石油公司可持續(xù)發(fā)展研究

第一章石油公司可持續(xù)發(fā)展文獻
第一節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展的理論基礎
一、可持續(xù)發(fā)展概念的產生及其內涵的演變
二、循環(huán)經濟基本理論
三、系統(tǒng)論與企業(yè)能力
四、生命周期理論
第二節(jié)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實證分析
一、基于可持續(xù)發(fā)展理論的石油企業(yè)類型界定
二、石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的系統(tǒng)評價
第三節(jié)石油公司發(fā)展模式的微觀研究文獻
一、關于石油公司發(fā)展戰(zhàn)略
二、關于石油公司的管理模式
三、關于石油公司社會責任與發(fā)展趨勢
四、對已有研究成果的總體評價
第二章跨國石油公司可持續(xù)發(fā)展實證分析
第一節(jié)跨國石油公司發(fā)展歷史
一、殼牌公司
二、BP公司
三、道達爾公司
四、?？松梨?br />五、雪佛龍公司
六、康菲公司
第二節(jié)石油公司發(fā)展效果量化分析與評價
一、發(fā)展量化評價—結構表現(xiàn)
二、效果評價原理
三、評價效果
第三節(jié)跨國石油公司結構調整的特色
一、局部常態(tài)化調整與總體穩(wěn)定
二、結構調整堅持共同價格導向與個性差別的統(tǒng)一
三、結構調整注重當前利益和長遠利益相結合
四、具備超強抗風險能力是跨國石油公司海外業(yè)務制勝之道
小結
第三章國家石油公司發(fā)展模式分析
第一節(jié)國家石油公司發(fā)展歷程
一、巴西石油公司
二、沙特阿美石油公司
三、俄羅斯國家石油公司
四、馬來西亞國家石油公司
五、韓國國家石油公司
第二節(jié)2012～2013年部分國家石油公司經營業(yè)績及動態(tài)
一、儲量基本與往年持平
二、油氣產量小幅回落
三、天然氣產量保持增長態(tài)勢
四、煉油能力穩(wěn)步提升
五、公司原油出口收入小幅下降
第三節(jié)國家石油公司未來經營戰(zhàn)略動向
一、繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，保持油氣業(yè)務規(guī)模化發(fā)展
二、進一步調整全球能源業(yè)務布局，加快“走出去”步伐
第四節(jié)國家石油公司發(fā)展戰(zhàn)略基本特點
一、把握和占有油氣資源，鞏固上游優(yōu)勢
二、建立更加完整的業(yè)務鏈，推進一體化發(fā)展
三、國家石油公司的國際化水平逐步提高
四、與國際大石油公司、國家石油公司的合作進一步加強
小結
第四章案例分析:油價波動與石油公司發(fā)展策略調整
第一節(jié)低油價下石油公司業(yè)績普遍下滑
第二節(jié)石油公司應對低油價下的應對措施
第三節(jié)石油公司應對當前低油價措施的基本特點
第四節(jié)未來油價低位運行可能性分析
第五節(jié)未來低油價下石油公司營運策略預判
一、行業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定性決定了油公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
二、執(zhí)行者的差異化戰(zhàn)略
小結
第五章石油公司的社會責任、環(huán)保與安全
第一節(jié)石油公司對于環(huán)境問題的最早關注
第二節(jié)石油公司早期針對環(huán)境問題的應對策略
一、經營戰(zhàn)略方面的調整
二、開展產品質量改造
三、加強組織管理，提高工作效率
四、為了環(huán)境保護進行科技創(chuàng)新
第三節(jié)案例分析
一、案例1：殼牌對環(huán)境問題的關注
二、案例2：大陸石油公司的員工認可度的回升
第四節(jié)當前石油公司對社會責任、環(huán)保與安全的關注
第五節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展模式的基本特征
小結
第六章石油公司可持續(xù)發(fā)展評價指標體系設計
第一節(jié)指標體系設計思路
一、核心是盈利
二、四種能力是根本
三、指標設計思路
第二節(jié)指標體系設計的基本原則
一、指標體系的構建原則
二、指標層次結構框架
第三節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展指標體系設計
一、石油公司樣本的篩選
二、石油公司可持續(xù)發(fā)展指標體系建立
第四節(jié)指標體系應用與實證分析
一、資源稟賦指標
二、財務能力指標
三、組織管理能力評價指標
四、環(huán)保能力指標
五、社會貢獻能力指標
第五節(jié)應用：國內外石油公司可持續(xù)發(fā)展能力評價與對標
一、比較結果
二、國內石油公司提升可持續(xù)發(fā)展水平的切入點
小結
結論與認識
參考文獻