項目管理精要（第3版）

定　價：￥39.00

作　者：	（美）威廉·P.埃瑟德（william P.Athayde），（美）露絲·埃爾?？?，（美）威廉·P.埃瑟德（william P.Athayde），（美）保羅·倫巴德，（美）黛比·畢格羅·克勞福德
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	管理項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787512375796	出版時間：	2015-07-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理經(jīng)典譯叢：項目管理精要（第3版）》匯聚了國際思想領(lǐng)袖、教育家和項目管理專家的知識，融合了數(shù)位作者合計近100年項目管理的經(jīng)驗，提煉并呈現(xiàn)出這個專業(yè)的主要概念。，本書是一本闡述如何正確管理項目所需的最重要的概念和最佳實踐的指南。本書概念介紹簡明扼要，難易程度適合對項目管理了解深淺不一的讀者，讀者不僅可以學(xué)習(xí)到理論知識，還可借鑒到實踐經(jīng)驗。

作者簡介

　　黛比·畢格羅·克勞福德，項目管理專家，PMP，美國項目管理學(xué)院（PM College）總裁，項目管理解決方案公司（PM Solutions）副總裁。作為PM College的總裁，她負責(zé)PM College項目集的財務(wù)管理和質(zhì)量保證，她同時也是PM College的姊妹咨詢機構(gòu)PM Solutions的副總裁。她擁有超過20年的商業(yè)管理經(jīng)驗，及掌控PM Solutions運營與行政管理的能力。在加盟PM Solutions和PM College之前，她曾服務(wù)于美國項目管理協(xié)會（PMI），并擔(dān)任PMI的執(zhí)行董事，為PMI提供運營保障支持，并為PMI呈指數(shù)級的快速發(fā)展做出了卓著的貢獻，并將PMI的這種指數(shù)級發(fā)展的趨勢保持了10年之久。她曾擔(dān)任PM Network雜志、Chief Project Of？cer雜志和Optimize 雜志的特約編輯和總編輯并撰寫了大量的文章，且在PMI的Congress Proceedings上發(fā)表了眾多論文，她在國際研討會中已經(jīng)呈現(xiàn)了眾多項目管理文章，她也是國家女性高管協(xié)會以及PMI的成員。

圖書目錄

中文版致謝
致謝
前言
導(dǎo) 論概述項目管理
從歷史中得到的啟發(fā)
你有這個力量
項目經(jīng)理能做什么
如何使用本書
第章選擇正確的項目
什么是項目組合管理
項目組合管理流程
項目選擇：適用性、實用性和均衡性
為什么PPM是重要的
項目組合經(jīng)理
項目組合管理工具
第章啟動項目
什么是項目啟動
項目章程
項目管理方法：過程與階段
項目信息
干系人參與
項目資源庫
啟動會議
團隊章程
第章規(guī)劃項目成功
定義范圍
項目范圍說明書
制定項目管理計劃
三重約束和項目規(guī)劃
工作分解結(jié)構(gòu)
資源分配矩陣
制定項目進度計劃
規(guī)劃存在的實際情況——滾動式規(guī)劃法
第章制定項目成本及預(yù)算
關(guān)鍵的成本和預(yù)算術(shù)語
估算方法
估算和估算的一些問題
成本和預(yù)算流程
第章制定項目進度
常見的進度規(guī)劃問題
進度計劃的類型
項目時間管理流程
第章考慮項目管理中人的因素
團隊是必要的嗎
如何將一個群組建設(shè)成一個團隊
在缺少權(quán)力的情況下進行管理：說服的藝術(shù)
團隊建設(shè)的五個階段
一個項目經(jīng)理的“完美風(fēng)暴”
沖突解決方法
管理項目溝通
第章管理項目風(fēng)險
什么是風(fēng)險管理
風(fēng)險構(gòu)成
項目風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實施風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
控制風(fēng)險
第章執(zhí)行項目
獲得牽引力
出行方案完成了嗎？文檔核查
是誰，為什么？干系人優(yōu)先順序
繞道和修改路徑：變更管理
檢查儀表盤：狀態(tài)會議
第章監(jiān)控項目
蝴蝶效應(yīng)
有效監(jiān)測
從監(jiān)測到控制的關(guān)系
監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計
數(shù)據(jù)收集注意事項
掙值管理
關(guān)于監(jiān)測的最后注解
項目控制
第章收尾項目
項目收尾的形式
收尾活動
項目收尾的終結(jié)語
第章總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
建立一個經(jīng)驗教訓(xùn)方法論
不要打擊提供信息的人
誰負責(zé)經(jīng)驗教訓(xùn)
作者簡介