洞悉敏捷

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	Sondra Ashmore（桑德拉·阿什莫爾），Kristin Runyan（克里斯汀·魯尼恩）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò) 軟件工程及軟件方法學(xué)

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ISBN：	9787121264528	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《洞悉敏捷》客觀全面地介紹了全球正在使用的各種敏捷方法的價(jià)值、原則、架構(gòu)、過程和適用場景，包括敏捷方法和瀑布式方法的對比；Scrum、Kanban、XP、Crystal、FDD、Lean、DSDM 等各個(gè)敏捷方法之間的對比，需求搜集、規(guī)劃、評估、跟蹤、報(bào)告、測試、集成；超越IT 領(lǐng)域的敏捷思想，必需跨越的常見問題及其解決方案等。基于學(xué)術(shù)研究及親身經(jīng)歷，通過逼真用例、實(shí)際案例以及對先驅(qū)實(shí)踐者發(fā)人深思的采訪，作者將眾多復(fù)雜的概念融會(huì)貫通，對不同敏捷實(shí)踐中的關(guān)鍵概念進(jìn)行了清晰地闡述。無論你是何角色，也無論你經(jīng)驗(yàn)如何，《洞悉敏捷》都會(huì)為你已經(jīng)或是即將開啟的敏捷之旅打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡介

　　Sondra Ashmore 博士，是一名專注于財(cái)富500 強(qiáng)企業(yè)的IT 主管。她在產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理及IT 新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。她擁有倫斯勒理工學(xué)院技術(shù)通信和管理碩士學(xué)位，以及愛荷華州立大學(xué)人機(jī)交互專業(yè)碩士學(xué)位。她的研究方向是軟件開發(fā)流程，包括瀑布方法和敏捷方法。她還致力于優(yōu)化用戶體驗(yàn)的探索。在2012 年，她被Business Record 評選為“Forty under 40”的商業(yè)領(lǐng)袖之一。同年，她因在IBM 工作時(shí)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新及出色的領(lǐng)導(dǎo)力榮獲愛荷華技術(shù)聯(lián)盟頒發(fā)的女性創(chuàng)新獎(jiǎng)。Sondra 被認(rèn)證為項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）、項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)敏捷專業(yè)人士（PMI-ACP），她還是斯坦福認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理（SCPM）。Kristin Runyan，是一位產(chǎn)品交付專家，工作于愛荷華州的Des Moines 公司。她專注于產(chǎn)品管理、敏捷教練和培訓(xùn)，以及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。她被認(rèn)證為Scrum master（CSM）、Scrum 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（CSPO）、務(wù)實(shí)營銷產(chǎn)品經(jīng)理（Pragmatic Marketing Product Manager）以及項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）。她還在2011 年榮獲了愛荷華州技術(shù)聯(lián)盟頒發(fā)的女性創(chuàng)新獎(jiǎng)。Kristin 在德州基督大學(xué)獲得研究生學(xué)位，在圣路易斯大學(xué)獲得MBA 學(xué)位。她是一位活躍的博主，她的博客地址是www.runyanconsulting.com，她的Twitter 是@KristinRunyan。Kristin 與丈夫、兩個(gè)女兒以及一只拉布拉多犬快樂地生活在美國的中西部地區(qū)。黃喆，2005年12月，碩士畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)嵌入式重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2005年12月至今，從事軟件研發(fā)工作，先后就職于華為、GE等多家世界500強(qiáng)企業(yè)。目前就職于GE，擔(dān)任軟件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，同時(shí)擔(dān)任部門內(nèi)部的敏捷教練。

圖書目錄

第1章　敏捷軟件開發(fā)的歷史及價(jià)值觀 1
軟件開發(fā)方法的緣起 1
敏捷軟件開發(fā)方法的興起 2
敏捷宣言 3
開曼設(shè)計(jì)公司 6
結(jié)論 6
總結(jié) 7
參訪Robert Martin（Bob大叔） 7
參考資料及延伸閱讀 10
復(fù)習(xí)題 11
復(fù)習(xí)1 11
復(fù)習(xí)２ 11
第2章　敏捷型組織文化的注意事項(xiàng) 12
什么是組織文化，以及為什么重要？ 13
團(tuán)隊(duì)成員的視角 13
差別在哪？ 13
成功 18
失敗/風(fēng)險(xiǎn) 21
經(jīng)理的視角 23
有什么不同？ 23
成功 25
失敗/風(fēng)險(xiǎn) 27
執(zhí)行官的視角 29
差別在哪？ 29
成功 32
失敗/風(fēng)險(xiǎn) 34
結(jié)論 36
總結(jié) 36
采訪Scott Ambler 38
參考資料及擴(kuò)展閱讀 39
復(fù)習(xí)題 40
復(fù)習(xí)1 40
復(fù)習(xí)2 41
復(fù)習(xí)3 41
復(fù)習(xí)4 41
第3章　理解不同類型的敏捷 42
極限編程（XP） 43
頻繁發(fā)布，短周期開發(fā) 43
結(jié)對編程 45
定期構(gòu)建，集成測試以及快速反饋 46
Scrum 46
特性驅(qū)動(dòng)開發(fā) 48
動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法 49
精益軟件開發(fā) 51
看板方法 52
水晶方法族 53
認(rèn)證 55
開曼設(shè)計(jì)公司所實(shí)施的工具和技術(shù) 56
結(jié)論 57
總結(jié) 57
采訪Alistair Cockburn 58
參考資料及延伸閱讀 60
復(fù)習(xí)題 61
復(fù)習(xí)1 61
復(fù)習(xí)2 61
第4章　介紹不同的角色 62
深入學(xué)習(xí)Scrum中的角色 62
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 63
Scrum Master 67
團(tuán)隊(duì) 72
雞和豬的故事 76
角色實(shí)例 77
擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)成員 81
其他方法中的角色 82
項(xiàng)目發(fā)起人 83
需求收集人員 83
項(xiàng)目經(jīng)理 83
團(tuán)隊(duì)教練 84
架構(gòu)師或技術(shù)主管 84
開發(fā)團(tuán)隊(duì) 85
文檔和培訓(xùn) 86
敏捷教練 86
看板 86
角色的實(shí)例 86
初創(chuàng)公司 87
中型公司 87
大型跨國公司 88
結(jié)論 90
總結(jié) 90
對Roman Pichler的采訪 92
采訪Lyssa Adkins 94
參考資料及延伸閱讀 95
復(fù)習(xí)題 97
復(fù)習(xí) 1 97
復(fù)習(xí) 2 97
復(fù)習(xí) 3 98
復(fù)習(xí) 4 98
第5章　收集和記錄需求的新方法 99
老的收集需求的形式 100
Scrum中的敏捷需求 100
用戶故事的格式 101
史詩 103
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 105
編寫用戶故事的最佳實(shí)踐 106
對其他方法的補(bǔ)充和思考 110
回顧Scrum中的需求和用戶故事有助于我們對比的理解
其他的方法。 110
極限編程 110
動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法 110
對需求的增強(qiáng) 111
引入用戶角色 111
人機(jī)交互（HCI）和易用性 112
商業(yè)價(jià)值 113
從用戶故事到可交付的產(chǎn)品 114
發(fā)布管理 115
特性管理―市場/銷售 VS 開發(fā) 115
客戶定制代碼 116
溝通 117
分享愿景 117
內(nèi)部路線圖和外部路線圖 119
精益產(chǎn)品開發(fā)和最簡可行產(chǎn)品（MVP） 121
結(jié)論 123
總結(jié) 123
采訪Ellen Gottesdiener和Mary Gorman 125
參考資料和擴(kuò)展閱讀 128
復(fù)習(xí)題 130
習(xí)題1 130
復(fù)習(xí)題2 130
復(fù)習(xí)題3 130
復(fù)習(xí)題4 130
第6章　梳理和計(jì)劃 131
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（Scrum和XP） 132
特性驅(qū)動(dòng)開發(fā)（FDD） 133
為故事排優(yōu)先級 134
基于價(jià)值的排序 134
價(jià)值流圖 135
莫斯科規(guī)則（MoSCoW） 135
Kano模型 136
估算 137
工作量水平（LOF）或T恤尺碼法 137
理想時(shí)間（天或小時(shí)） 137
小時(shí)數(shù) 138
故事點(diǎn) 138
團(tuán)隊(duì)參與 139
Scrum：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理會(huì)議 141
額外的輸入 142
Scrum：Sprint計(jì)劃會(huì)議 146
輸入 146
計(jì)劃會(huì)議 146
輸出 147
雞與豬的典故 147
極限編程：XP計(jì)劃游戲 148
遺留代碼的維護(hù) 149
在Sprint中預(yù)留時(shí)間 149
為維護(hù)分配一個(gè)團(tuán)隊(duì) 149
兵分兩路 149
項(xiàng)目三角約束 150
看板 151
結(jié)論 151
總結(jié) 152
采訪Mike Cohn 153
參考資料和擴(kuò)展閱讀 155
復(fù)習(xí)題 157
復(fù)習(xí)1 157
復(fù)習(xí)2 157
復(fù)習(xí)3 158
復(fù)習(xí)4 158
第7章　測試、質(zhì)量和集成 159
質(zhì)量 159
建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化 160
測試驅(qū)動(dòng)的開發(fā)（單元測試） 161
重構(gòu)代碼 162
一個(gè)TDD和重構(gòu)的例子 163
更復(fù)雜的測試用例 170
手動(dòng)、自動(dòng)或用戶測試 177
結(jié)論 181
總結(jié) 181
采訪Tim Ottinger 182
參考資料及延伸閱讀 185
復(fù)習(xí)題 186
復(fù)習(xí)1 186
復(fù)習(xí) 2 186
第8章　跟蹤和報(bào)告 187
看板 188
看板 189
在制品（WIP）限額 189
跟蹤 192
極限編程（XP） 192
燃圖 192
信息輻射器 196
特性驅(qū)動(dòng)開發(fā)（FDD）的停車場工具 197
其它流程圖 198
跟蹤質(zhì)量 198
會(huì)議或儀式 200
每日立會(huì) 200
Sprint評審或演示 202
回顧會(huì)議 203
衡量敏捷的成功 204
結(jié)論 205
總結(jié) 205
采訪Kent McDonald 207
參考資料和擴(kuò)展閱讀 208
復(fù)習(xí)題 210
復(fù)習(xí)1 210
復(fù)習(xí)2 210
復(fù)習(xí)3 210
復(fù)習(xí)4 210
第9章　延伸到IT之外的敏捷 212
軟件開發(fā)之外的產(chǎn)品 213
客戶協(xié)作 213
響應(yīng)變化 216
可工作軟件 218
個(gè)體與交互 220
敏捷的與市場對話 220
特性管理 221
有限的受眾 222
持續(xù)增強(qiáng) 222
其它部門中的敏捷 222
廣泛使用的工具 223
敏捷營銷 224
結(jié)論 227
總結(jié) 227
采訪Travis Arnold 229
參考資料和擴(kuò)展閱讀 230
復(fù)習(xí)題 232
復(fù)習(xí)1 232
復(fù)習(xí)2 232
復(fù)習(xí)3 233
復(fù)習(xí)4 233
附錄　John Deere公司案例研究 234
術(shù)語表 241
索引 279