石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第二十三集）

第一部分 戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 以提升主業(yè)保障能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的全產(chǎn)業(yè)鏈管理 中國(guó)石油油氣儲(chǔ)量評(píng)估管理創(chuàng)新與實(shí)踐 大型氣田天然氣戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系構(gòu)建與實(shí)施 提升中石油海外復(fù)雜油氣資產(chǎn)SEC儲(chǔ)量?jī)r(jià)值的“六步法”管理與 以技術(shù)服務(wù)石油合同為核心的海外大型油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獨(dú)立型法律難 大型石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新與實(shí)踐 中緬油氣管道項(xiàng)目應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理創(chuàng)新與實(shí)踐 基于4P模式的中國(guó)石油企業(yè)海外人員輪換交流管理體系構(gòu)建 國(guó)際化工程公司法律管理體系創(chuàng)建與實(shí)施 金融與能源一體化模式下的合資公司管理探索和實(shí)踐 中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐 伊拉克鉆井項(xiàng)目全過(guò)程成本管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期油田企業(yè)外闖市場(chǎng)的探索與實(shí)踐 中哈天然氣管道項(xiàng)目銀團(tuán)貸款資金創(chuàng)新管理實(shí)踐 第二部分 綠色發(fā)展與HsE管理 大型煉化企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)受控管理流程再造 海外修井作業(yè)項(xiàng)目敏感區(qū)域HSE管理的探索與實(shí)踐 綠色生態(tài)文明管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐 濕地油田綠色管理創(chuàng)新與實(shí)踐 石油企業(yè)創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐 長(zhǎng)慶油田能源管控系統(tǒng)的建立與實(shí)施 煉化企業(yè)反恐防恐工作體系的構(gòu)建 六位一體井下作業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用 高寒地區(qū)采油企業(yè)節(jié)能管理體系建設(shè) 煉化企業(yè)主動(dòng)安全高效型生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 第三部分 信息化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新 深水鉆完井工程管理體系建設(shè)與應(yīng)用 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 采油工程持續(xù)融合創(chuàng)新管理與實(shí)踐中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究 大型石化企業(yè)公用工程技措項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理 信息化手段助力管道工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理 深井超深井管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐中國(guó)石油西部鉆探工程有限公 深水油氣自營(yíng)勘探管理新模式的構(gòu)建與實(shí)施 低油價(jià)下全球化鉆井技術(shù)支持創(chuàng)新體系的構(gòu)建與實(shí)施 基于提升注水質(zhì)量的全過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制管理 異常井FCFI管理 油氣田企業(yè)以縮短轉(zhuǎn)化周期為目標(biāo)的快速建產(chǎn)管理 石油工程技術(shù)服務(wù)類標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐 物資管理一體化模式的構(gòu)建與實(shí)施 化工裝置生產(chǎn)管理優(yōu)化創(chuàng)新 基于IT技術(shù)的成品油微信營(yíng)銷模式的構(gòu)建與實(shí)踐 混合所有制開(kāi)發(fā)模式助推零售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展 第四部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理 基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與實(shí)施 石油鉆探企業(yè)以節(jié)支降耗為核心的低成本發(fā)展管理 以“提質(zhì)降本增效”為核心的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)集成管理創(chuàng)新 以效益優(yōu)化模型建設(shè)為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建與應(yīng)用 大中型企業(yè)采購(gòu)體系優(yōu)化創(chuàng)新與實(shí)踐 中國(guó)海油煉化與銷售產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整與實(shí)踐 石油礦區(qū)模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施 油氣田企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè) 財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管控實(shí)踐中國(guó)石油新疆油田公 川渝地區(qū)鉆井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)及應(yīng)用 市場(chǎng)收縮環(huán)境下石油鉆探企業(yè)的精細(xì)化營(yíng)銷管理 收縮式發(fā)展在破解國(guó)有石油鉆井企業(yè)發(fā)展困境中的實(shí)踐 以提高效益為目標(biāo)的建設(shè)投資立體管控模式構(gòu)建 第五部分 人力開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理 堅(jiān)持“特色”煉化的全方位降本增效管理 基于集團(tuán)新增長(zhǎng)點(diǎn)的“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”管理機(jī)制 中國(guó)天然氣工業(yè)基地拔尖人才開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 打造全生命周期公司監(jiān)管體系為目標(biāo)的公司設(shè)立后評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè) 以提高專業(yè)技術(shù)人員信息技術(shù)能力為核心的培訓(xùn)機(jī)制建立與實(shí)施 以發(fā)展質(zhì)量效益為中心的油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式的優(yōu)化管理 基于提質(zhì)增效為目標(biāo)的人力資源管理 基于突出績(jī)效導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的經(jīng)營(yíng)考核管理 基于崗位評(píng)價(jià)的“崗位等級(jí)體系建設(shè)”創(chuàng)新與實(shí)踐 第六部分 基礎(chǔ)管理與管理提升 大型石油公司設(shè)備設(shè)施完整性管理 煉化企業(yè)建立一體化管理體系的創(chuàng)新與實(shí)踐 以管理提升為核心的石油科技園區(qū)建設(shè)管理體系創(chuàng)新 大型石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)集團(tuán)管控模式與界面管理 大型油氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以“EPCC”為核心的塔中區(qū)塊總承包運(yùn)作管理 以打造世界級(jí)煉化示范企業(yè)為目標(biāo)的“三對(duì)應(yīng)、五個(gè)五”管理體系構(gòu)建 油田井下作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐 油田企業(yè)深化改革助推轉(zhuǎn)型發(fā)展探索與實(shí)踐 吉林油田基層標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式的建立與實(shí)施 化學(xué)驅(qū)項(xiàng)目全生命周期效益評(píng)價(jià)與優(yōu)化管理 以增產(chǎn)創(chuàng)效為目標(biāo)的遼河大洼油田整體優(yōu)化管理 基于混合所有制煉化企業(yè)的公司治理 以節(jié)能減排增產(chǎn)提效為目標(biāo)的零散小斷塊油田生產(chǎn)管 基于區(qū)塊目標(biāo)管理的采油區(qū)管理體系構(gòu)建 長(zhǎng)慶油田5000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)體系構(gòu)建 大型煉油企業(yè)精細(xì)化管理模式的探索與實(shí)踐