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創(chuàng)客生存啟示錄

創(chuàng)客生存啟示錄

定 價(jià):¥49.80

作 者: 曾雪云 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 管理學(xué) 一般管理學(xué)

ISBN: 9787121302343 出版時(shí)間: 2017-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 296 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書深入分析了國家的創(chuàng)業(yè)扶持政策、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)、年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情等幾個(gè)重要層面。這些因素正是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮背后的深層次原因。隨著越來越多的人趨向創(chuàng)業(yè),如何讓創(chuàng)客具有工匠精神,專注打造一款有價(jià)值的產(chǎn)品?如何讓創(chuàng)客找到正確的商業(yè)模式,從而持續(xù)經(jīng)營?如何找到解決用戶問題的痛點(diǎn),然后顛覆性地創(chuàng)新……是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)客應(yīng)該積極思考的問題之一,本書將為創(chuàng)客提供有價(jià)值的參考和借鑒。

作者簡介

  曾雪云,廣州簡岸科技聯(lián)合創(chuàng)始人。在企業(yè)管理咨詢行業(yè)從業(yè)十余年,專注于全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)研究,在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)作出版過多部書籍。曾花費(fèi)大量時(shí)間赴北京中關(guān)村、深圳南山等創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行訪問調(diào)研,積累了大量一手的創(chuàng)業(yè)資料和創(chuàng)客案例,以此形成本書的邏輯框架,目的是使讀者得以親臨真實(shí)的商業(yè)環(huán)境,不斷接受挑戰(zhàn),思考和探索創(chuàng)建一家獨(dú)角獸公司的成功路徑。

圖書目錄

第一篇 創(chuàng)業(yè)浪潮
第一章 創(chuàng)客時(shí)代:創(chuàng)業(yè)理想開始被喚醒 4
時(shí)代選擇了創(chuàng)客 6
更多人的創(chuàng)業(yè)理想開始被喚醒 9
創(chuàng)客面臨的環(huán)境之變 12
創(chuàng)客在引領(lǐng)新商業(yè)變革 15
重振制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一個(gè)機(jī)會(huì) 20
創(chuàng)業(yè)主題咖啡館的咖啡正溫?zé)?21
第二章 新生代創(chuàng)客:創(chuàng)業(yè)浪潮中的沖浪者 23
重新定義創(chuàng)客 25
為什么要當(dāng)創(chuàng)客 26
人人都可以當(dāng)創(chuàng)客嗎 29
高效能創(chuàng)客的“M”能力修煉 32
創(chuàng)客生涯的五重境界 37
中國創(chuàng)客已經(jīng)在大江南北蔓延 41
第三章 科技創(chuàng)新:成就偉大公司的種子 43
可商業(yè)化的科技創(chuàng)新 44
超越想象的創(chuàng)投熱點(diǎn) 47
科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的有效對(duì)接 51
科技和資本對(duì)接的速度 52
第四章 愿景驅(qū)動(dòng):升級(jí)你的公司 55
全力以赴,否則請(qǐng)轉(zhuǎn)身離開 56
重大決策的出發(fā)點(diǎn) 58
升級(jí)你的創(chuàng)業(yè)公司 61
墻壁上的商業(yè)版圖 64
讓創(chuàng)業(yè)延續(xù) 65

第二篇 創(chuàng)業(yè)路徑
第五章 創(chuàng)業(yè)的軌跡:從創(chuàng)意到商業(yè)的跨越 67
如何使你的想法比別人更有創(chuàng)意 68
創(chuàng)建一個(gè)公司遠(yuǎn)不止一個(gè)創(chuàng)意那么簡單 69
在你有商業(yè)概念之前,先回答這五個(gè)問題 73
從概念到商業(yè),我們?nèi)绾慰缭?75
創(chuàng)業(yè)的旅程如同高空走鋼絲 77
第六章 追風(fēng)之旅:風(fēng)口之上垂直攀登 81
在泡沫中追蹤未來創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴 82
下一波風(fēng)口在哪?創(chuàng)客正站在歷史的起點(diǎn) 86
在風(fēng)口之上如何垂直攀登 89
跟風(fēng)與攀比:繁榮表象下危機(jī)四伏 91
第七章 最佳拍檔:尋找價(jià)值認(rèn)同的合伙人 94
為什么在創(chuàng)業(yè)中,合伙人如此重要 95
合伙創(chuàng)業(yè)是未來主流創(chuàng)業(yè)模式 97
創(chuàng)客該如何挑選合伙人 99
別讓友誼的小船翻在權(quán)利分配上 102
慘重教訓(xùn):為什么要找靠譜的技術(shù)合伙人 105
這樣的合伙人,你要及時(shí)請(qǐng)他下車 107
第八章 激活團(tuán)隊(duì):誰都可能成為一匹黑馬 109
初創(chuàng)公司成為一潭死水?激活它 110
什么樣的公司環(huán)境,能夠跑出“黑馬” 113
設(shè)計(jì)一個(gè)激活團(tuán)隊(duì)的生態(tài)組織 115
對(duì)標(biāo)獨(dú)角獸公司的自組織管理 124
管理團(tuán)隊(duì)的新范式:自驅(qū)力、自主決策 126
第九章 首席產(chǎn)品經(jīng)理:追求突破性解決方案 131
創(chuàng)客為什么都是首席產(chǎn)品經(jīng)理 133
獨(dú)角獸孵化之道在于產(chǎn)品競爭力 134
劃時(shí)代產(chǎn)品如何造就一個(gè)偉大的公司 137
偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何“野蠻生長” 140
一個(gè)成功產(chǎn)品背后的魔力 143
產(chǎn)品經(jīng)理與投資人的“親密接觸” 145
第十章 用戶拉動(dòng)力:創(chuàng)客沖出重圍的生死劫 148
用戶拉動(dòng)力為何產(chǎn)生龐大效益 149
用戶價(jià)值是成就獨(dú)角獸公司的關(guān)鍵 151
你敢讓用戶和你一起開發(fā)產(chǎn)品嗎 156
用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)來源于洞察力 160
免費(fèi)盛筵背后的秘密 163
第十一章 坍塌的城堡:被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的商業(yè)規(guī)則 166
聽到了傳統(tǒng)商業(yè)模式瓦解的咔嚓聲 167
互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下的商業(yè)模式靠譜嗎 172
從三個(gè)原點(diǎn)開始的商業(yè)演變 173
為什么這些公司尚未盈利卻最值錢 175
“獨(dú)角獸”背后的平臺(tái)生態(tài)圈 177
分享經(jīng)濟(jì)模式為何勢(shì)不可擋 183
重建你的商業(yè)城堡 186
第十二章 資本追逐:“生死時(shí)速”的比拼 190
獨(dú)角獸的資本戰(zhàn)爭 191
成功搶灘登陸的關(guān)鍵 194
比找錢更重要的是找到靠譜投資人 197
野蠻生長背后的發(fā)展?jié)摿?199
資本追逐中,你的想象空間有多大 201
資本孵化出來的“獨(dú)角獸” 204
資本正在圍獵創(chuàng)業(yè)黑馬 207
狙擊“野蠻人” 208

第三篇 商路突圍
第十三章 創(chuàng)造之人:重拾失落已久的工匠精神 212
創(chuàng)客的匠心和境界 214
創(chuàng)客時(shí)代為何呼喚工匠精神 214
重塑中國創(chuàng)客的尊嚴(yán) 218
創(chuàng)造之人,只做創(chuàng)造之事 221
追求卓越的完美主義者 222
第十四章 狙擊“黑天鵝”:規(guī)避彈盡糧絕的風(fēng)險(xiǎn) 224
創(chuàng)業(yè)路上遇見黑天鵝 225
黑天鵝式創(chuàng)業(yè) 227
創(chuàng)業(yè)泡沫一旦破滅,倒下的是誰 229
不要讓創(chuàng)業(yè)倒在最后一公里 232
創(chuàng)客如何在黑暗森林中生死博弈 237
創(chuàng)業(yè)如同一場探尋未知的冒險(xiǎn) 240
創(chuàng)業(yè)沙盤推演 242

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