中國當(dāng)代傳媒風(fēng)云錄：報(bào)業(yè)電視新媒體轉(zhuǎn)型與發(fā)展

前言
第一部分 廣電類案例
廣電集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)突圍之路——芒果TV戰(zhàn)略研究
“管理創(chuàng)新，穩(wěn)中求勝”——“江蘇模式”解讀
藍(lán)海任飛躍的浙江廣電集團(tuán)
謀定而后動(dòng)——廣東廣電的中興之路
三足鼎立成就現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——蘇州廣電
孤獨(dú)的先行者——以牡丹江新聞傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制為案例研究
第二部分 報(bào)紙類案例
勇立潮頭——浙江日?qǐng)?bào)的整體轉(zhuǎn)制之路探討
“以媒為本，多元多贏”——大數(shù)據(jù)時(shí)代廣州日?qǐng)?bào)媒體融合探究
靜水流深，有“融”乃強(qiáng)——上海報(bào)業(yè)集團(tuán)融合戰(zhàn)略研究
第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)的媒體融合戰(zhàn)略研究
中國報(bào)業(yè)的黃埔軍?！戏綀?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體布局的實(shí)踐與思考
第三部分 雜志類案例
流行話題的發(fā)布者——新周刊經(jīng)營管理之路探究
編后記