麥肯錫精英的思考習(xí)慣

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	[日] 高杉尚孝著；楊建興譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志習(xí)慣性格與習(xí)慣

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ISBN：	9787508660448	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　繼暢銷書《麥肯錫教我的寫作武器》后，高杉尚孝告訴我們：如何選擇和處理好工作情緒，是精英重要的專業(yè)精神?！「呱忌行⒄f，過去大家都誤會(huì)了，情緒問題其實(shí)不關(guān)乎情緒，而是一種思考的技術(shù)。職場(chǎng)中人不能僅依靠正向思考（想開點(diǎn)、對(duì)自己喊加油，是沒用的），而是要區(qū)分好的負(fù)面思考與壞的負(fù)面思考，《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》將告訴你如何處理職場(chǎng)中內(nèi)疚、不安、悲傷等情緒，以及如何將這些情緒化解為更專業(yè)出色的表現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　高杉尚孝，1956年出生于橫濱，慶應(yīng)義塾大學(xué)畢業(yè)。沃頓商學(xué)院企業(yè)管理碩士（MBA）、全球戰(zhàn)略顧問?！≡温氂诿梨谑停∕obil）、麥肯錫、JP摩根銀行東京和紐約的事務(wù)所。之后接掌美商信息顧問公司總經(jīng)理一職，在美國(guó)工作12年之久，現(xiàn)為高杉尚孝事務(wù)所代表人。　其專長(zhǎng)于應(yīng)用企業(yè)財(cái)政理論、事業(yè)投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡(jiǎn)報(bào)技術(shù)等領(lǐng)域知識(shí)為大公司培訓(xùn)精英人才，同時(shí)也是一位致力于強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)的專業(yè)人士。著有《麥肯錫教我的寫作武器》等。

圖書目錄

前言|為何現(xiàn)在提倡增強(qiáng)心理韌性？
總論
心理韌性的本質(zhì)
專欄| 心身耗竭綜合征的預(yù)防
即使達(dá)成目標(biāo)也需注意
“心身耗竭綜合征”與錯(cuò)誤的思維方式有關(guān)
為了不使自己心身耗竭也要選擇正確的思維方式
正確的思維方式的另一個(gè)好處
理論篇
用于強(qiáng)化心理韌性的4個(gè)基本步驟
步驟
1定位錯(cuò)誤的思維方式
步驟
2駁斥錯(cuò)誤的思維方式
步驟
3 發(fā)現(xiàn)正確的思維方式
專欄| 正確的思維方式與干勁的關(guān)系
“最好能”不等于“努力程度低下”
錯(cuò)誤的思維方式帶動(dòng)的努力效率低下
“正確的思維方式”+“十足努力”
步驟
4 選擇好的負(fù)面情緒，采取正面行動(dòng)
專欄| 成果主義的陷阱
引入成果主義的背景是泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅
偏重結(jié)果的弊端也隨處可見
引入勝任力過程中的課題依然不少
成果主義的成功需要培養(yǎng)良好的心理韌性
實(shí)踐篇
通過案例分析強(qiáng)化心理韌性
案例學(xué)習(xí)
1 跨越憤怒
案例1-1受到上司斥責(zé)
案例1–2優(yōu)秀部下提出辭職
案例學(xué)習(xí)
2 消除罪惡感
案例2-1無法滿足增產(chǎn)要求
案例2–2爽約
案例學(xué)習(xí)
3 克服不安
案例3-1拒絕不擅長(zhǎng)的演示
案例3-2銷售額未達(dá)標(biāo)
案例學(xué)習(xí)
4 避免情緒低落
案例4-1錯(cuò)過晉升機(jī)會(huì)
案例4–2創(chuàng)業(yè)失敗
專欄| 企業(yè)的視點(diǎn)
組織正在越發(fā)強(qiáng)化“必須”型思維方式
那是因?yàn)橹恢肋@種動(dòng)機(jī)激勵(lì)方式……
“必須”型思維方式帶來的動(dòng)機(jī)有帶來負(fù)面效果的危險(xiǎn)
以“愿望”型思維方式努力對(duì)組織也有好處
上司也應(yīng)該學(xué)習(xí)新的動(dòng)機(jī)激勵(lì)方式
后記