知易行難：58個IT項目管理案例解析

定　價：￥49.00

作　者：	劉羚孫曉玫繆燕黃玉軍
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111515524	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	250	字數(shù)：

內容簡介

　　本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經(jīng)驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經(jīng)理、啟動和策劃、監(jiān)督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。本書非常適合作為IT項目經(jīng)理及相關人員提升管理技能的案例教程，同時也可作為研發(fā)和測試人員拓展職業(yè)發(fā)展空間的自學用書。

作者簡介

　　劉羚高級工程師，項目管理者聯(lián)盟-項目管理研究院副院長。擁有25年以上的從業(yè)經(jīng)歷，曾在大型國有企業(yè)任職十余年，從技術人員逐步成長為管理者，并先后在多家知名IT服務和咨詢機構擔任質量管理、CMMI咨詢和PMO負責人，積累了豐富的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗。近年來，專職從事項目管理研究、培訓和咨詢工作。為幾十家企業(yè)提供了項目管理培訓、咨詢服務；參與了《IT項目管理那些事兒》一書的編寫；負責項目管理專欄、主持研討會、開展企業(yè)訪談，連續(xù)發(fā)表了《用友軟件的組織級項目管理》《暴風敏捷項目管理實踐》《項目群管理理論和實踐》等多篇文章。孫曉玫教授級高級工程師。曾獲PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A（國際特級項目經(jīng)理），以及計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格認證。具有三十余年計算機應用系統(tǒng)的設計開發(fā)、項目的組織實施，以及企業(yè)管理經(jīng)驗。曾榮獲部級科學技術進步二等獎、部級優(yōu)秀科技青年、中國IPMP國際項目經(jīng)理大獎十佳杰出國際項目經(jīng)理等稱號。參與并組織過百余項金融、電子政務等領域應用系統(tǒng)開發(fā)及工程實施項目，作為項目負責人承擔過國家金卡工程和2008年奧運會相關項目的組織與實施。近年來，發(fā)表過十余篇項目管理的專題文章和案例分析，并在上海交通大學、南開大學等高校從事項目管理專業(yè)工程碩士的課程教學工作。繆燕工學碩士，高級工程師，PMP，計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理。曾服務于聯(lián)想集團、清華同方、港資上市集團等企業(yè)，現(xiàn)任國家電網(wǎng)公司許繼集團北京許繼咨詢工程部總經(jīng)理，帶領團隊承擔上億規(guī)模信息化建設項目。從事各類項目實踐十余年，曾任PMP培訓講師，擔任過甲方、乙方項目建設管理等多種角色，從一線軟件開發(fā)、實施工程師到項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、PMO經(jīng)理、企業(yè)集團首席信息系統(tǒng)負責人、IT新技術研發(fā)公司董事、信息工程業(yè)務負責人等，申請專利十余項，發(fā)表了《用跨職能團隊進行組織級項目治理》等多篇文章。黃玉軍管理碩士，PMP，CPMP。曾任浪潮集團某事業(yè)部副總經(jīng)理，管理近百個項目及幾百人的技術團隊，帶領并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理。親自負責過多個千萬級項目的項目管理工作。其中包含中航工業(yè)、中儲糧、中國商飛、中國運載火箭技術研究院、中國航天科技集團公司、中國工程物理研究物院等大型央企、軍工企業(yè)的信息化建設。通過項目管理工作接觸不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。曾在PMI期刊發(fā)表文章，以嘉賓身份活躍在項目管理論壇等領域，現(xiàn)專職服務于中國航天科技集團繼續(xù)從事項目管理工作。

圖書目錄

序

前言

第1章項目管理ABC

1. 1 PMBOK解讀

1. 1. 1 項目和項目管理

1. 1. 2 關于PMI 和PMBOK

1. 1. 3 十大知識領域

1. 1. 4 五大過程組

1. 2 項目集和項目組合管理

第2章聚焦項目經(jīng)理

2. 1 職責和能力

2. 1. 1 項目經(jīng)理應該為項目的所有問題負責嗎

2. 1. 2 如何才能成為一個有執(zhí)行力的項目經(jīng)理

2. 1. 3 項目經(jīng)理對技術是外行，如何掌控項目

2. 1. 4 換將的故事

2. 2 職業(yè)發(fā)展

2. 2. 1 項目經(jīng)理該如何為職業(yè)發(fā)展充電

2. 2. 2 從單一項目管理到項目集管理的蛻變

第3章項目啟動和策劃

3. 1 項目商務管理

3. 1. 1 制定信息化項目商務合同的幾個關鍵問題

3. 1. 2 如何進行信息系統(tǒng)建設項目的范圍管理

3. 1. 3 在軟件開發(fā)項目中，與客戶談判的要點

3. 2 項目啟動和計劃

3. 2. 1 是因為項目啟動沒做好造成的嗎

3. 2. 2 項目計劃總是會變的，做計劃有意義嗎

3. 2. 3 什么樣的計劃是“好”計劃

第4章項目監(jiān)督和控制

4. 1 項目控制

4. 1. 1 優(yōu)質項目為何成了爛尾

4. 1. 2 客戶要求壓縮進度，項目經(jīng)理怎么辦

4. 1. 3 項目交付為何遙遙無期

4. 1. 4 項目例會為何無效

4. 2 解決問題，糾正偏差

4. 2. 1 如何構建和運用項目問題清單

4. 2. 2 如何接手一個“半截”的項目

4. 2. 3 如何更好地跟蹤與處理問題

第5章項目需求管理

5. 1 如何搞清需求

5. 1. 1 如何引導客戶說出完整的需求

5. 1. 2 如何在溝通中獲得正確的需求

5. 1. 3 關注潛在的非功能性需求

5. 1. 4 需求不清楚帶來的麻煩

5. 2 如何應對需求變更

5. 2. 1 應對客戶需求變更的兩種方式

5. 2. 2 產品類項目的需求變更

5. 2. 3 面對“泉涌般”的需求，項目何時驗收

第6章項目風險管理

6. 1 風險分析

6. 1. 1 一份風險管理計劃帶來的啟示

6. 1. 2 一個進退兩難的項目

6. 2 風險應對

6. 2. 1 信息化項目在企業(yè)重組環(huán)境中的風險應對

6. 2. 2 如何面對一個失控的項目

第7章項目干系人管理

7. 1 識別和分析干系人

7. 1. 1 如何識別干系人

7. 1. 2 信息化項目中如何開展與內外部干系人的溝通

7. 1. 3 平衡干系人的利益是處理矛盾的關鍵

7. 2 調動內、外部干系人

7. 2. 1 如何從高層領導獲得有效支持

7. 2. 2 如何面對強勢客戶

第8章項目團隊建設

8. 1 人力規(guī)劃

8. 1. 1 項目的人力資源計劃

8. 1. 2 取長補短——木桶更高

8. 1. 3 對項目成員不了解，如何進行工作任命和任務分配

8. 2 沖突和矛盾

8. 2. 1 一個“雞飛狗跳”的項目組

8. 2. 2 架構師與項目經(jīng)理的沖突亟待調和

第9章甲方項目管理

9. 1 雙輸之路的困局

9. 2 ××石化的信息化爛尾

9. 3 乙方不服從管理怎么辦

9. 4 如何做好業(yè)務部門與開發(fā)商之間的橋梁

第10章組織級項目管理

10. 1 項目集管理

10. 1. 1 以項目集管理推動組織戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行

10. 1. 2 一個項目集經(jīng)理對項目集的認識和實踐

10. 1. 3 如何當好總集成商的項目經(jīng)理

10. 1. 4 項目資源沖突如何從源頭抓起

10. 2 項目組合管理

10. 2. 1 如何應對“拍腦袋”的項目投資

10. 2. 2 有限的資源條件下如何篩選項目

10. 2. 3 如何權衡項目優(yōu)先級

10. 2. 4 賠錢的項目與企業(yè)的業(yè)績

第11章項目管理體系

11. 1 體系建設

11. 1. 1 推行項目管理陷入困境

11. 1. 2 制定項目管理流程面臨困惑

11. 1. 3 項目經(jīng)理是否可以全權掌控項目

11. 2 項目管理組織

11. 2. 1 項目管理部在公司如何定位

11. 2. 2 強矩陣管理下如何細分項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的權限

11. 2. 3 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理

附錄A 其他項目管理模型

附A. 1 CMMI中的項目管理成熟度

附A. 2 關于PRINCE 2

附A. 3 關于軟考

附A. 4 關于CPMP

附A. 5 IPMP介紹

附錄B 實用的圖表索引

參考文獻