Project 2013從新手到高手

定　價：￥59.00

作　者：	龍馬高新教育
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	計算機/網(wǎng)絡(luò) 行業(yè)軟件及應(yīng)用

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ISBN：	9787115395207	出版時間：	2015-09-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　《Project 2013從新手到高手》以零基礎(chǔ)講解為宗旨，用實例引導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)，深入淺出地介紹了Project 2013的相關(guān)知識和應(yīng)用方法。《Project 2013從新手到高手》分為5篇，共19章。第1篇【基礎(chǔ)篇】主要介紹了項目與項目管理、項目管理必備知識和Project 2013等；第2篇【技能篇】主要介紹了項目規(guī)劃和創(chuàng)建、任務(wù)和工期管理、項目信息提取和美化項目信息等；第3篇【提高篇】主要介紹了項目資源管理、項目成本管理、項目進度跟蹤、多重項目管理、調(diào)整優(yōu)化項目和發(fā)布Project 2013項目等；第4篇【案例篇】主要介紹了單項目管理案例、多項目管理案例、OA軟件開發(fā)項目管理和客戶服務(wù)中心項目管理等；第5篇【高手秘籍篇】主要介紹了Project 2013中的宏（VBA）和Project 2013與Office的應(yīng)用整合等。在《Project 2013從新手到高手》附贈的DVD多媒體教學(xué)光盤中，包含了21小時與圖書內(nèi)容同步的教學(xué)錄像及范例的配套素材和結(jié)果文件。此外，還贈送了53個Project經(jīng)典設(shè)計案例、網(wǎng)絡(luò)搜索與下載技巧手冊、電腦維護與故障處理技巧電子書、電腦技巧查詢手冊、移動辦公技巧電子書、7小時Windows 8教學(xué)錄像、11小時Photoshop CC教學(xué)錄像等超值資源，便于讀者擴展學(xué)習(xí)?！禤roject 2013從新手到高手》不僅適合Project 2013的初、中級用戶學(xué)習(xí)使用，也可以作為各類院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生和計算機培訓(xùn)班學(xué)員的教材或輔導(dǎo)用書。

作者簡介

　　龍馬高新教育，專業(yè)的計算機圖書策劃、編寫團隊，多年來在計算機圖書方面積累了豐富的教學(xué)和寫作經(jīng)驗，近期更是在手機數(shù)碼圖書方面開拓了新的領(lǐng)域。代表作品包括“從新手到高手”系列、“編程寶典”系列、“24小時玩轉(zhuǎn)”系列等，在圖書市場上獲得了良好的口碑和經(jīng)濟效益，獲得了讀者的廣泛認可，樹立了自己的品牌。

圖書目錄

目錄
第1篇　基礎(chǔ)篇
第1章　項目與項目管理 2
1.1　項目的概念 3
1.2　項目的三個要素 4
1.3　什么是項目管理 5
1.4　項目生命周期 7
1.5　項目管理技術(shù) 8
1.6　項目利害關(guān)系者 9
1.7　組織的影響 11
1.7.1　組織的類型 11
1.7.2　組織對項目產(chǎn)生的影響 13
高手私房菜
技巧：項目管理存在的問題及解決方案 13
第2章　項目管理必備知識 15
2.1　項目管理發(fā)展概況 16
2.2　項目管理與一般管理的區(qū)別 17
2.3　項目管理的組成部分 19
2.4　項目管理的五大過程組 24
2.5　綜合實戰(zhàn)—項目進度控制 25
2.5.1　工程概況 26
2.5.2　進度控制的方法 26
2.5.3　影響工程進度的關(guān)鍵因素 27
2.5.4　進度控制措施 27
2.5.5　S市地鐵的幾點經(jīng)驗總結(jié) 28
高手私房菜
技巧1：進度控制和工期控制 29
技巧2：進度控制的優(yōu)化 29
第3章　Project 2013概述 31
3.1　Project 2013與項目管理 32
3.2　安裝和卸載Project 2013 33
3.2.1　安裝Project 2013的系統(tǒng)需求 33
3.2.2　Project 2013的安裝 34
3.2.3　Project 2013的卸載 35
3.3　Project 2013的新增功能 36
3.4　Project 2013的啟動和退出 41
3.4.1　Project 2013的啟動 41
3.4.2　Project 2013的退出 42
3.5　Project 2013的操作界面 43
3.6　Project 2013的基本操作 44
3.6.1　查看項目內(nèi)容 44
3.6.2　選擇數(shù)據(jù)域 45
3.6.3　行操作 46
3.6.4　列操作 47
3.6.5　任務(wù)操作 48
3.7　Project 2013的常用視圖 49
3.7.1　甘特圖 49
3.7.2　跟蹤甘特圖 50
3.7.3　任務(wù)分配狀況 51
3.7.4　日歷 52
3.7.5　網(wǎng)絡(luò)圖 52
3.7.6　資源工作表 53
3.7.7　資源使用狀況 53
3.7.8　資源圖表 54
3.7.9　其他視圖 54
3.8　Project 2013支持的文件格式 55
高手私房菜
技巧1：Project 2013的幫助功能 56
技巧2：怎樣判斷自己使用的軟件版本 56
第2篇　技能篇
第4章　項目規(guī)劃和創(chuàng)建 58
4.1　項目規(guī)劃 59
4.1.1　制定項目規(guī)劃的步驟 59
4.1.2　制定項目規(guī)劃的原則和方法 60
4.2　項目計劃管理工具 60
4.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 60
4.2.2　責(zé)任分配矩陣 61
4.3　項目啟動 62
4.3.1　創(chuàng)建項目文件 62
4.3.2　項目設(shè)置 63
4.3.3　設(shè)置項目工作時間 64
4.3.4　設(shè)置日歷屬性 65
4.3.5　設(shè)置項目屬性 67
4.4　建立項目任務(wù)列表 67
4.4.1　輸入任務(wù) 67
4.4.2　插入、移動和刪除任務(wù) 68
4.4.3　添加任務(wù)備注和鏈接 70
4.4.4　從Excel中導(dǎo)入任務(wù)表 71
4.4.5　設(shè)置項目里程碑 73
4.4.6　設(shè)置項目摘要任務(wù) 74
4.5　利用Project模板創(chuàng)建項目 74
4.6　綜合實例—房屋裝修項目計劃 75
4.6.1　實例效果預(yù)覽 75
4.6.2　實例說明 76
4.6.3　實例操作步驟 76
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技巧：項目規(guī)劃的技巧 78
第5章　任務(wù)和工期管理 79
5.1　設(shè)置任務(wù)的工期 80
5.1.1　安排任務(wù)所需工期 80
5.1.2　創(chuàng)建里程碑 83
5.1.3　輸入周期性任務(wù) 84
5.1.4　查看項目信息 85
5.2　任務(wù)結(jié)構(gòu)管理 86
5.2.1　創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu) 86
5.2.2　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 87
5.3　綜合實例—開辦新業(yè)務(wù) 88
5.3.1　實例效果預(yù)覽 88
5.3.2　實例說明 89
5.3.3　實例操作步驟 89
5.3.4　實例總結(jié) 91
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技巧：WBS—工作分解結(jié)構(gòu) 91
第6章　項目信息提取 93
6.1　項目信息篩選 94
6.1.1　“里程碑”篩選任務(wù)信息法 94
6.1.2　“日期范圍”篩選任務(wù)信息法 94
6.1.3　“資源”篩選任務(wù)信息法 95
6.1.4　其他篩選器 96
6.1.5　實現(xiàn)“自動篩選”信息 97
6.1.6　取消篩選 97
6.2　對項目信息進行分組 98
6.2.1　按照“工期”分組 98
6.2.2　其他組 99
6.2.3　自定義“資源”分組 99
6.2.4　取消分組 101
6.3　報表 102
6.3.1　儀表板報表 102
6.3.2　資源報表 103
6.3.3　成本報表 103
6.3.4　進度報表 104
6.3.5　自定義報表 105
6.4　綜合實例—策劃營銷活動 106
6.4.1　實例效果預(yù)覽 106
6.4.2　實例說明 107
6.4.3　實例操作步驟 107
6.4.4　實例總結(jié) 108
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技巧：掌握基本報表的操作 108
第7章　美化項目信息 109
7.1　設(shè)置項目文件各組件格式 110
7.1.1　設(shè)置文本格式 110
7.1.2　設(shè)置條形圖格式 111
7.1.3　設(shè)置網(wǎng)格格式 112
7.2　設(shè)置項目文件整體格式 113
7.2.1　設(shè)置甘特圖格式 113
7.2.2　設(shè)置文本樣式 116
7.2.3　設(shè)置條形圖樣式 117
7.2.4　設(shè)置版式 118
7.3　插入繪圖和對象 119
7.3.1　插入繪圖 119
7.3.2　插入對象 120
7.4　綜合實例—新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 122
7.4.1　實例效果預(yù)覽 122
7.4.2　實例說明 123
7.4.3　實例操作步驟 123
7.4.4　實例總結(jié) 125
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技巧：實際應(yīng)用中的重點 125
第3篇　提高篇
第8章　項目資源管理 128
8.1　創(chuàng)建資源 129
8.1.1　資源分類 129
8.1.2　輸入資源 129
8.1.3　從外部導(dǎo)入資源 130
8.1.4　設(shè)置資源的可用性 131
8.2　設(shè)置資源工作日歷 132
8.3　設(shè)置資源的其他詳細信息 133
8.4　為任務(wù)分配資源 135
8.4.1　使用【任務(wù)信息】對話框分配資源 135
8.4.2　使用甘特圖視圖分配資源 135
8.4.3　使用【分配資源】對話框分配資源 136
8.5　管理資源庫 137
8.5.1　對資源進行排序 137
8.5.2　對資源進行篩選 138
8.5.3　對資源進行替換 138
8.5.4　共享資源 139
8.6　綜合實例—辦公室搬遷 141
8.6.1　實例效果預(yù)覽 141
8.6.2　實例說明 142
8.6.3　實例操作步驟 142
8.6.4　實例總結(jié) 144
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技巧：自動篩選資源 144
第9章　項目成本管理 145
9.1　項目成本管理概述 146
9.1.1　資源計劃制定 146
9.1.2　成本估算 146
9.1.3　成本預(yù)算 146
9.1.4　成本控制 146
9.2　資源成本 147
9.3　項目成本的構(gòu)成 149
9.4　任務(wù)的固定成本 150
9.5　查看項目成本信息 151
9.5.1　查看任務(wù)成本 151
9.5.2　查看資源成本 153
9.5.3　查看項目成本 154
9.6　調(diào)整控制成本 155
9.6.1　查找超預(yù)算的成本 155
9.6.2　調(diào)整材料資源 156
9.6.3　調(diào)整工時資源 156
9.7　有效利用資源以控制成本 157
9.7.1　合理安排資源的“工時分布” 157
9.7.2　解決資源過度分配問題 158
9.8　使用盈余分析表 159
9.8.1　查看掙值分析表 160
9.8.2　生成Excel掙值分析圖表 161
9.9　綜合實例—外部技術(shù)入職培訓(xùn) 162
9.9.1　實例效果預(yù)覽 162
9.9.2　實例說明 162
9.9.3　實例操作步驟 162
9.9.4　實例總結(jié) 165
高手私房菜
技巧：成本分析的重要性 166
第10章　項目進度跟蹤 167
10.1　比較基準(zhǔn) 168
10.1.1　設(shè)置基準(zhǔn) 168
10.1.2　設(shè)置中期計劃 170
10.1.3　清除已保存的計劃 170
10.2　跟蹤項目進度 171
10.2.1　更新整個項目 171
10.2.2　更新選定任務(wù) 172
10.2.3　更新資源信息 173
10.2.4　項目進度線 173
10.3　查看項目進度 174
10.3.1　查看項目進度總體情況 174
10.3.2　查看項目進度具體情況 175
10.4　綜合實例—建設(shè)施工 177
10.4.1　實例效果預(yù)覽 177
10.4.2　實例說明 177
10.4.3　實例操作步驟 177
10.4.4　實例總結(jié) 179
高手私房菜
技巧：更改資源的實際工時 179
第11章　多重項目管理