項目組合、項目集和項目治理實踐指南

定　價：￥58.00

作　者：	[美] Project Management Institute（項目管理協(xié)會）著；何國勛譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121300370	出版時間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	136	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補充文檔，對組織和從業(yè)人員就如何實施或改進項目組合、項目集和項目治理提供指導(dǎo)。本實踐指南旨在支持組織營造一種環(huán)境來加速戰(zhàn)略實施及組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實踐指南描述了一種通用治理框架，用來協(xié)調(diào)組織級項目管理與項目組合、項目集和項目管理，并提出四個治理域，即一致性、風(fēng)險、績效和溝通。四個治理域通過四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來實現(xiàn)有效的項目組合、項目集和項目治理。

作者簡介

　　許江林女士擁有15年項目管理一線經(jīng)驗，先后在海爾、朗訊、惠普等三家公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理，帶領(lǐng)多個重量級IT項目的成功實施。從2006年起至今，許江林作為專職項目管理顧問和培訓(xùn)師，致力于為企業(yè)建立和優(yōu)化項目管理流程體系，設(shè)計項目經(jīng)理能力發(fā)展框架，并定制開發(fā)培訓(xùn)課程，為企業(yè)管理或指導(dǎo)具體的重大項目。咨詢和培訓(xùn)客戶包括中科院信工所、中國信通院、東風(fēng)零部件集團、光大銀行、諾基亞、SMC公司等。2015-2016年期間，被聘為中糧集團標(biāo)桿管理中心專家委員會成員。 PMI是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會?！MI是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國際集團（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實上的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項目管理領(lǐng)域全球通用的*威認(rèn)證，也是世界許多500強企業(yè)的*選。

圖書目錄

第1 章引論 1
1．1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的目的及需求 1
1．2 目標(biāo)受眾 2
1．3 實踐指南概述 2
1．4 項目組合、項目集和項目管理治理概述 3
1．5 項目組合、項目集和項目治理與項目組合、項目集和項目管理 5
1．5．1 有效的項目組合、項目集和項目治理 7
1．5．2 治理與項目集和項目的復(fù)雜性 8
1．6 治理域 10
1．7 治理職能 11
1．8 治理框架實施 11
第2 章組織級項目管理治理 15
2．1 概述 15
2．2 組織級項目管理 15
2．3 OPM 治理 16
2．3．1 裁剪OPM 治理的實現(xiàn)途徑 17
2．3．2 OPM 和治理的交互 18
2．3．3 OPM 治理的考慮因素 19
2．4 角色與職責(zé) 20
2．4．1 OPM 治理主體 21
2．4．2 OPM 發(fā)起人 21
2．4．3 OPM 項目或項目集經(jīng)理 22
2．4．4 項目組合、項目集與項目經(jīng)理 22
2．4．5 PMO(項目組合、項目集或項目管理辦公室) 23
2．5 OPM 的治理域、職能和流程 24
2．5．1 OPM 治理的一致性域 25
2．5．2 OPM 治理的風(fēng)險域 25
2．5．3 OPM 治理的績效域 26
2．5．4 OPM 治理的溝通域 26
2．6 OPM 治理框架的實施 27
2．6．1 評估 28
2．6．2 規(guī)劃 33
2．6．3 實施 35
2．6．4 改進 38
2．6．5 實施的基本因素 38
第3 章項目組合層級的治理 41
3．1 概述 41
3．2 項目組合和項目組合管理 41
3．3 項目組合治理 41
3．3．1 什么是項目組合治理 42
3．3．2 項目組合和治理的關(guān)系 44
3．3．3 項目組合治理的考慮因素 45
3．4 角色和職責(zé) 45
3．5 項目組合的治理域、職能和流程 48
3．6 項目組合治理框架實施 51
第4 章項目集層級的治理 55
4．1 概述 55
4．2 項目集和項目集管理 55
4．3 項目集治理 56
4．3．1 什么是項目集治理 56
4．3．2 項目集和治理的關(guān)系 57
4．3．3 項目集治理的考慮因素 59
4．4 角色和職責(zé) 59
4．5 項目集治理的域、職能和流程 61
4．6 項目集治理框架實施 64

第5 章項目層級的治理 67
5．1 概述 67
5．2 項目和項目管理 67
5．3 項目治理 67
5．3．1 什么是項目治理 68
5．3．2 項目和治理的關(guān)系 69
5．3．3 項目治理的考慮因素 70
5．4 角色和職責(zé) 71
5．5 項目的治理域、職能和流程 73
5．6 項目治理框架實施 75
參考文獻 79
附錄A1 項目組合、項目集和項目治理框架實施 81
附錄X1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的貢獻者和審查者 103
附錄X2 有關(guān)項目、項目集和項目組合治理的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) 105
術(shù)語表（英文排序） 109
術(shù)語表（中文排序） 116
索引 123