資本兵法：資本時代下資本運營必殺技

第一章 存亡之道，不可不察——資本運營力量
資本運營內(nèi)涵、作用和目標(biāo)
資本運營是企業(yè)發(fā)展的必由之路
資本擴張的主要方式及成功案例
資本收縮的主要方式及成功案例
第二章 運籌帷幄，決勝千里——資本運營戰(zhàn)略
如何正確理解企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略
制定適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略
資本戰(zhàn)略的執(zhí)行決定資本戰(zhàn)略的成敗
企業(yè)資本運作的基本規(guī)則
第三章 合于利而動，不合于利而止——資本市場對接
資本運營必須對接資本市場
中國多層次資本市場現(xiàn)狀
對接資本市場，企業(yè)如何上市
擬掛牌新三板企業(yè)的公司治理
第四章 知己知彼，百戰(zhàn)不殆——企業(yè)并購實務(wù)
企業(yè)并購及類型
企業(yè)并購的基本程序
企業(yè)并購中的財務(wù)分析
企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估方法
企業(yè)并購中的相關(guān)法律問題
企業(yè)并購中的稅務(wù)問題
第五章 兵無常勢，水無常形——企業(yè)重組實務(wù)
企業(yè)重組及方式
企業(yè)重組模式及流程
企業(yè)并購重組需要依照什么原則
企業(yè)并購重組有什么稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)并購重組如何進行盡職調(diào)查
解讀證監(jiān)會發(fā)布上市公司新政
企業(yè)重組中的文化重組整合
第六章 善戰(zhàn)者，致人而不致于人——控股參股實務(wù)
控股與參股及其基本形式
控股公司的特點及成立條件
如何人股已創(chuàng)立的公司
參股股東如何在操作層面爭取權(quán)益
如何強化國有投資控股公司資本運營
第七章 將能而君不御者勝——公司轉(zhuǎn)讓實務(wù)
公司轉(zhuǎn)讓及類型
公司轉(zhuǎn)讓的不同形式
公司轉(zhuǎn)讓需遵循的程序
公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的稅收問題
公司轉(zhuǎn)讓前后需注意哪些問題
個人獨資企業(yè)營業(yè)轉(zhuǎn)讓后責(zé)任
第八章 智將務(wù)食于敵，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)——公司租賃實務(wù)
公司租賃的作用及基本特征
企業(yè)融資租賃與購買的比較
企業(yè)經(jīng)營租賃與融資租賃的比較
企業(yè)運用租賃應(yīng)注意的兩個問題
對承租人將租賃物轉(zhuǎn)租的法律解讀
簽訂企業(yè)租賃經(jīng)營合同的注意事項
第九章 將有五危，兵有六敗——資本運營誤區(qū)
重視有形財產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)
追趕“時髦”，忽視“質(zhì)量”
將資產(chǎn)規(guī)模等同于規(guī)模經(jīng)濟
資本運營就是“低成本擴張”
資本運營就是“多元化經(jīng)營”
重視資本運營，輕視生產(chǎn)經(jīng)營
缺乏專業(yè)的資本運營人才
參考文獻