)行之間的關系。精益創(chuàng)業(yè)和低成本創(chuàng)業(yè)的區(qū)別產(chǎn)品開發(fā)模型是如何把初創(chuàng)企業(yè)帶入“死亡怪圈”的客戶發(fā)展模型是一種迭代，如何建立客戶發(fā)展模型初創(chuàng)企業(yè)如何尋找業(yè)務模式，優(yōu)化商業(yè)模式初創(chuàng)企業(yè)的CEO不能銷售假手于人，客戶檢驗需要有CEO積極參與。對于公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，他們內(nèi)部缺乏的是什么如何做決策：基于信念還是依據(jù)事實創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)驗教訓

作者簡介

　　史蒂夫布蘭克（Steve Blank），史蒂夫布蘭克為創(chuàng)新提供了強大的驅(qū)動力，他以嶄新的觀點重塑了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式及創(chuàng)業(yè)學的教授方式。本書是他為創(chuàng)業(yè)者貢獻的全新力作。史蒂夫開創(chuàng)了客戶開發(fā)法，這一方法隨后引發(fā)了精益創(chuàng)業(yè)運動。他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創(chuàng)業(yè)學。2011年，在客戶開發(fā)法的基礎上，史蒂夫開發(fā)了精益商業(yè)模式這一實踐課程，該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養(yǎng)其所遴選出的學生和科學精英。史蒂夫1987年進入硅谷創(chuàng)業(yè)，恰逢美國經(jīng)濟剛剛進入繁榮時期，當年他開始著手創(chuàng)辦8家初創(chuàng)企業(yè)中的一家。經(jīng)過21年的磨煉，這些企業(yè)中，兩家慘敗，幾家持平，還有一家在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期大獲全勝。更重要的是，他收獲了大量寶貴的初創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)驗，正是這些經(jīng)驗成就了他的多部突破性作品《四步創(chuàng)業(yè)法》、《創(chuàng)業(yè)者手冊》。

圖書目錄

譯者序
第1章　創(chuàng)業(yè)是一門藝術 / 1
創(chuàng)業(yè)者是大唱反調(diào)人士 / 2
初生牛犢不怕虎 / 5
創(chuàng)業(yè)是一門藝術，不是一項工作 / 8
頑強 / 12
你不是真正的企業(yè)家 / 16
創(chuàng)始人和機能失調(diào)的家庭 / 21
激勵和傳奇 / 28
設身處地去模仿 / 33
我應該去讀MBA嗎 / 38
餐巾紙上的創(chuàng)業(yè)者 / 43
導師、教練和老師 / 46
學徒創(chuàng)業(yè)家方式 / 50
傾聽了用戶的聲音，卻毀了自己的公司 / 54
光照瞎眼：頓悟 / 60
第2章　創(chuàng)業(yè)公司不等于大公司的縮小版 / 65
創(chuàng)業(yè)公司不是大公司的縮小版 / 66
何為創(chuàng)業(yè)公司及首要原則 / 70
去摸燙手的爐子：經(jīng)驗學習VS.理論學習 / 75
探索VS.執(zhí)行 / 78
不要把計劃定得太?。憾x可擴展的創(chuàng)業(yè)公司 / 86
精益創(chuàng)業(yè)不等同于低成本創(chuàng)業(yè) / 91
如何創(chuàng)辦估值上億的創(chuàng)業(yè)公司 / 95
創(chuàng)業(yè)公司九大原罪 / 98
為什么太多的創(chuàng)業(yè)公司（人）都很糟糕 / 104
創(chuàng)業(yè)公司自殺行為：重寫代碼 / 109
開源創(chuàng)業(yè) / 114
第3章　客戶發(fā)展宣言：初創(chuàng)企業(yè)的指南針 / 119
產(chǎn)品開發(fā)模型 / 120
客戶發(fā)展宣言：變革的原因（第一部分） / 122
客戶發(fā)展宣言：變革的原因（第二部分） / 128
客戶發(fā)展宣言：初創(chuàng)企業(yè)的死亡怪圈（第三部分） / 133
客戶發(fā)展宣言：市場類型（第四部分） / 137
客戶發(fā)展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141
用客戶數(shù)據(jù)組建公司：為什么光有指標是不夠的 / 146
為何初創(chuàng)企業(yè)是敏捷的和善于抓住機會的：由商業(yè)模式而定 / 151
銷售預測幻影：失敗于客戶檢驗 / 156
創(chuàng)業(yè)管理學是一門科學：商業(yè)模式/客戶發(fā)展的系統(tǒng)知識 / 161
通過解雇高管來管理危機：有一條更好的路 / 166
咨詢顧問不去優(yōu)化，創(chuàng)始人去做 / 173
死于收入計劃 / 177
這一定是一個營銷問題 / 182
將客戶發(fā)展宣言釘在墻上 / 187
第4章　公司創(chuàng)新：大象也能跳舞 / 189
公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的未來 / 190
杜蘭特和斯隆 / 198
大公司滅亡時卻不自知 / 203
解決創(chuàng)新者的困境：大企業(yè)的客戶開發(fā) / 209
為什么創(chuàng)新會消亡 / 215
創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒有會計系統(tǒng)的 / 221
尋找長青之源：公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) / 228
工作頭銜會影響你的創(chuàng)業(yè) / 233
為什么董事會會議糟透了 / 239
重塑董事會會議：虛擬的硅谷風險資本 / 245
為什么政府不去創(chuàng)業(yè) / 257
iPhone是如何長出尾巴的（第一部分） / 265
iPhone是如何長出尾巴的（第二部分） / 272
第5章　創(chuàng)業(yè)文化 / 281
隨時準備應對混亂：初創(chuàng)公司的常態(tài) / 282
如何做決策：基于信念還是依據(jù)事實 / 284
創(chuàng)業(yè)團隊 / 286
未選擇的路 / 292
純真的終點 / 296
冷酷無情：動作和行動的區(qū)別 / 302
結(jié)束 / 307
精靈離開了中土世界：蘇打水不再是免費的 / 310
沒有計劃能在第一次接觸客戶時有效：商業(yè)計劃與商業(yè)模式 / 314
掩飾文化 / 319
枯竭 / 324
我已經(jīng)見過應許之地，我可能不會與你同往 / 330
彼得潘癥候群：初創(chuàng)公司向成熟公司的轉(zhuǎn)變 / 336
你的生命即將結(jié)束：活在當下 / 340
第6章　在崗培訓：最佳的學習方式 / 345
創(chuàng)業(yè)很難，但你不會死 / 346
職業(yè)生涯從削土豆開始 / 351
在SuperMac的戰(zhàn)斗故事：建立一支精英
團隊使命、內(nèi)容和價值觀 / 355
在SuperMac的戰(zhàn)斗故事：掐架承認錯誤 / 363
當微軟威脅要告我們在字母e上侵權(quán)時 / 365
辭掉我的第一份工作 / 368
在簡歷上撒謊 / 376
第7章　創(chuàng)業(yè)者與家庭 / 381
創(chuàng)業(yè)者自欺欺人的謊言 / 382
創(chuàng)業(yè)者的墓志銘 / 386
計劃外的一課 / 394
感恩節(jié) / 396
圣誕節(jié)的七天 / 398
第8章　風投機密 / 403
你的風投創(chuàng)始人是否友好 / 404
經(jīng)驗之談：給風投做融資路演的新模式 / 408
眼神中的堅毅：為何風險投資家應當是曾經(jīng)的初創(chuàng)企業(yè)CEO / 411
利用客戶發(fā)展籌措資金 / 416
科學家、工程師能做對的事情，為什么風投做錯了 / 422
1000萬美元的照片和其他風投故事 / 427
第9章　史蒂夫最喜愛的詩歌 / 431
黑暗中，我們窺見星光 / 432
費城大學畢業(yè)典禮演講 / 440
緬懷我的大學室友 / 448
后記　關于作者 / 452