薪酬制度及激勵機(jī)制研究

定　價：￥69.00

作　者：	李濤著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514171785	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	359	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在梳理動機(jī)、信息、制度與行為相關(guān)跨學(xué)科研究理論成果基礎(chǔ)上，《薪酬制度及激勵機(jī)制研究》構(gòu)建了疊加制度三大結(jié)構(gòu)性因素（規(guī)制性、規(guī)范性和“文化—認(rèn)知性”）的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)信念、偏好與約束互動框架模型（BPC），結(jié)合勞動分工演進(jìn)的三種機(jī)制（權(quán)力、權(quán)利和互惠），沿著個人行為與社會結(jié)構(gòu)互動的主線，進(jìn)一步細(xì)化了中國情境下私人組織、公共部門、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的薪酬激勵機(jī)制模型。全景式立體呈現(xiàn)薪酬制度與激勵機(jī)制的不同層面，以期能夠指導(dǎo)微觀主體決策，啟發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)政策。內(nèi)容的深度廣度適合相關(guān)研究者，也適合作為經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的研究生教材。

作者簡介

　　1970年生，云南麗江人。畢業(yè)于北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，2001年獲南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)為南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師。先后開設(shè)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、金融學(xué)，碩士勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融專業(yè)學(xué)位等基礎(chǔ)課和專業(yè)課20余門，依托南京理工大學(xué)人力資源管理研究中心、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所、江蘇省產(chǎn)業(yè)集群研究基地完成了人事人才、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等研究項目10余項，主持教育部、省軟科學(xué)項目。代表性論文《關(guān)于新貿(mào)易理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)的若干問題》獲第七屆江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。

圖書目錄

第一章薪酬、激勵機(jī)制與經(jīng)濟(jì)行為
第一節(jié) 激勵及其影響因素
一、激勵與激勵機(jī)制
1．“激勵”的含義
2．激勵機(jī)制的多學(xué)科視角
3．激勵機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
4．激勵機(jī)制研究的關(guān)鍵因素
二、行為動機(jī)與激勵機(jī)制
1．心理學(xué)對行為動機(jī)的總體解釋
2．本能與激勵
3．目標(biāo)、誘因與激勵
4．驅(qū)力、需要與激勵
5．認(rèn)知與激勵
6．對動機(jī)與激勵機(jī)制的進(jìn)一步理解
三、信息與激勵機(jī)制
1．信息對經(jīng)濟(jì)行為的影響
2．完全信息與激勵
3．信息不完全與激勵
4．信息不對稱與激勵
5．對信息與激勵機(jī)制的進(jìn)一步理解
第二節(jié) 制度與激勵機(jī)制
一、制度主義
1．制度主義思想脈絡(luò)
2．社會學(xué)的制度主義
3．經(jīng)濟(jì)學(xué)的制度主義
4．政治學(xué)的制度主義
5．對制度主義的進(jìn)一步理解
二、制度結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制
1．制度建構(gòu)及制度化的邏輯
2．制度的結(jié)構(gòu)性因素
3．基于制度結(jié)構(gòu)的激勵機(jī)制
4．對激勵機(jī)制的進(jìn)一步理解
三、制度層次與激勵機(jī)制
1．制度層次劃分
2．基于組織的激勵機(jī)制
3．基于行為者的激勵機(jī)制
4．基于社會的激勵機(jī)制
第三節(jié) 薪酬與薪酬制度
一、薪酬概念內(nèi)涵
1．薪酬的基本含義
2．貨幣薪酬
3．非貨幣薪酬
二、薪酬概念的演進(jìn)
1．從“工資”到“薪酬”
2．薪酬形式的變革
3．基于回報網(wǎng)絡(luò)的薪酬
三、薪酬制度
……
第二章激勵機(jī)制研究的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)框架
第三章薪酬激勵機(jī)制研究的BPC框架
第四章中國情境下的薪酬激勵機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記