BIM應(yīng)用-導(dǎo)論

總序  前言  1 BIM概述  1.1 BIM的概念  1.1.1 BIM不同概念的比較  1.1.2狹義BIM和廣義BIM  1.1.3 BIM模型的架構(gòu)  1.1.4 BIM技術(shù)  1.1.5 BIM在建筑業(yè)中的地位  1.1.6 BIM應(yīng)用的評估  1.2 BIM的起源與發(fā)展  1.2.1在信息時代建筑業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)  1.2.2查爾斯·伊斯曼與建筑描述系統(tǒng)BDS  1.2.3 建筑信息建模的研究與實踐不斷發(fā)展到BIM的正式提出  1.2.4 BIM在全球的蓬勃發(fā)展  2 BIM應(yīng)用概述  2.1 BIM在設(shè)施全生命周期中的應(yīng)用框架  2.1.1基于BIM服務(wù)器搭建BIM應(yīng)用系統(tǒng)的框架  2.1.2項目決策、實施和運營過程中BIM的應(yīng)用框架  2.1.3企業(yè)級BIM的應(yīng)用框架  2.2 BIM技術(shù)在設(shè)施全生命周期的應(yīng)用  2.2.1 BIM在項目前期策劃階段的應(yīng)用  2.2.2 BIM在項目設(shè)計階段的應(yīng)用  2.2.3 BIM在項目施工階段的應(yīng)用  2.2.4 BIM在項目運營維護(hù)階段的應(yīng)用  3 與BIM技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)  3.1 BIM標(biāo)準(zhǔn)概述  3.2與BIM標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)  3.2.1建筑信息組織基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)  3.2.2 BIM信息交付手冊基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)  3.2.3數(shù)據(jù)模型表示標(biāo)準(zhǔn)  3.3分類編碼標(biāo)準(zhǔn)  3.3.1 OmniClass標(biāo)準(zhǔn)  3.3.2我國的相關(guān)分類編碼標(biāo)準(zhǔn)  3.4數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)  3.4.1 IFC標(biāo)準(zhǔn)  3.4.2 CIS／2標(biāo)準(zhǔn)  3.4.3 gbXML標(biāo)準(zhǔn)  3.4.4我國的數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)  3.5過程標(biāo)準(zhǔn)  3.5.1 IDM標(biāo)準(zhǔn)  3.5.2 MVD標(biāo)準(zhǔn)  3.5.3 IFD庫  3.6本章小結(jié)  4支持BIM應(yīng)用的軟硬件及技術(shù)  4.1 BIM應(yīng)用的相關(guān)硬件及技術(shù)  4.1.1 BIM系統(tǒng)管理構(gòu)建  4.1.2 BIM系統(tǒng)企業(yè)平臺  4.1.3 BIM系統(tǒng)行業(yè)平臺  4.2 BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件  4.2.1 BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件概述  4.2.2相關(guān)軟件簡介  5 基于BIM的工程項目IPD模式  5.1概述  5.1.1建設(shè)模式概述  5.1.2基于BIM的IPD模式  5.1.3 BIM在IPD模式中的應(yīng)用  5.2基于BIM的IPD模式生產(chǎn)過程  5.2.1 概述  5.2.2 BIM技術(shù)對建設(shè)生產(chǎn)過程的影響  5.3基于BIM的IPD模式組織設(shè)計  5.3.1概述  5.3.2基于BIM的IPD模式組織結(jié)構(gòu)  5.3.3基于BIM的IPD模式組織分工  5.4基于BIM的IPD模式契約  5.4.1基于BIM的IPD模式契約概述  5.4.2基于BIM的IPD模式的委托代理契約設(shè)計原則  5.4.3基于BIM的IPD模式的項目聯(lián)盟契約設(shè)計  6 BIM實施的規(guī)劃與控制  6.1概述  6.2企業(yè)級BIM實施規(guī)劃  6.2.1企業(yè)級BIM實施目標(biāo)  6.2.2企業(yè)級BIM實施原則  6.2.3企業(yè)級BIM實施標(biāo)準(zhǔn)  6.2.4企業(yè)級BIM實施的程序與內(nèi)容  6.2.5企業(yè)級BIM實施方法  6.3項目級BIM實施規(guī)劃  6.3.1編制的目標(biāo)與原則  6.3.2編制的主要內(nèi)容  6.3.3 BIM實施規(guī)劃的應(yīng)用案例  6.4 BIM實施過程中的協(xié)調(diào)與控制  6.4.1 BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)人  6.4.2 BIM應(yīng)用的質(zhì)量控制  6.5 BIM應(yīng)用效益  7 BIM在建設(shè)項目中的應(yīng)用  7.1 BIM在上海中心大廈工程中的應(yīng)用  7.1.1上海中心大廈工程簡介  7.1.2搭建基于BIM技術(shù)的管理機制  7.1.3設(shè)計和施工階段的BIM應(yīng)用  7.1.4施工監(jiān)理方的BIM應(yīng)用  7.1.5運營階段的BIM應(yīng)用（展望）  7.1.6小結(jié)  7.2 BIM在預(yù)制裝配式住宅中的應(yīng)用  7.2.1概述  7.2.2 BIM在預(yù)制裝配式住宅設(shè)計與深化設(shè)計中的應(yīng)用  7.2.3 BIM在預(yù)制裝配式建筑建造過程中的應(yīng)用  7.2.4小結(jié)  附錄A buildingSMART簡介  A.1 International Alliance for Interoperability  A.2 buildingSMART International  A.3 buildingSMART alliance  附錄B NBIMS—US簡介  B.1 NBIMS—US V1  B.2 NRTMS—US V2