跨界：順豐互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)布局

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	暫缺
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787121261350	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者李芏?。üP名，本名李建設(shè)）作為國(guó)內(nèi)物流第一人，一直熱切關(guān)注順豐，深入研究順豐企業(yè)文化及戰(zhàn)略方向。作者通過(guò)專(zhuān)業(yè)的研究，對(duì)順豐嘿店的跨界戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的分析，提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，客觀地評(píng)價(jià)了順豐嘿店的戰(zhàn)略意義。

作者簡(jiǎn)介

　　李芏?。ńㄔO(shè)）、中國(guó)物流專(zhuān)家，中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)規(guī)劃專(zhuān)家，中國(guó)物流研究應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派領(lǐng)軍人物，中國(guó)物流策劃創(chuàng)始人，被譽(yù)為 “中國(guó)物流策劃第一人”、“思想者”?，F(xiàn)任職：廣州大學(xué)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)，教授、廣州大學(xué)物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任，中國(guó)物流策劃研究院副院長(zhǎng)，中物策（北京）工程技術(shù)研究院副院長(zhǎng)，廣州李芏巍物流策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席執(zhí)行。社會(huì)職務(wù)：中國(guó)電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)物流園區(qū)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才考評(píng)專(zhuān)家委員會(huì)成員，中國(guó)管理科學(xué)院特約研究員，上海交通大學(xué)、中山大學(xué)和廈門(mén)大學(xué)EMBA、CLO、EDP中心現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)谡n教授；英國(guó)（國(guó)際）物流規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院中國(guó)大陸區(qū)首席顧問(wèn)專(zhuān)家。李芏巍出版著作有《物流策劃》、《物流經(jīng)理崗位教材》、《中華驛站與現(xiàn)代物流》、《快遞來(lái)了-順豐速運(yùn)與中國(guó)快遞行業(yè)30年》、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)寶典》、《物流管理工具書(shū)》、《電商的戰(zhàn)國(guó)》、《電商大時(shí)代》、《物流地產(chǎn)》和《沒(méi)有翅膀，就要努力奔跑：順豐快遞創(chuàng)始人王衛(wèi)的12堂創(chuàng)業(yè)勵(lì)志課》等書(shū)。創(chuàng)立智慧公益物流于2006年起設(shè)立《李芏巍物流之星獎(jiǎng)助學(xué)基金》，突出教育效益和社會(huì)效益。

圖書(shū)目錄

第1章順豐開(kāi)嘿客，帝國(guó)版圖的再擴(kuò)張001 順豐開(kāi)嘿客了！003 目標(biāo)三萬(wàn)家，順豐一嘿到底007 順豐嘿客，不，是你的嘿客！011 不管嘿客白店，能賣(mài)東西的就是好店！014 嘿客不是想黑就能黑的017 白天不懂夜的黑？跨界才是順勢(shì)而為！021 第2章順豐快遞，一只野蠻生長(zhǎng)的老鼠025 93年，中國(guó)民營(yíng)快遞之始030 從廣東到全國(guó)，順豐只用3年時(shí)間033 新千年加速奔跑，用信息化武裝起來(lái)的順豐037 順豐戰(zhàn)略環(huán)境分析044 第3章走出物流拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，順豐的向上和向下063 布局電商，先用E商圈試水溫067 順豐優(yōu)選，跨界道路上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)070 優(yōu)選、特選，一個(gè)電商和他提倡的生活074 荔枝牛奶經(jīng)濟(jì)學(xué)，順豐的長(zhǎng)尾市場(chǎng)077 順豐寶，跨入第三方支付領(lǐng)域080 順豐冷運(yùn)，在看似不可能的地方創(chuàng)造奇跡084 嘿客，尚待了解的創(chuàng)新模式087 整合資源，順豐的跨界靠什么？089 第4章科技顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代，嘿客來(lái)得正是時(shí)候093 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端開(kāi)啟了個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代098 云支付終端必將釋放新的消費(fèi)潛力101 數(shù)據(jù)時(shí)代，嘿客謀的是差異化104 以成熟的物流為基礎(chǔ)的快遞+便利店模式107 消費(fèi)方式的變革與嘿客，到底誰(shuí)成就誰(shuí)？110 顛覆的時(shí)代，順豐嘿客的機(jī)遇與挑戰(zhàn)113 第5章那些年陪著順豐一起成長(zhǎng)的對(duì)手117 物流速運(yùn)——在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭122 電子商務(wù)——可以亦師亦友絕不亦步亦趨125 蘇寧PK嘿客，誰(shuí)能搶灘社區(qū)零售？128 O2O——線上線下的他山之石132 支付終端——順豐寶能否成為下一個(gè)支付寶136 自我競(jìng)爭(zhēng)——嘿客和順豐優(yōu)選的左右互搏139 第6章2014年O2O全球爭(zhēng)霸賽精彩集錦143 盤(pán)點(diǎn)2014年O2O“四宗最”144 盤(pán)點(diǎn)中國(guó)零售業(yè)O2O九大模式150 盤(pán)點(diǎn)臺(tái)灣O2O八大經(jīng)典模式156 盤(pán)點(diǎn)日本零售業(yè)O2O七大模式160 盤(pán)點(diǎn)生鮮O2O要避開(kāi)的8個(gè)陷阱166 盤(pán)點(diǎn)2014年O2O項(xiàng)目死亡榜170 第7章跨界——?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)奇跡的雙刃劍177 海爾——從海爾冰箱到海爾制藥182 谷歌——從網(wǎng)絡(luò)企業(yè)到科技設(shè)備生產(chǎn)商185 索尼——跨界創(chuàng)造成長(zhǎng)的神話188 Argos百貨——嘿客的國(guó)外同行191 八佰伴——被自身拖垮的日本巨子195 通用——風(fēng)暴中法轉(zhuǎn)舵的“泰坦尼克”197 第8章跨越性的一步，嘿客不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)201 客戶(hù)體驗(yàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)205 嘿客將成為順豐又一張王牌208 順豐嘿客的O2O盤(pán)算209 嘿客社區(qū)便利店的優(yōu)劣勢(shì)分析212 順豐嘿客經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施214 四千家嘿客，順豐的下一步會(huì)邁向哪里？219 創(chuàng)新的O2O模式會(huì)給我們帶來(lái)什么？222 科技，變革生活的原動(dòng)力225 只有我們還未想不到的，沒(méi)有商業(yè)做不到的228 終極解讀順豐跨界布局231 順豐的總體戰(zhàn)略232 附錄作者實(shí)地觀摩順豐嘿客237 后記