組織文化 傳承與創(chuàng)新

第一章 重新審視對組織文化的認識
第一節(jié) 傳統(tǒng)組織文化認識的局限與組織文化的重新定義
一、傳統(tǒng)組織文化概念綜述
二、傳統(tǒng)組織文化定義評析
三、對企業(yè)文化的重新定義
第二節(jié) 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物
一、組織文化的理念來源
二、組織文化的特性
第三節(jié) 組織文化管理不同于組織的文化建設
一、關(guān)注點不同
二、過程和方法不同
三、成果和價值不同
第四節(jié) 多角度的組織文化認識
一、組織文化主體論
二、集體人格論
三、管理服務論
四、企業(yè)文化契約論
五、精神制導論
第二章 組織文化是管理的最高境界
第一節(jié) 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
一、從文化層面上回答中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的基本問題
二、文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力
三、文化是別人無法復制的核心競爭力
第二節(jié) 組織文化的現(xiàn)實意義
一、重視企業(yè)文化的管理功能
二、文化是組織區(qū)別于其他組織的基本表現(xiàn)
三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)之“道”
第三節(jié) 信仰是員工行為的主宰
一、企業(yè)信仰的四個基本問題
二、信仰：行為背后的主宰
第三章 組織文化應與組織使命相適應
第一節(jié) 企業(yè)的文化特征
一、企業(yè)文化的四種類型
二、企業(yè)文化的企業(yè)特性
第二節(jié) 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
一、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系緊密說
二、革新性文化八種品質(zhì)說
三、學習型組織說
四、創(chuàng)立企業(yè)應創(chuàng)“文化”
第三節(jié) 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)營文化變革
二、企業(yè)發(fā)展過程中的管理文化變革
三、企業(yè)整合時期的基本道德文化
第四章 個人價值觀是組織文化構(gòu)成的基礎
第一節(jié) 組織價值觀是員工行為的導向
一、組織價值觀及其價值觀體系
第二節(jié) 組織價值依賴個人價值去實現(xiàn)
一、組織文化與個人價值觀的相互作用
二、正確處理組織文化與個人價值觀的關(guān)系和途徑
第三節(jié) 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
一、把核心價值觀變成員工的日常行為和習慣
二、員工素質(zhì)與價值理念的復雜性
三、“適應”與“提高”并舉
四、培訓是素質(zhì)提升和價值觀塑造的有效途徑
第五章 組織文化具體落實在何處
第一節(jié) 組織文化載體
一、主體載體
二、組織載體
三、制度載體
四、物質(zhì)載體
五、文化網(wǎng)絡
第二節(jié) 組織文化的測評與策劃
一、如何測評組織文化
二、組織文化建設不是策劃出來的
三、組織文化塑造的必要程序
第三節(jié) 文化建設中的理念梳理與宣講
一、文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
二、文化理念的宣貫：使之為群體所了解
三、文化理念的落實：使行為與理念相一致
第四節(jié) 文化建設中的理念固化與制度建設
一、文化理念的固化：使企業(yè)主張在企業(yè)中生根
二、文化理念的更新：堅守核心、與時俱進
三、制度建設是文化建設的基石
第五節(jié) 組織文化建設中的企業(yè)倫理
一、新型企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會的關(guān)系
二、集體主義道德的導向
三、正確認識和處理幾個關(guān)系
第六章 誰主宰著組織文化的發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)家精神
一、企業(yè)家
二、企業(yè)家精神
三、我國現(xiàn)階段企業(yè)家精神
四、企業(yè)家精神的培育
第二節(jié) 企業(yè)家與組織文化
一、中國企業(yè)的“老板文化”與組織文化
二、企業(yè)家精神在組織文化的擴展
三、企業(yè)家操縱著文化杠桿
第三節(jié) 文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙
一、中國企業(yè)家缺乏信仰
二、中國企業(yè)家四大弱勢
三、企業(yè)家精神與官場文化的博弈
四、強權(quán)管理與企業(yè)家文化
五、企業(yè)家素質(zhì)：跨越成長障礙的支柱
六、社會責任賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵
第七章 新的社會環(huán)境對組織文化的沖擊
第一節(jié) 組織文化的社會基礎
一、生產(chǎn)力發(fā)展狀況
二、經(jīng)濟制度狀況
三、宏觀經(jīng)濟狀況
四、國際化狀況
五、民族文化狀況
六、政治體制狀況
七、社會文化狀況
第二節(jié) 全球經(jīng)濟一體化帶來多元理念的沖突
一、全球性組織中的多元文化
二、文化取向的差異
三、文化差異對組織的影響
四、企業(yè)多元化文化管理
第三節(jié) 市場經(jīng)濟的發(fā)展對組織文化的影響
一、市場競爭改寫著企業(yè)文化的內(nèi)容
二、市場經(jīng)濟的規(guī)范化對組織文化的要求
第四節(jié) 組織的性質(zhì)觀與組織思維的變遷
一、企業(yè)的所有制性質(zhì)
二、企業(yè)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)
三、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)
四、組織的目標差異
第五節(jié) 中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
一、從單向的忠孝發(fā)展為平等基礎上的忠孝
二、“義”與“利”關(guān)系尚未協(xié)調(diào)
三、由“罷黜”與“獨尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄
四、我國企業(yè)的文化使命
第八章 互聯(lián)網(wǎng)時代組織文化發(fā)展的新形態(tài)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)改變著信息溝通模式
一、互聯(lián)網(wǎng)對信息溝通具有積極意義
二、互聯(lián)網(wǎng)對組織秩序產(chǎn)生一定的消極作用
第二節(jié) 網(wǎng)絡價值觀與組織文化的沖突與融合
一、網(wǎng)絡基本價值觀
二、網(wǎng)絡價值觀的形成機制
三、網(wǎng)絡價值觀與組織文化的沖突
四、網(wǎng)絡價值觀的融合途徑
第三節(jié) 網(wǎng)絡輿情管理與個人價值觀培育
一、關(guān)注輿情領導者的力量
二、發(fā)揮組織領導者對價值觀的引領作用
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)模式創(chuàng)新與文化變革
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新動力
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的特征
三、商業(yè)模式變革與企業(yè)文化創(chuàng)新
參考文獻