大型企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)與管理

第一章 概述
第二章 應(yīng)急管理和應(yīng)急平臺(tái)體系現(xiàn)狀
2．1 國內(nèi)外應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2．1．1 國外應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2．1．2 國內(nèi)應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2．2 我國應(yīng)急平臺(tái)體系現(xiàn)狀
2．2．1 國家應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)情況
2．2．2 國家部委應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況
2．2．3 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況
2．2．4 典型企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況
第三章 應(yīng)急平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)
3．1 應(yīng)急指揮策略
3．1．1 指揮調(diào)度
3．1．2 信息傳輸
3．1．3 決策分析
3．2 應(yīng)急通信技術(shù)
3．2．1 公眾通信網(wǎng)技術(shù)
3．2．2 衛(wèi)星通信技術(shù)
3．2．3 集群通信技術(shù)
3．2．4 短波通信技術(shù)
3．2．5 自組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
3．3 信息集成技術(shù)
3．3．1 計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)
3．3．2 應(yīng)急數(shù)據(jù)集成技術(shù)
3．3．3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3．3．4 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3．3．5 云計(jì)算技術(shù)
3．4 監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)
3．4．1 監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)
3．4．2 預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)
3．4．3 預(yù)警信息發(fā)布
3．5 地理信息技術(shù)
3．5．1 GIs電子地圖技術(shù)
3．5．2 無線定位技術(shù)
3．5．3 遙感技術(shù)
3．5．4 無人機(jī)技術(shù)
3．6 應(yīng)急資源調(diào)配技術(shù)
3．6．1 應(yīng)急資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)
3．6．2 應(yīng)急資源選址技術(shù)
3．6．3 應(yīng)急資源優(yōu)化配置與調(diào)度技術(shù)
3．7 應(yīng)急決策技術(shù)
3．7．1 數(shù)字預(yù)案技術(shù)
3．7．2 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
3．7．3 應(yīng)急模擬仿真技術(shù)
3．7．4 基于案例推理的應(yīng)急決策技術(shù)
3．7．5 基于人機(jī)交互的應(yīng)急決策技術(shù)
3．8 容災(zāi)備份技術(shù)
3．8．1 SAN+NAS技術(shù)
3．8．2 互連技術(shù)
3．8．3 鏡像技術(shù)
3．8．4 快照技術(shù)
第四章 應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)
4．1 建設(shè)思路
4．1．1 目標(biāo)定位
4．1．2 建設(shè)原則
4．1．3 總體架構(gòu)
4．1．4 建設(shè)依據(jù)
4．2 應(yīng)急指揮場(chǎng)所
4．2．1 場(chǎng)所設(shè)計(jì)
4．2．2 土建裝修
4．2．3 綜合布線
4．2．4 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
4．2．5 集中控制
4．2．6 音頻擴(kuò)聲
4．2．7 視頻顯示
4．2．8 環(huán)境監(jiān)測(cè)
4．3 應(yīng)急管理系統(tǒng)
4．3．1 總體框架
4．3．2 功能應(yīng)用
4．3．3 應(yīng)急數(shù)據(jù)庫
4．3．4 應(yīng)用模式
4．3．5 接口應(yīng)用
4．4 輔助決策系統(tǒng)
4．4．1 總體框架
4．4．2 功能應(yīng)用
4．5 應(yīng)急接入系統(tǒng)
4．5．1 應(yīng)急通信系統(tǒng)
4．5．2 視頻會(huì)議系統(tǒng)
4．5．3 工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)
4．6 容災(zāi)備份系統(tǒng)
4．6．1 備份系統(tǒng)
4．6．2 容災(zāi)系統(tǒng)
第章 應(yīng)急平臺(tái)體系管理
5．1 管理需求
5．1．1 應(yīng)急平臺(tái)體系與應(yīng)急管理體系的關(guān)系規(guī)律
5．1．2 應(yīng)急平臺(tái)體系與應(yīng)急管理體系有機(jī)融合
5．2 管理體制
5．2．1 管理原則
5．2．2 管理架構(gòu)
5．3 管理機(jī)制
5．3．1 日常巡檢與演練機(jī)制
5．3．2 輿情監(jiān)控與響應(yīng)機(jī)制
5．3．3 事件處置與協(xié)調(diào)機(jī)制
5．3．4 故障處理與系統(tǒng)變更機(jī)制
5．3．5 處置收尾機(jī)制
5．4 管理制度
第六章 應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
6．1 “平”時(shí)應(yīng)用
6．1．1 指揮官培訓(xùn)
6．1．2 值班值守
6．1．3 應(yīng)急資源管理
6．1．4 預(yù)案管理
6．1．5 輿情監(jiān)控
6．1．6 信息收發(fā)
6．1．7 視頻會(huì)商
6．2 “戰(zhàn)”時(shí)應(yīng)用
6．2．1 信息接報(bào)
6．2．2 綜合分析
6．2．3 決策指揮
6．2．4 總結(jié)評(píng)估
6．3 應(yīng)急演練案例
6．3．1 演練準(zhǔn)備
6．3．2 演練實(shí)施
6．3．3 總結(jié)評(píng)估
6．4 突發(fā)事件處置案例
6．4．1 應(yīng)急響應(yīng)
6．4．2 應(yīng)急處置
6．4．3 總結(jié)回顧
第七章 大型企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)
7．1 應(yīng)急平臺(tái)體系的發(fā)展階段
7．2 應(yīng)急平臺(tái)體系發(fā)展方向