瘋狂斗士周鴻祎

第一章 交大斗士——黃岡走出的互聯(lián)網(wǎng)天才
1.彪悍民風(fēng)磨礪出的“二百五精神”
2．《 硅谷熱》點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的激情
3.有想法就要展示出來
4.不甘心，再次創(chuàng)業(yè)
第二章 方正起步——把平凡的事情做得不平凡
1. 進(jìn)入方正做小卒
2.微小的創(chuàng)新，飛揚(yáng)的崛起
3.飛揚(yáng)折翼后的沉思
第三章 執(zhí)政雅虎——埋葬雅虎中國的那些人和事
1.不管三七二十一，干了再說
2.“流氓軟件”之父
3.與微軟的合作成為一種新的發(fā)展模式
4．CNNIC在利益的誘惑下與3721展開競爭
5.3721與百度PK忽略用戶的體驗(yàn)
6.3721與雅虎成為一家人
第四章 組建奇虎——為“流氓克星”正名
1.華麗轉(zhuǎn)身后的沉淀
2.奇虎安全衛(wèi)士摘掉流氓軟件的帽子
3. 360不是靠賣殺毒軟件掙錢
4.用戶的體驗(yàn)是第一位
第五章 免費(fèi)軟件——把安全系統(tǒng)做成一個免費(fèi)的互網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)
1.打破商業(yè)規(guī)則，做行業(yè)的領(lǐng)跑者
2. 免費(fèi)的后續(xù)：延長自己的價值鏈
3.360與瑞星和卡巴基斯的較量
4.免費(fèi)基礎(chǔ)服務(wù)
第六章 商界斗士——一往無前的市場絞殺
1.3Q大戰(zhàn)的終極較量
2.3Q大戰(zhàn)正式拉開帷幕
3.昔日好友成為智能手機(jī)領(lǐng)域的對手
4.馬云下達(dá)的“封殺令”
第七章 用戶至上——把用戶體驗(yàn)做到極致
1.沒有用戶價值，就沒有商業(yè)價值
2.找到用戶的強(qiáng)需求
3.接受批評才能成為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理
4.堅(jiān)守“用戶至上”的理念
第八章 創(chuàng)業(yè)之道——創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)逼出來的
1.每個人都有一種潛能，都可能創(chuàng)辦一家公司
2.講給“學(xué)生黨”：不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)
3.打破“中庸”的限制，不要懼怕失敗
4.沒錢更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛力
5.不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
第九章 管理之術(shù)——最好的管理是沒有管理
1.用福利“收買”人心
2.“外冷內(nèi)熱”的周氏管理術(shù)
3.“請給我結(jié)果”催出來的360帝國
4.任何管理制度都不是“天條”
第十章 用人之道——周鴻祎為什么不缺人才
1.企業(yè)需要A級人才
2.組建一個能產(chǎn)生噪音的團(tuán)隊(duì)
3.給予員工充分的信任
4.認(rèn)同感就是凝聚力
5.人才是自己培養(yǎng)出來的
第十一章 投資心得——長翅膀的不一定是天使
1.我們燒錢，創(chuàng)業(yè)者燒青春
2.天使門檻：那些比錢還重要的東西
3.失敗心得：避免投資陷阱
4.“起飛計(jì)劃”：批量復(fù)制360的成功
第十二章 創(chuàng)新浪潮——大膽去顛覆，才能奪取勝利
1.微創(chuàng)新，讓感受停不下來
2.顛覆式創(chuàng)新都是馬后炮
3.顛覆巨頭，要打低調(diào)的側(cè)翼戰(zhàn)
4.拿來主義：對已有技術(shù)的整合也是創(chuàng)新
第十三章 強(qiáng)勢性格——給自己找對手，然后干掉他
1.一匹充滿了斗志的狼
2.是戰(zhàn)士，就要上戰(zhàn)場
3.柔道戰(zhàn)術(shù)：以退為進(jìn)的藝術(shù)
4.一門到處樹敵的“鴻祎大炮”
5.地位是“打”出來的